【圖解】裕隆甩開品牌包袱、靠三大金雞母轉虧為盈!嚴陳莉蓮在2020年做對哪些事?
【圖解】裕隆甩開品牌包袱、靠三大金雞母轉虧為盈!嚴陳莉蓮在2020年做對哪些事?

上任兩年多以來,裕隆集團執行長嚴陳莉蓮,努力甩開自主品牌事業沈重包袱,她精簡集團架構,同時也看到未來產業的趨勢變化,保留了具備豐沛研發能量的華創車電,跟鴻海合組合資公司發展電動車。

同時,集團旗下的三大轉投資事業,也都繳出漂亮成績單,讓裕隆集團在2020年,終於轉虧為盈,《數位時代》透過一張圖,帶你看懂嚴陳莉蓮做了哪些事?

轉虧為盈!裕隆旗下轉投資事業助攻

裕隆汽車繳出亮眼成績單,2020年合併營收825.98億元、營業損失12.18億元、稅後淨利27.4億元,終於擺脫虧損開始賺錢,EPS成長到2.8元,創下2005年以來新高,也將配發1元股息,息值創下2011年以來的新高。

一大原因是裕隆在2019年時,認列了子公司華創車電、納智捷等244億元損失,讓本業出現虧損。能夠賺錢,主要是靠其他轉投資的事業貢獻,例如裕日車去年就貢獻了78.62億元的業外收益,是最大的金雞母。

裕隆集團旗下有裕日車、中華車、裕融三大轉投資事業。

裕融主要提供車貸等汽車金融服務,2020年合併營收296.33億元、稅後淨利31.39億元,獲利創新高,EPS達8.85元。

裕日車則是裕隆集團的金雞母,2020年合併營收296.41億元,靠著中國轉投資東風日產汽車貢獻業外收益78.62億元,讓裕日車稅後淨利達65.41億元、EPS達21.8元,獲利超過兩個股本。

裕日車李振成總經理與LEAF合照.jpg
裕日車則是裕隆集團的金雞母,貢獻龐大業外收入。
圖/ 裕日車

裕隆在2003年5月,分割成裕隆汽車、裕隆日產兩間獨立的公司,正式因為當初分割的決定,才能讓裕隆可以做多品牌的代工,不被母廠綁住。

另一個品牌中華汽車,2020年合併營收308.75億元、稅後淨利32.77億元、EPS達6.01元,是近年來最高,董事會也決議配息7元,創下歷史新高。

中華汽車主要是生產商用車為主,近年也積極發展電動機車,去年底跟Gogoro合作,發展可以用Gogoro換電網絡的電動機車,預計今年第3季會推出。

朝四化發展,裕隆加速轉型腳步

裕隆集團在執行長嚴陳莉蓮的帶領下,已經推動許多轉變,今年的新春團上,她強調集團必須有新的思維及視野,才能面對已經改變的汽車市場,必須朝「電動化、智能化、連網化、共享化」發展,加速轉型腳步。

過去裕隆響應政府政策,在2005年成立華創車電,投入數百億元資金,研發自主品牌納智捷(Luxgen ),納智捷在2020年11月宣布退出中國市場,目前僅在台灣銷售,雖然沒能獲得原先預期的成功,卻替台灣累積了汽車研發資源與能量。

嚴陳莉蓮
嚴陳莉蓮認為,裕隆必須朝「電動化、智能化、連網化、共享化」發展,加速轉型腳步。
圖/ 裕日車

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華創車電是台灣目前唯一具備整車研發能力的公司, 正是因為有這樣的基礎,鴻海才願意與裕隆合作成立「鴻華先進」,透過MIH開放平台做電動車。

對內,嚴陳莉蓮在農曆年後調整了人事布局,裕隆總經理姚振祥、納智捷汽車總經理蔡文榮,分別接任裕隆決策小組委員與董事;此外,裕隆集團老臣的左自生,也進入鴻華先進擔任副董事長,作為裕隆跟鴻海之間的橋樑。

展望未來,台灣不只可以做特斯拉的供應鏈,而是可以在電動車時代,找到屬於自己的新機會。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #裕隆
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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