宏碁Q1賺0.91元登10年新高！陳俊聖拚水資源、碳中和、談海綿城市，集團市值直奔1,200億元|數位時代 BusinessNext

編按：更新Q1財報
宏碁公司搭上宅經濟列車，2021年首季財報表現相當亮眼，5日董事會通過2021年第1季財報，每股稅後純益（EPS）衝上0.91元，為10年來單季新高。
宏碁今年首季合併營收715.55億元，年增46.5%，成長動能高於產業平均，營業毛利83.12億元，年增67.9%，毛利率11.6%；營業淨利28.06億元，營業淨利率3.9%創同季歷史新高；稅後淨利27.43億元，創10年單季新高，稅後淨利率3.8%，單季EPS為0.91元，也是10年新高。

4月6日

宏碁集團市值增達1119.6億元（4月5日止），群龍計畫5年大計在2021年開始展現威力，目前集團已有6企業掛牌上市櫃（含興櫃），年底前仍有小雞排隊登錄興櫃中，外資持股水位也重返11年新高。

董事長陳俊聖指出，這是一個重要的「認可」（recognition），宏碁早已開始佈局中長期的事業，包括碳中和、水資源、韌性城市，現在筆電零件缺貨，若企業只等待，只探討今年獲利是否增加，都太浪費老天給的機會，而這也是國際投資人對宏碁「做對的事情」的認可。

宏碁2020年資通訊產品營收占比89%比例，非PC事業群則首度轉虧為盈，小賺4.32億元，相對2019年新事業還虧2.5億元，已營運翻轉，不過，中長期新事業體能否接棒成為宏碁新動能，看似還要時間。

根據宏碁說明，「資通訊產品事業群」業務包括個人電腦、資訊產品及平板電腦研發、設計、行銷。其他事業則包含未達量化門檻業務，主要係從事電子化服務、雲端服務、智慧產品、通路代理、新能源裝置、金融手持裝置服務暨不動產服務等業務。

陳俊聖指出，今年底前絕對還有小雞會登錄興櫃，也有興櫃小雞會轉上市櫃，《數位時代》盤點目前宏碁集團投資事業，有超過12家小雞排排隊，準備孵化中。按照獲利能力來看，台灣空氣清淨解決方案大廠宏碁智新去年獲利1080萬元，是最有送件申請興櫃氣勢。自行車機業者愛普瑞及售後維修公司海柏特小賺，也蓄勢待發。

佈局水資源經濟，打造海綿城市

在電腦核心業務連續兩年暢旺下，宏碁本業不錯，陳俊聖所說的中長期佈局是什麼？他舉智慧城市為例，指近年積極跟水利署溝通，建議研究如何建立一個韌性城市或海綿城市，海綿城市簡單的觀念是在公園跟學校下蓋蓄水池，可以用獎勵方式，有做容積率就可以提升，水池裝有感測器，可以看天氣預報決定排水或留水，東京已經實施很久，大雨前夕可以快點排空，缺水時能慢慢供應，但需要法規推動。

而韌性城市是更大的觀念，包含整個市區的公共設施系統，包含地下水流通應用及控制中心的建置，是重要且對台灣有永續韌性的對策。

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宏碁第一個案場已在桃園社會青年住宅展開，該住宅地下有蓄水池，內放置宏碁控制器。陳俊聖指出，打造海綿城市其實不用花多少錢，比方宏碁只是賣感測器，蓄水池是建商出資蓋，但政府法規必須修改，通過，鼓勵建商興建有容積獎勵誘因。

陳俊聖指出，海綿城市關鍵是監控水池有多少水，宏碁現在也做河川監控，合作對象有台水跟北水，這也是宏碁10幾年價值創新實驗室的效果發揮，水表上數字會跑，河川水流一直動，AI如何監看測驗水質，才能發揮最大效用，「坦白說賺不到什麼錢，但對基礎建設影響非常大。」

近期台灣展開停水限水，水資源議題再度受矚目，「台灣是做兩步（海綿城市）退一步，好希望十年前就做了，日本人早就做了，但台灣是知道但沒做。」陳俊聖焦急的說。

台灣部分地區已開始停水，宏碁另一個相關的佈局是智慧水表。陳俊聖指出，智慧水表是馬上有感、立即有效，台灣太多水在運送過程中漏掉，不知道漏哪裡，查漏水變得很費勁，智慧水表可以隨時可以看，馬上監控掌握哪裡漏水。

陳俊聖指出，百姓會抗議為什麼先停水？但哪裡漏水沒有查到？科技技術可以做到查漏水，他也希望智慧水表導入可以再快一點，目前「宏碁通信」已在台北市跟中南部建置，利用在傳統水表上加OCR（光學辨識）讀取器，用AI讀取數字，在利用無線通訊傳到自來水公司，達到漏水防治，其次是人力節省。

宏碁智通專攻BOT，不屬於賺快錢生意

第二件節省人力的是路邊停車計時收費系統，目前宏碁集團旗下「宏碁智通」已經拿到台南二期標案，陳俊聖透露，還有兩個城市標案正在進行，「做下去不只是取代人工收費，還不必浪費騎機車燒油去巡察，節能減碳，加強智慧城市韌性及大環境保護優化上，我們一直以為環保是很高層次的事，其實可以落實生活上。」

對於宏碁通信跟宏碁智通何時IPO？陳俊聖指出，「我希望宏碁通信跟宏碁智通能上盡快上，但他們商業模式不太一樣，智通是BOT不會馬上看到賺錢，但很穩定。兩個事業都不是屬於賺快錢，都是國家基礎建設，」標案類型特色是由宏碁建置後，收到錢再跟政府拆帳，屬於幾十年的合作案，回收慢但很穩定。

另外在碳中和議題上，宏碁也有積極作為。陳俊聖指出，二氧化碳排放的管理，宏碁已經往整個供應鏈上做，「往上追兩層供應鏈也要節能減碳，要做到這種地步，我們在循環經濟做得很用力。」他指出，台灣以宏碁跟中華電信最積極，不只要求供應商減碳，還要往上追供應商的供應商，宏碁只有辦公室，做到減碳不難，但要求製造工廠就很難，IC設計也得要求到上游製造端，這樣才是有意義的，而宏碁已經做一段時間了。

追求減碳，佈局中長期跑道商機

陳俊聖指出，宏碁的優勢就是全世界佈局，有這麼多老外幫宏碁打拼，幫投資人創造價值，這不是容易的事情。處在零件缺貨時刻，宏碁會利用這個時間找新的長度跑道，做中長期的佈局，比方碳排放、水資源、環境保護，這都是短期內不會看到大賺錢的事。

宏碁2020年新成立電競平台子公司DropZone，負責Planet 9平台經營，陳俊聖指出，歐洲Predator league電競賽事剛辦完，電競教練生意也已經在做，開始有金流，陳俊聖開心表示，這意味電競社群已經從觀念變成真正的生意，目前平台營運最大的用戶群跟教練都來自美國，但東南亞、日本跟台灣也已有一些用戶。

「Planet 9成為電競社交平台的觀念愈來愈真實，我們已有100多個教練，我們一直認為電競應該有人教，有人想付錢學，而現在已經真正發生。」他說。

責任編輯：錢玉紘

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。