【圖解】裕隆甩開品牌包袱、靠三大金雞母轉虧為盈!嚴陳莉蓮在2020年做對哪些事?
【圖解】裕隆甩開品牌包袱、靠三大金雞母轉虧為盈!嚴陳莉蓮在2020年做對哪些事?

上任兩年多以來,裕隆集團執行長嚴陳莉蓮,努力甩開自主品牌事業沈重包袱,她精簡集團架構,同時也看到未來產業的趨勢變化,保留了具備豐沛研發能量的華創車電,跟鴻海合組合資公司發展電動車。

同時,集團旗下的三大轉投資事業,也都繳出漂亮成績單,讓裕隆集團在2020年,終於轉虧為盈,《數位時代》透過一張圖,帶你看懂嚴陳莉蓮做了哪些事?

轉虧為盈!裕隆旗下轉投資事業助攻

裕隆汽車繳出亮眼成績單,2020年合併營收825.98億元、營業損失12.18億元、稅後淨利27.4億元,終於擺脫虧損開始賺錢,EPS成長到2.8元,創下2005年以來新高,也將配發1元股息,息值創下2011年以來的新高。

一大原因是裕隆在2019年時,認列了子公司華創車電、納智捷等244億元損失,讓本業出現虧損。能夠賺錢,主要是靠其他轉投資的事業貢獻,例如裕日車去年就貢獻了78.62億元的業外收益,是最大的金雞母。

裕隆集團旗下有裕日車、中華車、裕融三大轉投資事業。

裕融主要提供車貸等汽車金融服務,2020年合併營收296.33億元、稅後淨利31.39億元,獲利創新高,EPS達8.85元。

裕日車則是裕隆集團的金雞母,2020年合併營收296.41億元,靠著中國轉投資東風日產汽車貢獻業外收益78.62億元,讓裕日車稅後淨利達65.41億元、EPS達21.8元,獲利超過兩個股本。

裕日車李振成總經理與LEAF合照.jpg
裕日車則是裕隆集團的金雞母,貢獻龐大業外收入。
圖/ 裕日車

裕隆在2003年5月,分割成裕隆汽車、裕隆日產兩間獨立的公司,正式因為當初分割的決定,才能讓裕隆可以做多品牌的代工,不被母廠綁住。

另一個品牌中華汽車,2020年合併營收308.75億元、稅後淨利32.77億元、EPS達6.01元,是近年來最高,董事會也決議配息7元,創下歷史新高。

中華汽車主要是生產商用車為主,近年也積極發展電動機車,去年底跟Gogoro合作,發展可以用Gogoro換電網絡的電動機車,預計今年第3季會推出。

朝四化發展,裕隆加速轉型腳步

裕隆集團在執行長嚴陳莉蓮的帶領下,已經推動許多轉變,今年的新春團上,她強調集團必須有新的思維及視野,才能面對已經改變的汽車市場,必須朝「電動化、智能化、連網化、共享化」發展,加速轉型腳步。

過去裕隆響應政府政策,在2005年成立華創車電,投入數百億元資金,研發自主品牌納智捷(Luxgen ),納智捷在2020年11月宣布退出中國市場,目前僅在台灣銷售,雖然沒能獲得原先預期的成功,卻替台灣累積了汽車研發資源與能量。

嚴陳莉蓮
嚴陳莉蓮認為,裕隆必須朝「電動化、智能化、連網化、共享化」發展,加速轉型腳步。
圖/ 裕日車

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華創車電是台灣目前唯一具備整車研發能力的公司, 正是因為有這樣的基礎,鴻海才願意與裕隆合作成立「鴻華先進」,透過MIH開放平台做電動車。

對內,嚴陳莉蓮在農曆年後調整了人事布局,裕隆總經理姚振祥、納智捷汽車總經理蔡文榮,分別接任裕隆決策小組委員與董事;此外,裕隆集團老臣的左自生,也進入鴻華先進擔任副董事長,作為裕隆跟鴻海之間的橋樑。

展望未來,台灣不只可以做特斯拉的供應鏈,而是可以在電動車時代,找到屬於自己的新機會。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #裕隆
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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