【圖解】裕隆甩開品牌包袱、靠三大金雞母轉虧為盈!嚴陳莉蓮在2020年做對哪些事?
【圖解】裕隆甩開品牌包袱、靠三大金雞母轉虧為盈!嚴陳莉蓮在2020年做對哪些事?

上任兩年多以來,裕隆集團執行長嚴陳莉蓮,努力甩開自主品牌事業沈重包袱,她精簡集團架構,同時也看到未來產業的趨勢變化,保留了具備豐沛研發能量的華創車電,跟鴻海合組合資公司發展電動車。

同時,集團旗下的三大轉投資事業,也都繳出漂亮成績單,讓裕隆集團在2020年,終於轉虧為盈,《數位時代》透過一張圖,帶你看懂嚴陳莉蓮做了哪些事?

轉虧為盈!裕隆旗下轉投資事業助攻

裕隆汽車繳出亮眼成績單,2020年合併營收825.98億元、營業損失12.18億元、稅後淨利27.4億元,終於擺脫虧損開始賺錢,EPS成長到2.8元,創下2005年以來新高,也將配發1元股息,息值創下2011年以來的新高。

一大原因是裕隆在2019年時,認列了子公司華創車電、納智捷等244億元損失,讓本業出現虧損。能夠賺錢,主要是靠其他轉投資的事業貢獻,例如裕日車去年就貢獻了78.62億元的業外收益,是最大的金雞母。

裕隆集團旗下有裕日車、中華車、裕融三大轉投資事業。

裕融主要提供車貸等汽車金融服務,2020年合併營收296.33億元、稅後淨利31.39億元,獲利創新高,EPS達8.85元。

裕日車則是裕隆集團的金雞母,2020年合併營收296.41億元,靠著中國轉投資東風日產汽車貢獻業外收益78.62億元,讓裕日車稅後淨利達65.41億元、EPS達21.8元,獲利超過兩個股本。

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裕日車則是裕隆集團的金雞母,貢獻龐大業外收入。
圖/ 裕日車

裕隆在2003年5月,分割成裕隆汽車、裕隆日產兩間獨立的公司,正式因為當初分割的決定,才能讓裕隆可以做多品牌的代工,不被母廠綁住。

另一個品牌中華汽車,2020年合併營收308.75億元、稅後淨利32.77億元、EPS達6.01元,是近年來最高,董事會也決議配息7元,創下歷史新高。

中華汽車主要是生產商用車為主,近年也積極發展電動機車,去年底跟Gogoro合作,發展可以用Gogoro換電網絡的電動機車,預計今年第3季會推出。

朝四化發展,裕隆加速轉型腳步

裕隆集團在執行長嚴陳莉蓮的帶領下,已經推動許多轉變,今年的新春團上,她強調集團必須有新的思維及視野,才能面對已經改變的汽車市場,必須朝「電動化、智能化、連網化、共享化」發展,加速轉型腳步。

過去裕隆響應政府政策,在2005年成立華創車電,投入數百億元資金,研發自主品牌納智捷(Luxgen ),納智捷在2020年11月宣布退出中國市場,目前僅在台灣銷售,雖然沒能獲得原先預期的成功,卻替台灣累積了汽車研發資源與能量。

嚴陳莉蓮
嚴陳莉蓮認為,裕隆必須朝「電動化、智能化、連網化、共享化」發展,加速轉型腳步。
圖/ 裕日車

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華創車電是台灣目前唯一具備整車研發能力的公司, 正是因為有這樣的基礎,鴻海才願意與裕隆合作成立「鴻華先進」,透過MIH開放平台做電動車。

對內,嚴陳莉蓮在農曆年後調整了人事布局,裕隆總經理姚振祥、納智捷汽車總經理蔡文榮,分別接任裕隆決策小組委員與董事;此外,裕隆集團老臣的左自生,也進入鴻華先進擔任副董事長,作為裕隆跟鴻海之間的橋樑。

展望未來,台灣不只可以做特斯拉的供應鏈,而是可以在電動車時代,找到屬於自己的新機會。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #裕隆
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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