赤字惡夢!手機產能過頭連累神州數碼
赤字惡夢!手機產能過頭連累神州數碼
2003.09.15 |

「手機在我們公司不算最大宗業務,當初也不太關注它,沒想到影響還是很大,」8月19日,神州數碼(Digital China)發布第一季業績報告後,一位高層管理人員稍顯無奈地說。
神州數碼去年獲利3670萬港元,但截至2003年6月底卻開始由盈轉虧,虧損額度達到1.49億港元;這是神州數碼上市以來的首度虧損,總裁兼首席執行長郭為認為,虧損原因之一是手機業務擴展過快。
神州數碼第一季財報中,六大業務項目裡除手機外,其他都完成了年初的既定目標。其中主要業務「IT產品經銷」有27.3億港元營收,比去年同期成長19.8%。

**銷售網路不健全
直接造成庫存壓力

**
截至6月底,手機銷售在神州數碼經銷業務的比重,已由去年底的6.5%下降至2%~3%,但手機經銷業務的虧損,卻直接導致了整個集團的虧損。在第一季,手機經銷業務虧損達1700萬港元,集團必須提撥9500萬港元消化手機庫存,導致了1.49億元的虧損。
郭為解釋,虧損主因是SARS期間中國市場的手機售價下滑,影響了經銷利潤。據了解,由於SARS期間整個手機銷售市場受到影響,20萬支手機積壓在神州數碼手裡,這相當於公司3個月的銷量。「手機問題是SARS觸發的。一方面原廠訂貨還不斷湧進,手機卻無法正常銷售;而SARS之後因產品更新換代出現彩色手機,也導至市場價格的極大波動,」郭為說道。
蘇寧公司(中國最大家電流通企業)手機部門一位經理卻認為,SARS雖然對中國手機市場整體造成一定的負面影響,但並非神州數碼手機業務虧損的主因。神州數碼主要做IT經銷,在手機經銷領域資歷尚淺,銷售網路還不健全。「如果通路末端的能力不是很強的話,遇到SARS這種情況,很容易造成庫存壓力。」「加上彩色手機成本不斷下降,我們搞活動,搞降價,將彩色手機價格降到千元人民幣以下,那麼非彩色手機怎麼辦?這就造成了庫存,」這位經理說。
無獨有偶,8月,摩根大通發布報告,維持對TCL(中國另一個手機製造商)集團的減產建議,主要原因之一就是國內手機廠商存貨過高,摩根大通擔心TCL可能步上神州數碼後塵。

**市場需求漸趨緩
產能依然爆量增長

**
業界流行著這樣的比喻:2002年以前,手機在中國是「沙漠中的水」,一產出馬上就被需求所吸收;2002年後,手機變成長江水,隨時有可能造成洪災。原因是新增用戶逐漸接近極限,手機需求增長趨緩,而產能卻仍在不斷增加。實際上,2001年神州數碼正式進入手機經銷行業時,正是國內手機市場供需平衡的臨界點,供過於求的矛盾早已暗流湧動。
信產部統計數據顯示,1999年中國製造的手機僅2270萬支,到了2002年就膨脹到1.3億支,其中有5980萬支出口到國外。而用戶需求量在2002年達到5500多萬支後成長開始趨緩。中國最大的手機經銷商之一的蜂星國際貿易產品總監任偉指出,最近兩年用戶的需求增長緩慢,基本量保持在5000至6000萬支左右。「2001年底,國內手機供不應求的狀況得到改善,算是達到供需平衡;到了2002年中期已經是供大於求了,」任偉說。

**供過於求太嚴重
庫存量高達2000萬支

**
2002年是手機發展的繁榮期,廠商產量驟然增加,雖然有牌照的只有37家,但是靠借牌代工的廠商幾乎有近百家之多。同樣的,通路商也由原來的幾家增加到近50家。這種表面的繁榮在2003年已達到極致。據信產部統計,今年前四個月,手機累計生產量已達5168萬部,比去年同期增長67.4%。
與手機產量高速增長相反的是用戶成長速度減緩。據統計,2003年手機市場需求只有6000萬支,SARS期間可能還下滑了一、二百萬支,這便造成大量手機積壓在通路商手裏。由於國產手機廠商不是根據手機銷量動態發貨,而是與通路經銷商談好價格與回扣後,一次性賣出。
過去5000多萬台的市場,70%由摩托羅拉(Motorora)和諾基亞(NOKIA)這兩家國際巨頭把持,其餘才是國產品牌和二線外國品牌。而現在的狀況則是國產品牌與外國品牌起碼佔各半。
一位手機經銷商認為,目前國外手機廠商在經銷方式上已經很接近國產廠商,這就更容易造成通路手裏的手機庫存。
此外,目前手機推陳出新的速度加快也是庫存增加的一個原因。任偉回憶,前幾年每年市場上新產品只有三、四種,而現在新品數量是從前的十倍,手機生命週期要比從前短得多,產業鏈結構的變化不但容易造成庫存,還隱藏了極大的降價風險。
「目前通路商的庫存比較龐大,大概是全國銷量的2到3個月,」任偉說。以年銷售6000萬支手機計算,每個月的銷量大概是500萬支,那麼目前通路商手裏的庫存大概是1000萬支到1500萬支左右;而摩托羅拉高層在6月份發表評論時稱,中國手機庫存量已達2000萬支。內情人士則透露,信產部的統計數字還不止這個數字。
按照信產部公開的數字,下半年國內手機產量將達到1.2億至1.3億支,出口達5000萬支以上,國內銷售8000萬支左右。8000萬手支機加上2000萬支左右的庫存,下半年將有1億支手機硬生生砸在中國!但信產部數據顯示,上半年中國國內市場手機已經銷售了4316.33萬支,按照今年手機市場需求量6000萬支測算,下半年的需求量不超過1700萬支,即使加上換新機者,這個數字也不超過4000萬支。

**市場將重新洗牌
經銷商主導成為趨勢

**
1億支手機砸在只有4000萬支需求量的市場上,目前已讓一些業內人士做出手機市場下半年將會崩盤的預言。「這種可能性存在,但也沒那麼誇張,」任偉認為。而神州數碼也認為沒有這麼嚴重,目前並沒有打算結束手機業務,而是處於清理整頓之中,他們並表示處理完庫存後,公司仍看好今年第3、4季。
但幾乎所有人都認為,手機大降價是不可避免的,「廠商和通路都將面臨重新洗牌。」但任偉認為,黑白手機向彩色手機過渡並非市場洗牌的深層原因,因為按照目前態勢,外國品牌的號召力還不至於使其黑白手機造成庫存,而現在的庫存貨中也有彩色手機,「根本原因是中國市場正處於由廠商主導轉型至經銷商主導的過渡時期。」
在國外,手機通常都是由經銷商向廠商訂購,然後貼上經銷商的牌子,賣給用戶;中國主要是由廠商直接面對用戶。任偉認為,隨著中國電信、中國網通取得牌照,行動通訊市場的競爭態勢最後形成,手機市場也會變成經銷商主導模式。市場轉型完成後,只有實力較強的廠商才存活,而通路商將會轉型成聯結手機廠商和經銷商的虛擬服務商。

往下滑看下一篇文章
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

Mastercard-02.jpg
金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
Mastercard-03.jpg
萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

Mastercard-04.jpg
關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

Mastercard-05.jpg
回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓