Sony、騰訊都捧錢投資!雲端遊戲新創優必達,憑什麼獲得多家巨頭青睞?
Sony、騰訊都捧錢投資!雲端遊戲新創優必達,憑什麼獲得多家巨頭青睞?

日商優必達株式會社(Ubitus,以下簡稱「優必達」)於今(17)日宣布完成新一輪策略投資,獲得多家重量級遊戲公司包含Sony、Square Enix(旗下有《Final Fantasy》)、騰訊、Actoz(旗下遊戲包含《傳奇》、《A3》)等共同注資。而在本輪投資前,優必達也曾接受YouTube共同創辦人陳士駿、Acorn、日本NTT Finance、三星創投的投資。

優必達成立於2007年,提供雲端運算解決方案給設備製造商,有線/無線通信服務供應商,電信營運商和數位內容開發商。自2014年起就協助多家遊戲大廠部署雲端遊戲業務,至今為止,共超過80家遊戲公司及平台營運者試用並採用優必達的解決方案。

優必達執行長郭榮昌(首圖)表示,很榮幸獲得多位舉足輕重的遊戲公司參與本次策略性投資,這是業界對優必達的技術、成就及公司前景的肯定。在獲得注資後,郭榮昌說:「要讓更多遊戲內容上雲與更多營運商推出雲遊戲服務,加速整個遊戲產業的雲化發展。」

雲遊戲將提供大量遊戲、簡易上手、合理價格等優勢

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優必達協助遊戲廠商將遊戲轉向雲端,玩家就可以在網路順暢的情況下,不用下載遊戲、設備不用最頂尖的狀況下順暢遊玩。
圖/ 蔡仁譯攝影

優必達專注於雲端遊戲,鑒於音樂及影視產業雲端串流化的普及後,便認定遊戲產業也將步入雲端串流化。從2014年起,就協助知名遊戲開發商雲化遊戲,使作品可以跨平台遊玩,省去開發多版本的時間及金錢。

針對遊戲營運商,即便是有光線追蹤技術的高品質、高規格遊戲大作,也能透過優必達的雲端串流技術在基本設備上暢玩,除了為玩家降低硬體門檻,也為營運商減少玩家取得成本、擴大玩家的基數。

近年電信商及多媒體服務供應商興起提供平台服務,優必達的雲遊戲解決方案協助多家電信產業客戶在短時間內推動雲遊服務,在國內的合作電信商如遠傳電信、國外則包含日本最大電信公司NTT DoCoMo、韓國第二大電信商KT、中國電信龍頭中國移動、英國三大電信公司之一的Vodafone等。

最終目標,是希望透過雲端技術,讓遊戲也能如同音樂及影視串流帶來的便捷,可輕鬆跨平台裝置,享受遊戲串流共享優勢—— 大量內容、實惠價格,皆使玩家受惠 。

不只遊戲,優必達也拓展時尚及娛樂內容

除了遊戲產業,優必達也積極拓展雲端應用在時尚及娛樂產業中的豐富互動式內容。2020年底,優必達協助國際時尚品牌將2021秋季時尚秀以線上串流方式呈現。

提到這次的合作,郭榮昌回應,除了時尚秀,雲端技術能為不同產業創造應用機會,這樣的潛力也是投資者看好優必達的其中原因。

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所謂「雲端遊戲」指的是:遊戲不再透過手機、電腦、遊戲主機等裝置的運算力遊玩,而是集中交由伺服器運算後,將結果畫面透過網路串流至終端設備;玩家輸入的指令,也是直接回傳給線上伺服器,來達成雙向互動的效果。
圖/ shutterstock

獲得本次注資後,優必達計畫將加強雲遊戲相關技術、增加雲遊戲的業務機會,以及找尋更多從雲遊戲技術中發展的應用層面。在發展規劃上,首先,優必達認為雲端遊戲能加乘5G網路及行動邊緣運算的優勢,雖然產業還在發展中,但預測未來必成為不可或缺的發展趨勢。第二,遊戲上雲自動化,所有遊戲開發商簡化上傳程序,以利加速雲化。第三,遊戲及娛樂業界內近年興起擴增實境(AR)及虛擬實境(VR)的應用,優必達現正積極強化該類技術支援。伴隨著技術強化、業務拓展,優必達的目標,是成為全球最大雲遊戲軟體即服務(SaaS)的企業。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #雲端遊戲
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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