美感門市設計!日本電信龍頭打造咖啡廳、公園感體驗空間,連員工制服也大改造
美感門市設計!日本電信龍頭打造咖啡廳、公園感體驗空間,連員工制服也大改造

為了創造更良好的顧客體驗,日本電信公司龍頭之一的NTT DOCOMO(NTTドコモ ホーム),特別邀來佐藤大率領的日本設計工作室nendo打造DOCOMO兩種風格的複合式顧客體驗空間docomo Shop、d garden。宛如咖啡廳般舒適又溫潤的門市設計,揮別過去電信門市給人的冷調感,讓每個顧客走進其中都能擁有特別的感受,就連員工的制服也一併進行改造,就是希望帶給顧客更好的體驗,也為品牌創造出更平易近人的氛圍。

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圖/ 圖片來源/Akihiro Yoshida

過去的電信門市主要以販售業務為主,並無過多的設計與規劃,但隨著智慧型手機的使用日益普及,品牌更加強調顧客體驗的情況下,可以看見越來越多電信門市規劃了複合式的體驗區域,幫助顧客更深入了解產品、更順暢的使用智慧型手機等,因此門市的空間設計已然成為相當重要的一環,希望能讓顧客以舒適放鬆的心情進行交流與體驗。

此次DOCOMO特別請來nendo設計了兩種類型的店面空間,分別是針對DOCOMO現有用戶的docomo Store,以及針對其他電信業者的用戶的d garden。前者主要是針對現有的門市進行改善,將一些基本的功能進行優化,再添入更多的交流、體驗區域,牆面以深色調的木材帶入質感,搭配暖色的燈光照明,以及灰色與橘色的地板設計,營造出平和又溫潤的空間氛圍。

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圖/ 圖片來源/Akihiro Yoshida
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圖/ 圖片來源/Akihiro Yoshida

d garden則因為是開放給所有人進入的場域,因此在名稱上刪除了DOCOMO,保留了d的字樣,並將DOCOMO門市的基本功能,以店中店的形式嵌入門市內顧客交流、體驗的空間當中;此外,團隊於設計上,大膽地使用了紅與綠的兩個對比色,讓人宛如走進了公園,並運用了天然的木材以及四種柔和的色彩,模擬出自然光的照明,創造如公園般明亮又活潑的空間。

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圖/ 圖片來源/Akihiro Yoshida
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圖/ 圖片來源/Akihiro Yoshida

為了讓門市空間內的視覺與聽覺更加舒適,店內的陳設皆走向了數位化,從服務櫃台到休息區、咖啡廳等,都使用大量的平板展示各種資訊;而門市內的音樂則特別請來了東京事變的貝斯手、音樂製作人龜田誠治(Seiji Kameda)進行創作,呼應晴天、下雨、大風、陰天、大雪等各種天氣,營造出的氛圍將室內外空間串連起來。

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圖/ 圖片來源/Akihiro Yoshida

值得一提的是,除了門市空間進行改造之外,就連員工的制服也跟著煥然一新。過去制式化的制服以較為休閒和輕鬆的服裝所取代,包含了T-shirt、襯衫、孕婦裝褲裝等較中性的款式,除了能降低給顧客帶來的壓迫感外,也讓男女員工能夠自由選擇與搭配;且服裝上也特別選用了高彈性、不易起皺的材質,使員工能舒適的工作,員工的鞋子也從跟鞋改為運動鞋,以降低工作中腿部帶來的疲勞。

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圖/ 圖片來源/Akihiro Yoshida

從門市空間到顧客體驗,可以感受到DOCOMO想要讓品牌與顧客之間的距離更加靠近,也同時改造了內部,讓員工能有更良好的工作環境,從而提升服務品質。接下來DOCOMO還將帶來什麼樣不同的改變,就讓我們一起拭目以待。

本文授權轉載自:Shopping Design

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責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信商
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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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