帛琉旅遊泡泡條件再放寬,回台只要14天自主健康管理!各家旅行社方案一次看
帛琉旅遊泡泡條件再放寬,回台只要14天自主健康管理!各家旅行社方案一次看

編按:4.14更新

台帛旅遊泡泡的買氣有衰減現象,華航在13日宣布,因載客率偏低,決定先取消4月17日來回航班。華航指出,帛琉旅遊泡泡航班自4月1日開航迄今,總計飛航4班8個來回,總載客人數332人,總座位數1264座(每班158座X8),載客率約26%。

而14日的去程航班僅 2人訂位,回程航班有47人,因此去程部份改成不載客營運,回程維持正常運行;4月17日去程僅2人訂位,回程無人訂位,因此取消來回航班。

指揮中心也在14日宣布,放寬前往帛琉旅遊的限制,改為回台後只需要14天自主健康管理(原先是5天加強自主健康管理),但仍維持回台5天後要進行PCR檢測。陳時中指出,經過第一團之後,防疫執行的都很徹底,泡泡很安全,因此回歸一班自主健康管理,一、兩波旅行團出發後,會再調整與檢討。

4月可望恢復出國旅遊,在台灣與帛琉互開雙向旅遊泡泡後,沉寂已久的旅遊業紛紛動起來!不過搭機出國旅遊未來可能成為昂貴娛樂,一趟4天3夜的短旅行,團費已經翻倍超過5.9萬元,這還沒有算入自費檢疫的成本。

旅遊業引頸企盼的旅遊泡泡終於有譜了,台灣防疫有成,帛琉無確診案例,在雙方政府及防疫專家努力下,台灣帛琉旅遊泡泡即將在4月上路。

各家旅行業者悶了一年,終於可以搭機出團,也紛紛動起來,雄獅集團品牌策略總經理游國珍表示,對於逐步解封國境樂觀其成,政府政策開放到哪裡,雄獅就做到哪裡,一切依照疫情指揮中心及主管機關觀光局的規定辦理。

3月17日雄獅旅行社搶頭香,宣佈首航4月1日出團,4天3夜7萬元起跳,顯然有備而來。雄獅12日先增設「旅遊泡泡專區」,收集有意願的旅客填預約單,在不需收取訂金下,已有超過400人的預約單。

而五福旅遊則推出「愛的冒泡帛琉旅遊」方案,共有4日及5日兩種天數的團體旅遊行程可選擇。預計由華航4月1日首航。五福旅遊表示,由於機位有限、指定防疫旅館、行程景點等因素影響,帛琉4天3夜的價格為75,000元;5天4夜85,000元。包括機場核酸檢測一次和旅平險。

雄獅

雄獅將推兩種團型,包括4月1日起每週四出發的4天與每周日出發的5天兩種行程,價格方面待其相關內容確認後,才能明確估算,不過,預估旅遊費用可能會較疫情前調漲一倍,約在7~9萬元之間。

雄獅表示會主打海上活動,包括世界海景七大奇觀的大斷層、無毒水母湖、藍色鹿角珊瑚群、百年巨型大干貝城等,更有機會親眼看到顏色斑斕的熱帶魚、魟魚或大海龜在身旁悠遊穿梭。

而五天的行程更將前往帛琉最大的最島嶼-北島來趟深度之旅,島上主要為森林、雨林與火山地形,也是帛琉當地文化的發源地。

游國珍提到,未來疫情逐漸趨緩,可能有越來越多的旅遊泡泡成形,且在國境開放後,出國旅遊費用預估將會調漲,以往低價促銷的旅遊商品不復見,機票、酒店、交通等在防疫的規定下都會調漲價格。

游國珍指出,台帛旅遊泡泡啟動後,一開始因為有限制,人數不多,營收增加不大,但只要第一個泡泡成功,接下來後面一定有更多泡泡,商機就會慢慢顯現。

鳳凰旅行社

鳳凰旅行社指出,初期會按照拍板航班規劃4及5天團體行程,包裝經過篩選旅館與餐廳,結合著名景點,在遵守防疫規定的流程下,讓旅客玩得安心舒適,最新行程會在官網更新,後續也會密切關注其他旅遊泡泡的可能性,投入資源,爭取疫後復甦旅遊商機。

鳳凰旅行社總經理卞傑民表示,目前旅遊價位尚未確認,但至少7~8萬元跑不掉,帛琉被視為玩水、潛水勝地,帛琉海域有豐富的海洋珊瑚生態,更有獨具特色的經典景點「水母湖」與「牛奶湖」,每年吸引上萬台灣旅客前往。

針對此次旅遊泡泡,帛琉旅遊業者也將進行實習演練,從機場入境到飯店入住防疫SOP嚴謹掌握。

五福旅行社

五福旅遊則推出「愛的冒泡帛琉旅遊」方案,共有4日及5日兩種天數的團體旅遊行程可選擇。預計由華航4月1日首航,午去晚回。初期每周2班,每班入境旅客人數上限110人。五福旅遊表示,由於機位有限、指定防疫旅館、行程景點等因素影響,帛琉4天3夜75,000元;5天4夜85,000元,包括機場核酸檢測一次和旅平險。

五福表示,行程來說:五福旅遊擬搭配帛琉老爺大酒店Palau Royal Resort或更經濟實惠的帛琉大飯店PALASIA HOTEL PALAU為住宿地點,這兩間飯店均獲得帛琉官

方頒佈的「安全防疫相關認證」。不管是4日遊或5日遊行程,用餐地點及駕駛遊覽車、船等交通工具的工作人員都要受過防疫訓練並取得合格證書。在餐廳或戶外用餐時,有專屬用餐區及適當分流,並妥善規劃入出動線及座位安排交通工具則每日加強清潔消毒。

五福旅遊目前正在積極準備各項作業,至於正式可以開放銷售的日期,會依據與航空公司確認機位和票價等細節後,會儘速開放民眾購買,也歡迎隨時至五福官網或臉書 留言提問。

KKday

KKday上週對外開賣「帛琉旅遊泡泡夢想包」,透露才3天就有近1,000筆訂單。

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KKday上週對外開賣「帛琉旅遊泡泡夢想包」,3天有近千筆訂單,KKday也將在行程及售價敲定後,率先通知購買夢想包的旅客。
圖/ Shutterstock

KKday也將參與4/1的首發團,以及未來每週四、每週日出發的航班,KKday都已確認爭取到每架航班都皆有機位銷售,並依循政府規範來規劃不同價位的團體行程。

KKday計劃推出兩個價格帶的商品,包括四天三夜、六萬有找的超值小資團(不含PCR檢測作業、保險費用)同時也將推出五天四夜、上看二十萬的頂級豪華精緻小團(包含PCR檢測作業、保險等全包式服務),豪華團商品的差異化主要會是以交通(航空、車、船)、住宿、餐食為主, 提供更為客製化的組合服務,另住宿安排也以帛琉政府規範的8家飯店為主,像是帛琉老爺(Palau Royal Resort)、帛琉太平洋渡假村(Palau Pacific Resort)等星級飯店的尊榮房型都是規劃方向,餐食也將融合當地特色,如特色海陸大餐,包括當地的金槍魚、椰子蟹、紅樹林蟹等。兩種行程都將優先提供「KKday帛琉旅遊泡泡夢想包」購買旅客訂購,只要99元即可搶先成行!

考量PCR檢測作業、保險保單等規範細節及確認時程需全面配合政府決策,KKday目標在未來一周內上架販售行程,並以四天三夜的超值小資團打頭陣,五天四夜的二十萬頂級豪華精緻小團將盡快推出。

易遊網

台帛旅遊泡泡首發團於4月1日出發,易遊網也積極籌備相關行程,最快本周五相關網頁將會上線,預計規劃4~5天團體行程;行程銷售部分,則待票價、機位數、指定景點等相關內容確認並完成送審,才會開始進行販售,有興趣的民眾可先填寫線上表單,取得開賣第一手消息。

不過易遊網也預估,由於票價、地接遊程、檢測費用等成本增加,預估團費會比以往增加1倍以上。

編按:中央流行疫情指揮中心今(17)日宣布帛琉旅遊泡泡相關事宜,公布了防疫原則:

  1. 團進團出,不可安排個人行程。
  2. 規劃行程以避開人潮或劃定區域與當地住民區隔為原則,預先選定適當停留地點、旅遊路線。
  3. 採全程定點接駁,接駁交通工具應每日加強清潔消毒。
  4. 旅客僅限入住取得帛琉當地衛生單位認可具「安全防疫相關認證」旅館。
  5. 餐廳用餐需有專屬用餐區及適當分流,妥為規劃入出動線及座位安排,維持適度社交距離。

指揮中心指出,目前臺灣與帛琉都是疫情相對低的國家,希望利用「綠色通道」在保障安全的情況下,重啟兩國觀光。目前旅遊方式限雙方以觀光事由團進團出(不得擅自脫團亦不可安排個人行程)辦理, 初期航班規劃為每週2班,每班入境班機旅客人數上限110人,每週上限220人 ,後續視實際執行情形及疫情發展滾動檢討旅客人數限額。

至於旅遊行程應依經核定行程進行安排, 旅遊全程日數以8日為限(包含抵達日及離境當日) ,並配合出入境COVID-19檢測,自臺灣組團之旅客到達桃園機場出境時,需先於機場進行PCR檢測,檢驗結果為陰性者始得出發;自帛琉入境團,需檢附出發前3日內採檢之PCR檢驗陰性報告。

初步會由華航提供班機,也跟旅行社、航空公司有溝通,隨後會宣布有安排相關行程的旅行社,以過去有操作過帛琉團的旅行社為主,費用部分,由於旅行團會做兩次採檢,也會包含在裡面,但仍會符合市場機制,可能會是4月1日星期四首航。

關鍵字: #旅遊業動態
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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