太魯閣號成半世紀最嚴重台鐵事故,各界善款累計破8.1億元!4/14最後捐款日、何時通車一次看
太魯閣號成半世紀最嚴重台鐵事故,各界善款累計破8.1億元!4/14最後捐款日、何時通車一次看

4月13日更新:編按:4月15日凌晨停止受理捐款
4月11日 止,衛生福利部已收到 0402 臺鐵 408 次列車事故案民眾捐款計 33 萬 218 筆、8.1億元,為落實善款監督管理,衛福部已第一時間籌組衛生福利部辦理 0402 臺鐵 408 次列車事故案捐款管理及監督委員會,並於 4月12日 召開第 1 次委員會議。
本次會議針對捐款管理的監督機制,及扶助對象之需求等重要議題,進行充分討論以納入各部會及民間委員們的建議,並達成共識。感謝各界的愛心,所有相關捐款細目都將公開徵信,預計將於 110 年 4/15 (星期四)零時起,停止收受捐款(110 年 4/14 為最後捐款日)。
李召集人於會後表示,會中討論針對捐款運用對象,包括:罹難者遺屬、傷者及其家屬、目睹乘客及救災人員;運用項目包括:罹難者之遺屬、傷者及其家屬之生活扶助、醫療補助、教育資助…等。除罹難者家屬與傷者之外,並提供目睹乘客及救災人員之心理重建,以及經委員會專案同意之項目。經會議委員共識發給所有罹難者家屬生活扶助金之總額,以不低於實際收受捐款金額之三分之一為原則。另為有效運用善款,委員會在 4 月底前,每周召開 1 次委員會議。並預定下週將邀請地方政府參與會議,針對就罹難者家屬及傷者個別需求提供捐款運用之建議。
委員會召集人由本部李麗芬政務次長擔任,且為考量本次列車事故案受難相關對象之扶助需求,該委員會敦聘含括社會福利、醫療、法律及會計等各層面的社會公正人士,成員包括有:臺灣大學社會工作學系教授鄭麗珍、財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會執行長何素秋、臺北市立聯醫昆明防治中心主任陳亮妤、律州聯合法律事務所主持律師賴芳玉,及資誠聯合會計師事務所所長周建宏擔任民間委員,並有相關政府部會含交通部、教育部、法務部、外交部、內政部及原住民族委員會等,以及衛福部社會及家庭署、中央健康保險署、醫事司及心理及口腔健康司等單位代表共同組成。

捐款秉專款專用及公開透明原則,相關資料衛福部已於官網設立專區,除已每日(上班日)上午 11 時公布捐款筆數、金額外,將定期公告捐款運用情形,讓捐款人以及社會大眾掌握捐款的流向,共同監督善款的使用。

4月7日更新
衛福部長陳時中再今日的記者會中指出,截至7日上午11點,各界捐款達到25.9萬筆,累計的善款已達到4億多台幣,主要會用再對傷亡者慰問、家庭扶助以及協助孩童就學,下周將會開會商討用途。

金融監督管理委員4日發佈新聞指出,已經責成保險公司應主動關懷並協助受災保戶。本次事故係由國泰世紀產物保險股份有限公司承保鐵路旅客運送責任保險,涉案工程車係由明台產物保險股份有限公司承保強制汽車責任保險,目前累計給付金額超過4.4億元。

衛福部也公布捐款帳號接受各界捐款,捐款受理期程到4月底。
捐款帳戶:
郵政劃撥方式:劃撥帳號50269506,戶名為「衛生福利部賑災專戶」
國外部分:國外民眾捐款帳號為007-09-11868-0「兆豐國際商業銀行國外部」,戶名為「衛生福利部賑災專戶」
※請指定捐款用途為「0402太魯閣號事故案」,並請於空白處敘明捐款人姓名、電話及收據寄送地址,傳真至02-85906065,以利寄送收據。

太魯閣號捐款
圖/ 衛福部

7-11也能捐款

7-ELEVEN與衛生福利部將自 4月5日零時起 ,至4月30日23:59為止合作啟動「ibon緊急募款專案」,開放超過6000多家7-ELEVEN門市的ibon便利生活站方便民眾即時捐款,免收手續費,ibon便利生活站首頁點選「儲值/繳費」,選擇慈善捐款,捐款對象點選「臺鐵太魯閣號事故案(衛生福利部)」,即可依操作流程完成每筆20000元以內金額捐款,全數捐贈於此次太魯閣號事故案,款項用於協助傷患、死者家屬、救災人員等後續的醫療、生活、社會、心理重建。

ibon便利生活站捐款步驟如下:
於機台點選「儲值/繳費」→慈善捐款→「臺鐵太魯閣號事故案(衛生福利部)」→填妥捐款人資訊→列印繳費單至門市櫃台結帳即可完成

太魯閣事故救援! 7-ELEVEN啟動緊急募款 4月5日起超過六千間門市ibon操作四步驟即可完成捐
4月5日起透過ibon也可以捐款。
圖/ 7-11

7-ELEVEN表示,於第一時間配合中華基督教救助協會在花蓮殯儀館外設置的關懷服務站,由當地7-ELEVEN門市支援關懷站所需物資,包括水、麵包、御飯糰、動能飲、雞精等,提供罹難者家屬取用。凡至花蓮搜救現場的醫療人員、警消人員、國軍、台鐵員工憑證件或著制服,4月4日前至宜蘭、花蓮鄰近搜救現場與醫院內外的7-ELEVEN指定門市,免費領取CITY CAFE美式或拿鐵1杯。(指定門市包含:新馬、蜡藝館、馬賽、蘇濱、聖博、聖昌、新聖母、達基力、崇德盈、新廉瀚、祥祐、泰雅、蓮和、蓮慈、慈濟、門諾、長勝、統軒、蓮圓門市)

大魯閣號
交通部長林佳龍表示將負起責任。
圖/ 行政院

4/4
中國信託金融控股公司(簡稱「中信金控」)及中國信託慈善基金會(簡稱「中信慈善基金會」)宣布合捐新臺幣1,000萬元至衛生福利部「0402太魯閣號事故案」賑災專戶,考量傷者及其家人,與罹難者家屬受到極大創傷,這筆捐款將專款專用於協助受難個案家庭後續心靈重建、復健治療、經濟扶助等生活所需費用,期盼受難民眾及其家人儘早恢復正常生活。

金管會指出,4月2日台鐵太魯閣列車發生重大事故,造成多人不幸傷亡,已展開協助事故保險理賠及關懷受災保戶行動,除要求保險公司主動查找保戶及積極協助處理保險理賠事宜外,也發佈服務措施,受災保戶可享快速理賠、保費緩繳等關懷服務措施,保戶或其家屬如對於保險理賠或服務事項有疑義,可向國泰世紀產物(0800-212880)、明台產物(0800-070889)或所投保保險公司洽詢。

大魯閣號
台鐵408次太魯閣事故造成50人死亡,為台鐵半世紀來最嚴重的事故,將會配合運安會的調查,釐清事故真相。
圖/ 行政院

另外,由國泰世紀產物保險股份有限公司承保鐵路旅客運送責任保險,依保險契約責任每一人死亡給付250萬元,重傷140萬元、傷害醫療40萬元,每一次事故2億元,保險期間累計8億元,預估給付金額逾1.5億元。

另涉案工程車係由明台產物保險股份有限公司承保強制汽車責任保險,每一人死亡200萬元,失能最高200萬元、傷害醫療最高20萬元,預估給付金額逾1億元。

大魯閣號
交通部長林佳龍前往視察傷者。
圖/ 行政院

另產險公司目前查得傷亡名單中有3位乘客以信用卡支付票款,預估給付信用卡綜合保險理賠金額逾5000萬元,其餘持續確認中。在人身保險部分,保險公司已就本次事故罹難者進行保戶身分比對,已知為保險公司之保戶計39名,其餘尚待進一步確認,經產、壽險公會彙整預估總賠付金額逾1.4億元。

另受傷者當中,有139位為保險公司保戶,因尚待後續治療,理賠金額現階段尚難預估。

通車時間:交通部指出,東正線預估搶通時間要到4月20日以後,
•事故車輛拖離處理:5天(4/2-4/6)
•軌道修護:1天(4/7)
•電車線及導電軌修復:1天(4/8)
•另請台灣世曦公司及土木技師公會進行隧道結構安全檢測,預計兩周內(4/20)完成檢測報告,並提出具體建議,在確保隧道結構安全後才會通車。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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