宏碁Q1賺0.91元登10年新高！陳俊聖拚水資源、碳中和、談海綿城市，集團市值直奔1,200億元|數位時代 BusinessNext

編按：更新Q1財報
宏碁公司搭上宅經濟列車，2021年首季財報表現相當亮眼，5日董事會通過2021年第1季財報，每股稅後純益（EPS）衝上0.91元，為10年來單季新高。
宏碁今年首季合併營收715.55億元，年增46.5%，成長動能高於產業平均，營業毛利83.12億元，年增67.9%，毛利率11.6%；營業淨利28.06億元，營業淨利率3.9%創同季歷史新高；稅後淨利27.43億元，創10年單季新高，稅後淨利率3.8%，單季EPS為0.91元，也是10年新高。

4月6日

宏碁集團市值增達1119.6億元（4月5日止），群龍計畫5年大計在2021年開始展現威力，目前集團已有6企業掛牌上市櫃（含興櫃），年底前仍有小雞排隊登錄興櫃中，外資持股水位也重返11年新高。

董事長陳俊聖指出，這是一個重要的「認可」（recognition），宏碁早已開始佈局中長期的事業，包括碳中和、水資源、韌性城市，現在筆電零件缺貨，若企業只等待，只探討今年獲利是否增加，都太浪費老天給的機會，而這也是國際投資人對宏碁「做對的事情」的認可。

宏碁2020年資通訊產品營收占比89%比例，非PC事業群則首度轉虧為盈，小賺4.32億元，相對2019年新事業還虧2.5億元，已營運翻轉，不過，中長期新事業體能否接棒成為宏碁新動能，看似還要時間。

根據宏碁說明，「資通訊產品事業群」業務包括個人電腦、資訊產品及平板電腦研發、設計、行銷。其他事業則包含未達量化門檻業務，主要係從事電子化服務、雲端服務、智慧產品、通路代理、新能源裝置、金融手持裝置服務暨不動產服務等業務。

陳俊聖指出，今年底前絕對還有小雞會登錄興櫃，也有興櫃小雞會轉上市櫃，《數位時代》盤點目前宏碁集團投資事業，有超過12家小雞排排隊，準備孵化中。按照獲利能力來看，台灣空氣清淨解決方案大廠宏碁智新去年獲利1080萬元，是最有送件申請興櫃氣勢。自行車機業者愛普瑞及售後維修公司海柏特小賺，也蓄勢待發。

佈局水資源經濟，打造海綿城市

在電腦核心業務連續兩年暢旺下，宏碁本業不錯，陳俊聖所說的中長期佈局是什麼？他舉智慧城市為例，指近年積極跟水利署溝通，建議研究如何建立一個韌性城市或海綿城市，海綿城市簡單的觀念是在公園跟學校下蓋蓄水池，可以用獎勵方式，有做容積率就可以提升，水池裝有感測器，可以看天氣預報決定排水或留水，東京已經實施很久，大雨前夕可以快點排空，缺水時能慢慢供應，但需要法規推動。

而韌性城市是更大的觀念，包含整個市區的公共設施系統，包含地下水流通應用及控制中心的建置，是重要且對台灣有永續韌性的對策。

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宏碁第一個案場已在桃園社會青年住宅展開，該住宅地下有蓄水池，內放置宏碁控制器。陳俊聖指出，打造海綿城市其實不用花多少錢，比方宏碁只是賣感測器，蓄水池是建商出資蓋，但政府法規必須修改，通過，鼓勵建商興建有容積獎勵誘因。

陳俊聖指出，海綿城市關鍵是監控水池有多少水，宏碁現在也做河川監控，合作對象有台水跟北水，這也是宏碁10幾年價值創新實驗室的效果發揮，水表上數字會跑，河川水流一直動，AI如何監看測驗水質，才能發揮最大效用，「坦白說賺不到什麼錢，但對基礎建設影響非常大。」

近期台灣展開停水限水，水資源議題再度受矚目，「台灣是做兩步（海綿城市）退一步，好希望十年前就做了，日本人早就做了，但台灣是知道但沒做。」陳俊聖焦急的說。

台灣部分地區已開始停水，宏碁另一個相關的佈局是智慧水表。陳俊聖指出，智慧水表是馬上有感、立即有效，台灣太多水在運送過程中漏掉，不知道漏哪裡，查漏水變得很費勁，智慧水表可以隨時可以看，馬上監控掌握哪裡漏水。

陳俊聖指出，百姓會抗議為什麼先停水？但哪裡漏水沒有查到？科技技術可以做到查漏水，他也希望智慧水表導入可以再快一點，目前「宏碁通信」已在台北市跟中南部建置，利用在傳統水表上加OCR（光學辨識）讀取器，用AI讀取數字，在利用無線通訊傳到自來水公司，達到漏水防治，其次是人力節省。

宏碁智通專攻BOT，不屬於賺快錢生意

第二件節省人力的是路邊停車計時收費系統，目前宏碁集團旗下「宏碁智通」已經拿到台南二期標案，陳俊聖透露，還有兩個城市標案正在進行，「做下去不只是取代人工收費，還不必浪費騎機車燒油去巡察，節能減碳，加強智慧城市韌性及大環境保護優化上，我們一直以為環保是很高層次的事，其實可以落實生活上。」

對於宏碁通信跟宏碁智通何時IPO？陳俊聖指出，「我希望宏碁通信跟宏碁智通能上盡快上，但他們商業模式不太一樣，智通是BOT不會馬上看到賺錢，但很穩定。兩個事業都不是屬於賺快錢，都是國家基礎建設，」標案類型特色是由宏碁建置後，收到錢再跟政府拆帳，屬於幾十年的合作案，回收慢但很穩定。

另外在碳中和議題上，宏碁也有積極作為。陳俊聖指出，二氧化碳排放的管理，宏碁已經往整個供應鏈上做，「往上追兩層供應鏈也要節能減碳，要做到這種地步，我們在循環經濟做得很用力。」他指出，台灣以宏碁跟中華電信最積極，不只要求供應商減碳，還要往上追供應商的供應商，宏碁只有辦公室，做到減碳不難，但要求製造工廠就很難，IC設計也得要求到上游製造端，這樣才是有意義的，而宏碁已經做一段時間了。

追求減碳，佈局中長期跑道商機

陳俊聖指出，宏碁的優勢就是全世界佈局，有這麼多老外幫宏碁打拼，幫投資人創造價值，這不是容易的事情。處在零件缺貨時刻，宏碁會利用這個時間找新的長度跑道，做中長期的佈局，比方碳排放、水資源、環境保護，這都是短期內不會看到大賺錢的事。

宏碁2020年新成立電競平台子公司DropZone，負責Planet 9平台經營，陳俊聖指出，歐洲Predator league電競賽事剛辦完，電競教練生意也已經在做，開始有金流，陳俊聖開心表示，這意味電競社群已經從觀念變成真正的生意，目前平台營運最大的用戶群跟教練都來自美國，但東南亞、日本跟台灣也已有一些用戶。

「Planet 9成為電競社交平台的觀念愈來愈真實，我們已有100多個教練，我們一直認為電競應該有人教，有人想付錢學，而現在已經真正發生。」他說。

責任編輯：錢玉紘

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