太魯閣號成半世紀最嚴重台鐵事故,各界善款累計破8.1億元!4/14最後捐款日、何時通車一次看
太魯閣號成半世紀最嚴重台鐵事故,各界善款累計破8.1億元!4/14最後捐款日、何時通車一次看

4月13日更新:編按:4月15日凌晨停止受理捐款
4月11日 止,衛生福利部已收到 0402 臺鐵 408 次列車事故案民眾捐款計 33 萬 218 筆、8.1億元,為落實善款監督管理,衛福部已第一時間籌組衛生福利部辦理 0402 臺鐵 408 次列車事故案捐款管理及監督委員會,並於 4月12日 召開第 1 次委員會議。
本次會議針對捐款管理的監督機制,及扶助對象之需求等重要議題,進行充分討論以納入各部會及民間委員們的建議,並達成共識。感謝各界的愛心,所有相關捐款細目都將公開徵信,預計將於 110 年 4/15 (星期四)零時起,停止收受捐款(110 年 4/14 為最後捐款日)。
李召集人於會後表示,會中討論針對捐款運用對象,包括:罹難者遺屬、傷者及其家屬、目睹乘客及救災人員;運用項目包括:罹難者之遺屬、傷者及其家屬之生活扶助、醫療補助、教育資助…等。除罹難者家屬與傷者之外,並提供目睹乘客及救災人員之心理重建,以及經委員會專案同意之項目。經會議委員共識發給所有罹難者家屬生活扶助金之總額,以不低於實際收受捐款金額之三分之一為原則。另為有效運用善款,委員會在 4 月底前,每周召開 1 次委員會議。並預定下週將邀請地方政府參與會議,針對就罹難者家屬及傷者個別需求提供捐款運用之建議。
委員會召集人由本部李麗芬政務次長擔任,且為考量本次列車事故案受難相關對象之扶助需求,該委員會敦聘含括社會福利、醫療、法律及會計等各層面的社會公正人士,成員包括有:臺灣大學社會工作學系教授鄭麗珍、財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會執行長何素秋、臺北市立聯醫昆明防治中心主任陳亮妤、律州聯合法律事務所主持律師賴芳玉,及資誠聯合會計師事務所所長周建宏擔任民間委員,並有相關政府部會含交通部、教育部、法務部、外交部、內政部及原住民族委員會等,以及衛福部社會及家庭署、中央健康保險署、醫事司及心理及口腔健康司等單位代表共同組成。

捐款秉專款專用及公開透明原則,相關資料衛福部已於官網設立專區,除已每日(上班日)上午 11 時公布捐款筆數、金額外,將定期公告捐款運用情形,讓捐款人以及社會大眾掌握捐款的流向,共同監督善款的使用。

4月7日更新
衛福部長陳時中再今日的記者會中指出,截至7日上午11點,各界捐款達到25.9萬筆,累計的善款已達到4億多台幣,主要會用再對傷亡者慰問、家庭扶助以及協助孩童就學,下周將會開會商討用途。

金融監督管理委員4日發佈新聞指出,已經責成保險公司應主動關懷並協助受災保戶。本次事故係由國泰世紀產物保險股份有限公司承保鐵路旅客運送責任保險,涉案工程車係由明台產物保險股份有限公司承保強制汽車責任保險,目前累計給付金額超過4.4億元。

衛福部也公布捐款帳號接受各界捐款,捐款受理期程到4月底。
捐款帳戶:
郵政劃撥方式:劃撥帳號50269506,戶名為「衛生福利部賑災專戶」
國外部分:國外民眾捐款帳號為007-09-11868-0「兆豐國際商業銀行國外部」,戶名為「衛生福利部賑災專戶」
※請指定捐款用途為「0402太魯閣號事故案」,並請於空白處敘明捐款人姓名、電話及收據寄送地址,傳真至02-85906065,以利寄送收據。

太魯閣號捐款
圖/ 衛福部

7-11也能捐款

7-ELEVEN與衛生福利部將自 4月5日零時起 ,至4月30日23:59為止合作啟動「ibon緊急募款專案」,開放超過6000多家7-ELEVEN門市的ibon便利生活站方便民眾即時捐款,免收手續費,ibon便利生活站首頁點選「儲值/繳費」,選擇慈善捐款,捐款對象點選「臺鐵太魯閣號事故案(衛生福利部)」,即可依操作流程完成每筆20000元以內金額捐款,全數捐贈於此次太魯閣號事故案,款項用於協助傷患、死者家屬、救災人員等後續的醫療、生活、社會、心理重建。

ibon便利生活站捐款步驟如下:
於機台點選「儲值/繳費」→慈善捐款→「臺鐵太魯閣號事故案(衛生福利部)」→填妥捐款人資訊→列印繳費單至門市櫃台結帳即可完成

太魯閣事故救援! 7-ELEVEN啟動緊急募款 4月5日起超過六千間門市ibon操作四步驟即可完成捐
4月5日起透過ibon也可以捐款。
圖/ 7-11

7-ELEVEN表示,於第一時間配合中華基督教救助協會在花蓮殯儀館外設置的關懷服務站,由當地7-ELEVEN門市支援關懷站所需物資,包括水、麵包、御飯糰、動能飲、雞精等,提供罹難者家屬取用。凡至花蓮搜救現場的醫療人員、警消人員、國軍、台鐵員工憑證件或著制服,4月4日前至宜蘭、花蓮鄰近搜救現場與醫院內外的7-ELEVEN指定門市,免費領取CITY CAFE美式或拿鐵1杯。(指定門市包含:新馬、蜡藝館、馬賽、蘇濱、聖博、聖昌、新聖母、達基力、崇德盈、新廉瀚、祥祐、泰雅、蓮和、蓮慈、慈濟、門諾、長勝、統軒、蓮圓門市)

大魯閣號
交通部長林佳龍表示將負起責任。
圖/ 行政院

4/4
中國信託金融控股公司(簡稱「中信金控」)及中國信託慈善基金會(簡稱「中信慈善基金會」)宣布合捐新臺幣1,000萬元至衛生福利部「0402太魯閣號事故案」賑災專戶,考量傷者及其家人,與罹難者家屬受到極大創傷,這筆捐款將專款專用於協助受難個案家庭後續心靈重建、復健治療、經濟扶助等生活所需費用,期盼受難民眾及其家人儘早恢復正常生活。

金管會指出,4月2日台鐵太魯閣列車發生重大事故,造成多人不幸傷亡,已展開協助事故保險理賠及關懷受災保戶行動,除要求保險公司主動查找保戶及積極協助處理保險理賠事宜外,也發佈服務措施,受災保戶可享快速理賠、保費緩繳等關懷服務措施,保戶或其家屬如對於保險理賠或服務事項有疑義,可向國泰世紀產物(0800-212880)、明台產物(0800-070889)或所投保保險公司洽詢。

大魯閣號
台鐵408次太魯閣事故造成50人死亡,為台鐵半世紀來最嚴重的事故,將會配合運安會的調查,釐清事故真相。
圖/ 行政院

另外,由國泰世紀產物保險股份有限公司承保鐵路旅客運送責任保險,依保險契約責任每一人死亡給付250萬元,重傷140萬元、傷害醫療40萬元,每一次事故2億元,保險期間累計8億元,預估給付金額逾1.5億元。

另涉案工程車係由明台產物保險股份有限公司承保強制汽車責任保險,每一人死亡200萬元,失能最高200萬元、傷害醫療最高20萬元,預估給付金額逾1億元。

大魯閣號
交通部長林佳龍前往視察傷者。
圖/ 行政院

另產險公司目前查得傷亡名單中有3位乘客以信用卡支付票款,預估給付信用卡綜合保險理賠金額逾5000萬元,其餘持續確認中。在人身保險部分,保險公司已就本次事故罹難者進行保戶身分比對,已知為保險公司之保戶計39名,其餘尚待進一步確認,經產、壽險公會彙整預估總賠付金額逾1.4億元。

另受傷者當中,有139位為保險公司保戶,因尚待後續治療,理賠金額現階段尚難預估。

通車時間:交通部指出,東正線預估搶通時間要到4月20日以後,
•事故車輛拖離處理:5天(4/2-4/6)
•軌道修護:1天(4/7)
•電車線及導電軌修復:1天(4/8)
•另請台灣世曦公司及土木技師公會進行隧道結構安全檢測,預計兩周內(4/20)完成檢測報告,並提出具體建議,在確保隧道結構安全後才會通車。

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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