編按:更新Q1財報
宏碁公司搭上宅經濟列車,2021年首季財報表現相當亮眼,5日董事會通過2021年第1季財報,每股稅後純益(EPS)衝上0.91元,為10年來單季新高。
宏碁今年首季合併營收715.55億元,年增46.5%,成長動能高於產業平均,營業毛利83.12億元,年增67.9%,毛利率11.6%;營業淨利28.06億元,營業淨利率3.9%創同季歷史新高;稅後淨利27.43億元,創10年單季新高,稅後淨利率3.8%,單季EPS為0.91元,也是10年新高。
4月6日
宏碁集團市值增達1119.6億元(4月5日止),群龍計畫5年大計在2021年開始展現威力,目前集團已有6企業掛牌上市櫃(含興櫃),年底前仍有小雞排隊登錄興櫃中,外資持股水位也重返11年新高。
董事長陳俊聖指出,這是一個重要的「認可」(recognition),宏碁早已開始佈局中長期的事業,包括碳中和、水資源、韌性城市,現在筆電零件缺貨,若企業只等待,只探討今年獲利是否增加,都太浪費老天給的機會,而這也是國際投資人對宏碁「做對的事情」的認可。
宏碁2020年資通訊產品營收占比89%比例,非PC事業群則首度轉虧為盈,小賺4.32億元,相對2019年新事業還虧2.5億元,已營運翻轉,不過,中長期新事業體能否接棒成為宏碁新動能,看似還要時間。
根據宏碁說明,「資通訊產品事業群」業務包括個人電腦、資訊產品及平板電腦研發、設計、行銷。其他事業則包含未達量化門檻業務,主要係從事電子化服務、雲端服務、智慧產品、通路代理、新能源裝置、金融手持裝置服務暨不動產服務等業務。
陳俊聖指出,今年底前絕對還有小雞會登錄興櫃,也有興櫃小雞會轉上市櫃,《數位時代》盤點目前宏碁集團投資事業,有超過12家小雞排排隊,準備孵化中。按照獲利能力來看,台灣空氣清淨解決方案大廠宏碁智新去年獲利1080萬元,是最有送件申請興櫃氣勢。自行車機業者愛普瑞及售後維修公司海柏特小賺,也蓄勢待發。
佈局水資源經濟,打造海綿城市
在電腦核心業務連續兩年暢旺下,宏碁本業不錯,陳俊聖所說的中長期佈局是什麼?他舉智慧城市為例,指近年積極跟水利署溝通,建議研究如何建立一個韌性城市或海綿城市,海綿城市簡單的觀念是在公園跟學校下蓋蓄水池,可以用獎勵方式,有做容積率就可以提升,水池裝有感測器,可以看天氣預報決定排水或留水,東京已經實施很久,大雨前夕可以快點排空,缺水時能慢慢供應,但需要法規推動。
而韌性城市是更大的觀念,包含整個市區的公共設施系統,包含地下水流通應用及控制中心的建置,是重要且對台灣有永續韌性的對策。
宏碁第一個案場已在桃園社會青年住宅展開,該住宅地下有蓄水池,內放置宏碁控制器。陳俊聖指出,打造海綿城市其實不用花多少錢,比方宏碁只是賣感測器,蓄水池是建商出資蓋,但政府法規必須修改,通過,鼓勵建商興建有容積獎勵誘因。
陳俊聖指出,海綿城市關鍵是監控水池有多少水,宏碁現在也做河川監控,合作對象有台水跟北水,這也是宏碁10幾年價值創新實驗室的效果發揮,水表上數字會跑,河川水流一直動,AI如何監看測驗水質,才能發揮最大效用,「坦白說賺不到什麼錢,但對基礎建設影響非常大。」
近期台灣展開停水限水,水資源議題再度受矚目,「台灣是做兩步(海綿城市)退一步,好希望十年前就做了,日本人早就做了,但台灣是知道但沒做。」陳俊聖焦急的說。
台灣部分地區已開始停水,宏碁另一個相關的佈局是智慧水表。陳俊聖指出,智慧水表是馬上有感、立即有效,台灣太多水在運送過程中漏掉,不知道漏哪裡,查漏水變得很費勁,智慧水表可以隨時可以看,馬上監控掌握哪裡漏水。
陳俊聖指出,百姓會抗議為什麼先停水?但哪裡漏水沒有查到?科技技術可以做到查漏水,他也希望智慧水表導入可以再快一點,目前「宏碁通信」已在台北市跟中南部建置,利用在傳統水表上加OCR(光學辨識)讀取器,用AI讀取數字,在利用無線通訊傳到自來水公司,達到漏水防治,其次是人力節省。
宏碁智通專攻BOT,不屬於賺快錢生意
第二件節省人力的是路邊停車計時收費系統,目前宏碁集團旗下「宏碁智通」已經拿到台南二期標案,陳俊聖透露,還有兩個城市標案正在進行,「做下去不只是取代人工收費,還不必浪費騎機車燒油去巡察,節能減碳,加強智慧城市韌性及大環境保護優化上,我們一直以為環保是很高層次的事,其實可以落實生活上。」
對於宏碁通信跟宏碁智通何時IPO?陳俊聖指出,「我希望宏碁通信跟宏碁智通能上盡快上,但他們商業模式不太一樣,智通是BOT不會馬上看到賺錢,但很穩定。兩個事業都不是屬於賺快錢,都是國家基礎建設,」標案類型特色是由宏碁建置後,收到錢再跟政府拆帳,屬於幾十年的合作案,回收慢但很穩定。
另外在碳中和議題上,宏碁也有積極作為。陳俊聖指出,二氧化碳排放的管理,宏碁已經往整個供應鏈上做,「往上追兩層供應鏈也要節能減碳,要做到這種地步,我們在循環經濟做得很用力。」他指出,台灣以宏碁跟中華電信最積極,不只要求供應商減碳,還要往上追供應商的供應商,宏碁只有辦公室,做到減碳不難,但要求製造工廠就很難,IC設計也得要求到上游製造端,這樣才是有意義的,而宏碁已經做一段時間了。
追求減碳,佈局中長期跑道商機
陳俊聖指出,宏碁的優勢就是全世界佈局,有這麼多老外幫宏碁打拼,幫投資人創造價值,這不是容易的事情。處在零件缺貨時刻,宏碁會利用這個時間找新的長度跑道,做中長期的佈局,比方碳排放、水資源、環境保護,這都是短期內不會看到大賺錢的事。
宏碁2020年新成立電競平台子公司DropZone,負責Planet 9平台經營,陳俊聖指出,歐洲Predator league電競賽事剛辦完,電競教練生意也已經在做,開始有金流,陳俊聖開心表示,這意味電競社群已經從觀念變成真正的生意,目前平台營運最大的用戶群跟教練都來自美國,但東南亞、日本跟台灣也已有一些用戶。
「Planet 9成為電競社交平台的觀念愈來愈真實,我們已有100多個教練,我們一直認為電競應該有人教,有人想付錢學,而現在已經真正發生。」他說。
責任編輯:錢玉紘