車業30強》做到全球工業馬達前3大!東元車用馬達供貨納智捷練兵十年、劍指乘用車及電巴
車業30強》做到全球工業馬達前3大!東元車用馬達供貨納智捷練兵十年、劍指乘用車及電巴

東元的馬達技術獨步全球,工業馬達位於全球前三名,應用在石油天然氣業、礦業、機械業、船舶等相關產業,一年馬達營收達兩百多億元,更拿下電動巴士大廠華德動能的馬達大單,談起切入車用馬達的過程,東元綠能電機研發兼重電產研事業部協理高飛鳶表示,從代工生產到推出自有品牌電動車動力系統T Power,是一段長跑10年累積的過程。

芬蘭新創主動敲門,東元切入車用馬達代工生產

東元從2010年與日本專家展開車用馬達研究,當時做的還是輪轂馬達,跟現在主流的中置馬達不同。高飛鳶說,日本認為與四顆輪子結合的輪轂馬達,相較只有一顆的中置馬達,較不容易壞、也可分攤風險。

但東元以工業馬達研發為主、追求大功率,後續投入中置馬達研究,並在2012年跟工研院開發電動郵務車、雲林果菜車,累積經驗。因東元馬達銷售全球,2017年一家擁三電(馬達、驅動器、電池)技術能力的芬蘭新創Visedo找上門合作,東元正式切入電動車馬達代工製造,至今協助Visedo出貨300顆電動車馬達,應用在電動巴士、電動渡輪。

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而跨入乘用車的關鍵,東元與裕隆旗下華創車電共同開發電動車馬達,納智捷電動車就是使用東元生產的馬達。

有了這些實際上路的經驗,東元在2020年推出自主品牌電動車動力系統T Power馬達及驅動器,由東元設計、製造、開發。

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東元在2020年推出自主品牌電動車動力系統T Power馬達及驅動器。
圖/ 侯俊偉攝影

推出東元自有品牌,瞄準國產電動大巴商機

瞄準的正是國內1.5萬輛客運公車汰換純電動車的商機,今年3月東元就和電動巴士大廠華德動能簽署合作意向書,華德將採購兩年500套電動巴士動力系統,正是使用東元T Power的馬達整合驅動器的產品。

「東元從代工跳到自我品牌相當快,因為已經練兵了10年之久,」高飛鳶表示,自有品牌採取模組化設計,在尺寸不變的情況下,能夠針對客戶的需求調整馬力輸出,範圍從50~130 kw,以縮短客戶產品開發的時間。

不同於競爭對手,東元馬達從50~130 kw應用在乘用車、貨卡車,到150~300 kw的巴士都能做。「目前公共汽車電動化跑最快,因為世界政府都在推,」高飛鳶透露,目前土耳、印度、越南當地政府、車廠都來詢問合作。

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東元正在中壢廠打造兩條車用馬達生產線。
圖/ 侯俊偉攝影

看好電動車發展,東元正在中壢廠打造兩條車用馬達生產線,包括組裝線以及自動化電工生產線,「自動化組裝線,在產量、品質、資訊可回溯等都能符合車廠的要求。」高飛鳶認為,東元投入電動車多年,今年無論是時機、技術能量、公司投資都到位。

放眼未來,除了整合馬達及驅動器,不排除透過投資併購的方式,補足電池、齒輪技術不足之處,走向動力總成系統,一次滿足車廠的需求。

身為鴻海MIH聯盟成員之一的東元,高飛鳶觀察雖然台灣缺乏汽車品牌,但在資通訊、系統整合、精密機械能力強,台灣的電動車產業鏈完整,他看好「鴻海MIH電動車開放平台,成功機會非常高!」

東元電機

  • 成立:1956年
  • 主要產品:馬達
  • 產業地位:全球前3強工業馬達廠

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動車
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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