車業30強》吃下全球逾5成市佔,虎山仍不安!AM門把龍頭面對哪些焦慮、如何應戰?
車業30強》吃下全球逾5成市佔,虎山仍不安!AM門把龍頭面對哪些焦慮、如何應戰?

「要是以後新車都不用把手怎麼辦?人臉辨識就能開門⋯每次想想,我都很焦慮!」虎山實業總經理陳映志說道。

座落在瑞芳工業區、擁有300名員工的虎山實業,今年正式滿49歲。早在17年前,陳映志在美國哈佛大學管理碩士畢業後正式接棒,走向「二代接班」的虎山,實業如今已是全球最大{{{AM}}}(售後維修)門把廠商,全球市占率已超過50%。

一切看似順風順水,但在陳映志的眼中,早就看見汽車零組件已從「代工製造業」轉為「資通訊(ICT)產業」,門手也該從「普通把手」變成「電子把手」,搭鏡頭、搭感測器⋯⋯包括鏡頭和感測器等產品,陳映志預估,虎山實業五年後「電子產品」的營收,將佔總營收逾五成。

與焦慮並存的,是虎山馬不停蹄的轉型。他們究竟做了哪些事,在毛利率低迷的環境下始終屹立不搖,並甚至計畫在2022年上市?

49年的成功方程式,當特斯拉問世後改變一切

虎山在全球AM門把市場的成功絕非偶然。

門把作為汽車零組件中小小的一環,銷量遠不如保險桿和大燈多,投資模具的開發成本,往往很難回收,陳映志透露,如果一個門把原料是6元,大多廠商只會賣到12元,擺脫不了「低單價」、「低毛利」的宿命。

「AM門把給人印象一般就是便宜,便宜就代表品質不好,我想扭轉這樣的印象。」

想要歷久不衰,不靠低價競爭,陳映志悟出要真正解決客戶痛點才是王道。歷經一番掙扎,決定不惜用好原料做出比原廠更優質的門把,即便代價是得付出更高的成本,但正因為原廠門把有問題、容易斷,也才有副廠的生意。

以實際案例來說,虎山已開始著手研發特斯拉的把手。像是Model 3原廠採用塑膠門把,有易斷的風險,那虎山就打造一款金屬的副廠門把,憑著比原廠耐用10倍、甚至能用10年的強度取勝。

但與此同時,陳映志向《數位時代》透露了他的「焦慮」。

「我是開特斯拉Model S,真的很少用手把,螢幕就能開車門了。我們是做把門把維修的,當使用率降低,維修率就會降低。」

當車門不用門把就能開;當自駕車普及,車窗不再是車窗,而是顯示螢幕⋯⋯單做硬體製造和代工絕非長久之計,虎山早在多前年前開始把各式電子需求,導入在自家產品中,甚至專門成立了「電子事業部」,開發車用鏡頭和感測器。

虎山實業的兩大轉變

以虎山實業目前的營收結構來看,70%為車門把手、10%是攝像鏡頭、10%為五金小扣件、10%則為卡車相關產品,「鏡頭營收比例會越來越高,因爲它的單價是傳統門把的10倍。」

在2018年,美國最新汽車法規正式上路,規定出廠新車都得加裝倒車顯影,而這些鏡頭有專業的規格,得通過CAPA(Certified Automotive Parts Associaton)認證後,車廠才能正式採用。

虎山抓住這次難得機會,挖角過去在鴻海車用光學部門的高階主管,在虎山內部自主研發鏡頭。耗時整整三年,採用日本電產的鏡片、美國安森美的感測器,成為全球第一個,也是唯一一個通過認證的製造商。陳映志透露,鏡頭營收在2019年只佔了總體的5%,2020年就多了一倍、達10%,2021有機會再成長一倍。

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虎山實業總經理陳映志。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:數位專輯|揭秘台灣汽車供應鏈!產業30強大公開

走向「電子化」是虎山的第一個巨大轉變,光是投入在技術開發上的金額,就能看出其決心。在過去,虎山每一年會把總營收的2~3%投入在技術研發上,這數字飆升至逾10%。

虎山的第二個轉變,則是商業模式的策略。

虎山一年開發的新門把就有500~1,000款,更別說小零組件種數達千萬種,但採用一種產品單賣的方式,約從3、4年起,陳映志開始把各式產品包裝成「組合包」。像是門把,除了單賣外,還會提供「門把+鏡頭」、「門把+感應器」的「智慧把手」選擇,一整組銷售,甚至為了不讓客戶產品都一樣、銷價競爭,還會幫品牌構思包裝,導入不同的設計。

「以前產品分開賣,可能 5+5+20一共30元,現在你幫客戶配,幫他做盒子、想創意,一組卻可以賣到50元,幫他做出差異化,他會看見,我們真的有認真幫他著想。」

從製造代工走向ICT產業,要上市的虎山怎麼應戰?

在勤業眾信發布的《2030電動汽車趨勢展望》報告中指出,在2019年,電動車在全球的銷量超過200萬輛,只占了所有汽車銷售總數的2.5%。但到了2025年,預估這數字將達1,120萬,2030年則為3,110萬輛,全球電動車未來十年的複合年成長率將達到29%。

就陳映志看來,未來電動車平台將以國家/車廠為聚落,分為「美國」、「歐洲」、「日本」、「韓國」、「中國」五大派系,至於台灣的機會點,則是為五大平台代工,打造應用服務。

他表示,自駕車和外界溝通的關鍵要素無非有四個:鏡頭、 感測器、雷達和光達,前兩者虎山已經開始佈局,但陳映志直言,畢竟虎山不是科技公司,要投入一項新技術,門檻實在太高,與其當個門外漢瞎子摸象,當打獨鬥,不如找合作夥伴一起合作,像是被動元件、毫米波雷達等產品,現在都已找到有意向的科技大廠協力開發產品。

「現在一個產品跨太多領域了,不是我們有心就可以做,我心態比較開放,有機會我們就來一起打群架,利潤一人一半,都可以談。」

陳映志向《數位時代》透露,虎山預計今年公開發行股票,計畫明年正式上市。除此之外,更準備在美國設廠,讓開發人員能真的「眼見為憑」,實際看到第一手新車,直接面對面了解汽車產業的新創公司,直接接觸市場和消費者,才能知己知彼、百戰百勝。

「門把一百年前到現在都是這樣,材料和型號變一下就可以,但汽車零件現在開始電子化,開始跟電腦結合的『黃金十年』,以後跟通訊技術一樣,每十年會有一個大汰換。」

虎山實業

  • 成立:1972年
  • 主要產品:車門把
  • 產業地位:全球最大副廠車門把製造商
關鍵字: #汽車產業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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