看汽車產業未來》彭双浪:當汽車產業解構又重構,將帶給台灣進入機會
看汽車產業未來》彭双浪:當汽車產業解構又重構,將帶給台灣進入機會

電動車會帶動未來,隨著自駕車升級、人們坐車的概念將大不同,汽車使用不再只是開車的交通工具,可能是學習或育樂的場所,此時顯示器是人機的介面,是不可或缺的東西,車內會有更多的顯示裝置。

我對未來有很高的期待,未來友達會持續在汽車的應用上加大力道。

我們在車子的應用佈局超過15年,各大車廠都在供應,從汽車過去世界大廠、新科技公司新加入者,都是友達的客戶,歐系、美系、日系、中系都有。車子應用有它的特性,所以友達90%都供應車前市場,規格要求高,供應鏈信賴度要求也高。

要做汽車供應鏈,客戶新產品導入時間較長,一般要2~3年才能導入一款產品,換言之跨入門檻高,必須要有一定實力才能做汽車市場,但好處是毛利也比較穩定。

友達
汽車顯示器必須耐受頭碰測試,提供極高的安全。
圖/ 友達

延伸閱讀:數位專輯|2021台灣汽車供應鏈大調查

對友達而言,車用產品是少量、多樣、客製化產品,一個月賣1~2萬台就算是熱賣款,這非常考驗生產管理能力;友達過去幾年積極做價值轉型,從大量生產模式轉到少量多樣已經好多年,現在應付客製化能力強,技術能力、品質管理能力強。

尺寸放大整合度高,將隨客戶全球交貨

經過這幾年的發展,「水平分工」已經無法符合現在市場需求,未來大量生產的供應鏈會有更多的解構,去形成各個生態圈。過去友達只在亞州生產,未來會考慮歐美、東南亞,到接近客戶的地方建立交貨能力,當然這會謹慎考慮,現在還正在談規模、金額,去服務全世界大的Tier1(一級供應商)客戶、就地滿足真正車廠在地需求。

友達現在是全球前兩大車用面板廠,以中央訊息系統顯示器(CID)來說最大,有超過22%市佔,對友達來說,車用面板營收占比1成。

產能佈局上,友達車用面板的前段在台灣,後段在廈門組裝,2019年友達也申請回台投資,要在龍潭加裝兩條車用面板產線,讓台灣能一條龍產線生產,至於海外的長期移動會視規模而定,各客戶狀況不同。

友達董事長彭双浪
台灣擁有最完整供應鏈,世界上找不到其他地方能在方圓200公里內把所有零件找到,組完一部車。

台灣產業聚落緊密便捷,電動車讓產業鏈解構重構

由於顯示器作為人機介面,在各應用上不可或缺,我對車用面板數量尺寸十分樂觀,友達將持續開發新品,這幾年平均車用面板尺寸從5~6吋走向12~13吋,現在20幾吋顯示器也很多,不少更大到50吋以上,除了GPS導航,連副駕駛前及三個後照鏡都可能變成顯示器或娛樂系統,一台車約基本要用到5~6片面版,未來片數愈多,尺寸愈大,需求就會長大。

車用顯示器面板總體面積每年會有10%成長,做更多功能整合,有些人會做成一體機,玻璃後面放很多塊面板,組裝起來體積會非常龐大,那時候怎麼運送會是考量,亞洲生產成本還是最低,到時候就要看(是否在歐美組裝)。

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友達能做各種車用曲面顯示器。
圖/ 友達提供

在機電整合這塊,在台灣是最方便最完整找到整合的地方,方圓100公里,最多200公里就能把機跟電找齊,整合完了。在世界上找不到一個地方,可以在200公里範圍內可以組完一台電動車,尤其電動車零件更少,3萬顆變成1萬顆,很多引擎變馬達,加入CPU(微處理器)跟感測器需要整合,當然面板也需要整合,這些東西都可以在台灣找到最完整的供應鏈。

過去在燃油車時代,因為幾十年的產業分配,每一個角色都被定義的非常清楚,但未來電動車這一塊將會被打破,因為很多都不是原來那一塊供應鏈,除了鐵架跟輪胎以外,其他大概都要重來,當一個解構跟重構的時候,台灣是一個new comer(新進入者)就會很有機會。

關鍵字: #友達 #電動車
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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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