帛琉旅遊泡泡條件再放寬,回台只要14天自主健康管理!各家旅行社方案一次看
帛琉旅遊泡泡條件再放寬,回台只要14天自主健康管理!各家旅行社方案一次看

編按:4.14更新

台帛旅遊泡泡的買氣有衰減現象,華航在13日宣布,因載客率偏低,決定先取消4月17日來回航班。華航指出,帛琉旅遊泡泡航班自4月1日開航迄今,總計飛航4班8個來回,總載客人數332人,總座位數1264座(每班158座X8),載客率約26%。

而14日的去程航班僅 2人訂位,回程航班有47人,因此去程部份改成不載客營運,回程維持正常運行;4月17日去程僅2人訂位,回程無人訂位,因此取消來回航班。

指揮中心也在14日宣布,放寬前往帛琉旅遊的限制,改為回台後只需要14天自主健康管理(原先是5天加強自主健康管理),但仍維持回台5天後要進行PCR檢測。陳時中指出,經過第一團之後,防疫執行的都很徹底,泡泡很安全,因此回歸一班自主健康管理,一、兩波旅行團出發後,會再調整與檢討。

4月可望恢復出國旅遊,在台灣與帛琉互開雙向旅遊泡泡後,沉寂已久的旅遊業紛紛動起來!不過搭機出國旅遊未來可能成為昂貴娛樂,一趟4天3夜的短旅行,團費已經翻倍超過5.9萬元,這還沒有算入自費檢疫的成本。

旅遊業引頸企盼的旅遊泡泡終於有譜了,台灣防疫有成,帛琉無確診案例,在雙方政府及防疫專家努力下,台灣帛琉旅遊泡泡即將在4月上路。

各家旅行業者悶了一年,終於可以搭機出團,也紛紛動起來,雄獅集團品牌策略總經理游國珍表示,對於逐步解封國境樂觀其成,政府政策開放到哪裡,雄獅就做到哪裡,一切依照疫情指揮中心及主管機關觀光局的規定辦理。

3月17日雄獅旅行社搶頭香,宣佈首航4月1日出團,4天3夜7萬元起跳,顯然有備而來。雄獅12日先增設「旅遊泡泡專區」,收集有意願的旅客填預約單,在不需收取訂金下,已有超過400人的預約單。

而五福旅遊則推出「愛的冒泡帛琉旅遊」方案,共有4日及5日兩種天數的團體旅遊行程可選擇。預計由華航4月1日首航。五福旅遊表示,由於機位有限、指定防疫旅館、行程景點等因素影響,帛琉4天3夜的價格為75,000元;5天4夜85,000元。包括機場核酸檢測一次和旅平險。

雄獅

雄獅將推兩種團型,包括4月1日起每週四出發的4天與每周日出發的5天兩種行程,價格方面待其相關內容確認後,才能明確估算,不過,預估旅遊費用可能會較疫情前調漲一倍,約在7~9萬元之間。

雄獅表示會主打海上活動,包括世界海景七大奇觀的大斷層、無毒水母湖、藍色鹿角珊瑚群、百年巨型大干貝城等,更有機會親眼看到顏色斑斕的熱帶魚、魟魚或大海龜在身旁悠遊穿梭。

而五天的行程更將前往帛琉最大的最島嶼-北島來趟深度之旅,島上主要為森林、雨林與火山地形,也是帛琉當地文化的發源地。

游國珍提到,未來疫情逐漸趨緩,可能有越來越多的旅遊泡泡成形,且在國境開放後,出國旅遊費用預估將會調漲,以往低價促銷的旅遊商品不復見,機票、酒店、交通等在防疫的規定下都會調漲價格。

游國珍指出,台帛旅遊泡泡啟動後,一開始因為有限制,人數不多,營收增加不大,但只要第一個泡泡成功,接下來後面一定有更多泡泡,商機就會慢慢顯現。

鳳凰旅行社

鳳凰旅行社指出,初期會按照拍板航班規劃4及5天團體行程,包裝經過篩選旅館與餐廳,結合著名景點,在遵守防疫規定的流程下,讓旅客玩得安心舒適,最新行程會在官網更新,後續也會密切關注其他旅遊泡泡的可能性,投入資源,爭取疫後復甦旅遊商機。

鳳凰旅行社總經理卞傑民表示,目前旅遊價位尚未確認,但至少7~8萬元跑不掉,帛琉被視為玩水、潛水勝地,帛琉海域有豐富的海洋珊瑚生態,更有獨具特色的經典景點「水母湖」與「牛奶湖」,每年吸引上萬台灣旅客前往。

針對此次旅遊泡泡,帛琉旅遊業者也將進行實習演練,從機場入境到飯店入住防疫SOP嚴謹掌握。

五福旅行社

五福旅遊則推出「愛的冒泡帛琉旅遊」方案,共有4日及5日兩種天數的團體旅遊行程可選擇。預計由華航4月1日首航,午去晚回。初期每周2班,每班入境旅客人數上限110人。五福旅遊表示,由於機位有限、指定防疫旅館、行程景點等因素影響,帛琉4天3夜75,000元;5天4夜85,000元,包括機場核酸檢測一次和旅平險。

五福表示,行程來說:五福旅遊擬搭配帛琉老爺大酒店Palau Royal Resort或更經濟實惠的帛琉大飯店PALASIA HOTEL PALAU為住宿地點,這兩間飯店均獲得帛琉官

方頒佈的「安全防疫相關認證」。不管是4日遊或5日遊行程,用餐地點及駕駛遊覽車、船等交通工具的工作人員都要受過防疫訓練並取得合格證書。在餐廳或戶外用餐時,有專屬用餐區及適當分流,並妥善規劃入出動線及座位安排交通工具則每日加強清潔消毒。

五福旅遊目前正在積極準備各項作業,至於正式可以開放銷售的日期,會依據與航空公司確認機位和票價等細節後,會儘速開放民眾購買,也歡迎隨時至五福官網或臉書 留言提問。

KKday

KKday上週對外開賣「帛琉旅遊泡泡夢想包」,透露才3天就有近1,000筆訂單。

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KKday上週對外開賣「帛琉旅遊泡泡夢想包」,3天有近千筆訂單,KKday也將在行程及售價敲定後,率先通知購買夢想包的旅客。
圖/ Shutterstock

KKday也將參與4/1的首發團,以及未來每週四、每週日出發的航班,KKday都已確認爭取到每架航班都皆有機位銷售,並依循政府規範來規劃不同價位的團體行程。

KKday計劃推出兩個價格帶的商品,包括四天三夜、六萬有找的超值小資團(不含PCR檢測作業、保險費用)同時也將推出五天四夜、上看二十萬的頂級豪華精緻小團(包含PCR檢測作業、保險等全包式服務),豪華團商品的差異化主要會是以交通(航空、車、船)、住宿、餐食為主, 提供更為客製化的組合服務,另住宿安排也以帛琉政府規範的8家飯店為主,像是帛琉老爺(Palau Royal Resort)、帛琉太平洋渡假村(Palau Pacific Resort)等星級飯店的尊榮房型都是規劃方向,餐食也將融合當地特色,如特色海陸大餐,包括當地的金槍魚、椰子蟹、紅樹林蟹等。兩種行程都將優先提供「KKday帛琉旅遊泡泡夢想包」購買旅客訂購,只要99元即可搶先成行!

考量PCR檢測作業、保險保單等規範細節及確認時程需全面配合政府決策,KKday目標在未來一周內上架販售行程,並以四天三夜的超值小資團打頭陣,五天四夜的二十萬頂級豪華精緻小團將盡快推出。

易遊網

台帛旅遊泡泡首發團於4月1日出發,易遊網也積極籌備相關行程,最快本周五相關網頁將會上線,預計規劃4~5天團體行程;行程銷售部分,則待票價、機位數、指定景點等相關內容確認並完成送審,才會開始進行販售,有興趣的民眾可先填寫線上表單,取得開賣第一手消息。

不過易遊網也預估,由於票價、地接遊程、檢測費用等成本增加,預估團費會比以往增加1倍以上。

編按:中央流行疫情指揮中心今(17)日宣布帛琉旅遊泡泡相關事宜,公布了防疫原則:

  1. 團進團出,不可安排個人行程。
  2. 規劃行程以避開人潮或劃定區域與當地住民區隔為原則,預先選定適當停留地點、旅遊路線。
  3. 採全程定點接駁,接駁交通工具應每日加強清潔消毒。
  4. 旅客僅限入住取得帛琉當地衛生單位認可具「安全防疫相關認證」旅館。
  5. 餐廳用餐需有專屬用餐區及適當分流,妥為規劃入出動線及座位安排,維持適度社交距離。

指揮中心指出,目前臺灣與帛琉都是疫情相對低的國家,希望利用「綠色通道」在保障安全的情況下,重啟兩國觀光。目前旅遊方式限雙方以觀光事由團進團出(不得擅自脫團亦不可安排個人行程)辦理, 初期航班規劃為每週2班,每班入境班機旅客人數上限110人,每週上限220人 ,後續視實際執行情形及疫情發展滾動檢討旅客人數限額。

至於旅遊行程應依經核定行程進行安排, 旅遊全程日數以8日為限(包含抵達日及離境當日) ,並配合出入境COVID-19檢測,自臺灣組團之旅客到達桃園機場出境時,需先於機場進行PCR檢測,檢驗結果為陰性者始得出發;自帛琉入境團,需檢附出發前3日內採檢之PCR檢驗陰性報告。

初步會由華航提供班機,也跟旅行社、航空公司有溝通,隨後會宣布有安排相關行程的旅行社,以過去有操作過帛琉團的旅行社為主,費用部分,由於旅行團會做兩次採檢,也會包含在裡面,但仍會符合市場機制,可能會是4月1日星期四首航。

關鍵字: #旅遊業動態
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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