破局了!聯發科15億元收購九暘電子,但股市太熱應賣股東意願低
破局了!聯發科15億元收購九暘電子,但股市太熱應賣股東意願低

編按:併購破局
聯發科去年底宣佈每股22元併購九暘電子100%股權,九暘23日召開股東臨時會討論此事,但因出席股數占公司全部已發行股份總數比率為61.49%,依照《企業併購法》第29條規定,股份轉換若涉及公司終止上櫃交易,股份轉換案需由已發行股份總數三分之二以上的股東出席決議通過,也因此昨日因出席股數未達法定門檻而撤銷討論,併購案未成立。
聯發科昨日回應「尊重股臨會決議」,而關鍵在於是否再出手調高併購資金,因為九暘在併購案消息傳出後,股價大漲,遠超越22元,是破局關鍵。

2020/12/27
聯發科寬頻通訊佈局積極,27日再度出手,宣佈旗下負責寬頻事業的絡達科技要以每股22元收購九暘電子100%股權,溢價幅度15.79%,相當於花15.07億元加強取得乙太網路及交換器晶片技術,佈局工業用物聯網戰場。

延伸閱讀:聯發科4.95億元吃下亞信電子2成私募,工業乙太網路商機多誘人?

聯發科佈局通訊業務企圖心強烈,12月連揮兩拳,先是透過子公司絡達科技認購以4.95億元認購工業乙太網路晶片公司亞信電子私募股,成為持股2成的最大單一股東,27日又宣佈以絡達科技為主體,與九暘科技換股合併,預計經九暘股東會通過後,合併基準日暫訂2021年4月30日完成。

絡達
絡達晶片。
圖/ 絡達

合併後,九暘將下櫃,成為絡達子公司,聯發科表示此舉對發展寬頻通訊有正面幫助。事實上,九暘電子跟亞信電子業務方向相同,後續是否進一步提高對亞信持股,並加強整合值得關注。

九暘營運規模不大,前11月營收7.71億元,年減13.4%,為五年來新低,且今年也轉虧損,前三季虧1.48元,過去10年,只有3年賺錢。

九暘主要從事有線高速及超高速乙太網路收發器及交換器研發、設計及行銷,擁有70多項國內外乙太網路專利,是國內少數自主研發並擁有10/100Mbps及Gigabit乙太網路收發器、交換器及智慧網路電源供應(PoE)晶片設計能力的團隊。

聯發科斥資70億元兩階段併絡達,成寬頻通訊佈局主體

至此,絡達科技已成為聯發科佈局寬頻通訊領域,不論有線無線網通技術的關鍵棋子,絡達是什麼公司呢?絡達科技目前是公開發行狀態,董事長是聯發科副董謝清江,資本額6.05億元。

絡達
絡達開發3D眼鏡用藍牙解決方案。
圖/ 絡達

絡達主要產品為RF無線通訊晶片,包括功率放大器(PA)及藍牙系統單晶片(BT)、WiFi射頻晶片、低噪音功率放大器及數位電視調諧器等產品,其中PA產品主要應用於智慧型手機。

絡達2001年成立,過去是明基的半導體部門,聯發科慧眼獨具從明基買過3成多股權,成最大股東,後來在2017年,聯發科宣佈以110元公開收購絡達,最後以70億元代價完全收購,絡達從興櫃下櫃,聯發科並把自家物聯網部門整合入絡達科技中。

關鍵字: #聯發科
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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