LINE在三大市場推網銀,泰國LINE BK 4個月交易額達166億!有哪些成績可以借鏡?
LINE在三大市場推網銀,泰國LINE BK 4個月交易額達166億!有哪些成績可以借鏡?

日本311大地震在今天滿10周年,其實,台灣人日常生活常用的LINE也是因為這場地震而生,LINE母公司Naver創辦人李海珍當時因為無法透過電話跟家人取得聯繫,才會萌生在日本推出通訊軟體的念頭。而經典的「已讀」設計,也是為了災難發生時,確保對方還活著,卻無法回訊息的狀況而生。

如今,LINE也持續尋找下一步成長動能,在日本、台灣、泰國這三大市場積極布局金融科技(FinTech)相關事業,除了大家熟知的行動支付LINE Pay外,也都有開設網路銀行的規劃。

在台灣,LINE Bnak在農曆年前已經取得營業執照,預計在三月份正式對外營運;日本的LINE Bank是跟日本前三大銀行瑞穗銀行合作,目前已經完成增資進入籌備階段,預計會在2022年正式開幕。

三大市場布局網路銀行,泰國跑最快

腳步最快的就是泰國市場的社群銀行LINE BK 了。這是由LINE子公司LINE Financial Asia和泰國開泰銀行 (KASIKORNBANK) 子公司KASIKORN Vision Company Ltd.一起共同成立的合資品牌。

LINE本身不需要取得銀行執照,而是透過泰國開泰銀行將服務串接到LINE當中,所以用戶在LINE BK上開的帳戶,實質上就是開泰銀行帳戶。

LINE Pay
除了大家已經熟知的行動支付LINE Pay,在這三大重點市場,也都有開設網路銀行的規劃。
圖/ LINE Pay

延伸閱讀:LINE Bank取得營業執照,成台灣第二家純網銀!力拼今年上半年開業

LINE BK已經在2020年10月正式上線營運,官方公布了首波成績單,我們可以先從泰國的例子,觀察LINE在銀行業務的初步發展概況。

信貸單日破4萬件申請,其中30%借款人首次貸款

官方表示,LINE BK推出四個月以來,用戶數已經突破200萬,不論在交易量、貸款申請件數以及用戶新增人數等方面的成長均優於預期。

先從存款開戶看起,單日儲蓄帳戶的新開戶數就多達5萬戶,前四個月平台金融交易總金額更創下超過210億泰銖(約台幣166億元)的紀錄。

截至今年2月底,LINE BK 已核發的個人貸款餘額,超過50億泰銖,在高峰期更創下單日貸款申請數破4萬件的成績,且核准借款人中有30%為首次貸款。

LINE BK
泰國LINE BK上線四個月,用戶數突破200萬。
圖/ LINE

LINE BK認為,從初步的營運成績,可以看出泰國用戶對於數位化的一站式金融服務,確實存在高度的需求。

「便利且平易近人的金融服務、現金回饋方案,以及低利貸款等額外優惠,是吸引消費者的重要誘因。」LINE Financial Asia 營運長暨KASIKORN LINE董事長金領恩說。

跟台灣、日本的網路銀行不同,LINE BK是直接在LINE App就能使用,不需要額外下載其他App,更強調「社群」的互動方式,目標是將開泰銀行在泰國數位金融領域的領先地位,跟 LINE 在泰國的4,700萬廣大用戶群結合,創造綜效,官方預告,接下來還會陸續推出保險和金融投資產品。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #純網銀
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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