熱門日本推理漫畫《名偵探柯南》主角江戶川柯南常說：「真相永遠只有一個」。它的意思是，一件案子在每個旁觀者的眼中，都會有自己的不同解讀。但案情的真相究竟如何？抽絲剝繭後，一定只有一個決定性答案。兇手不可能既是A又是B；凶器不會既是菜刀又是左輪手槍；第一現場不能既是臥房又是院子。被錯誤訊息誤導，或是推理方向偏誤、不夠周延的，就破不了案。
而投資也一樣。如果投資標的是「犯人」，市場價格機制是「案情」，投資人常有看走眼、抓錯犯人，任由犯人逍遙法外而破不了案（像剛下檔的《台灣霹靂火》裡那些笨警察）的時候。
面對茫茫股海，以及基金、債券、期貨等多到讓人眼花撩亂的各類金融商品時，怎樣做才能抓對犯人（找對投資標的）？把案子破得漂亮（在適當時機進出）？這時，良好的推理思維就派上用場了。
例如著名信評機構標準普爾與穆迪的信評分析師們，便具備有很多和名偵探福爾摩斯（Sherlock Holmes）相同的思維特質：他們必須要有「客觀性」，以訂出不受情緒左右且客觀的信用評等，否則他們會失去客戶；他們必須要有「處事徹底，關注細節」的特質，除了勞心費神釐清受評企業的所有財務報表外，還得和無數經理人晤談、追蹤產業趨勢、走訪銷售點等；此外他們還必須「隨時準備接收新資訊」，對可能提高或降低受評企業信評等級的新資訊保持警覺，接受與先前決定相牴觸的資料，不因人情因素而排拒之。
雖然並非人人都在華爾街或金融業界服務，但至少「思考」與「懷疑」這兩項推理時的基本動作，投資者還是可以多用。「思考」，是要選擇適於自己時間與投資規模的研究方法與對象，不至於陷入多檔股票與基金之間而不知所措；「懷疑」則是要習慣性的研究檢證並試圖推翻手邊的片面證據，即便它們出自於知名分析師、傑出執行長，或任何權威之口。
改天，回頭複習完已經出版42冊的《名偵探柯南》，吸取箇中推理精華後，一向極度厭惡風險的我，也許也該一試投資。
書名：推理大師的投資智慧——如何鍛鍊你的投資理性與邏輯（The Detective and The Investor）
出版者：早安財經文化
作者：勞勃．哈斯隆（Robert G. Hagstrom）
譯者：陳耀宗
定價：280元
頁數：275頁
失敗，是迎接下一個成功的序曲
如何從失敗中找出關鍵因素並學習成長，才有迎向成功的可能。
有人失敗了就一蹶不振，有人則能勵精圖治東山再起，其間的一大差異，就在於是否能夠「透過失敗而學習」。
有個觀點很簡單卻很重要：光從失敗「結果」推想失敗的「重要成因」還不夠，更要在這樣的成因下，找出導致失敗的「關鍵」何在。例如，一個銷售員全年業績下滑（結果），如果是受到「不景氣」（重要成因）的影響，為什麼在同樣環境下，仍有其他銷售員讓業績突飛猛進？
二者之間，一定有銷售策略上的基本差異。找出這個差異（關鍵），才是重拾業績的第一步。
也就是說，找出失敗之所以發生的脈絡後，才能預測失敗在什麼情況下會發生，進而找出改變的方法，防範失敗於未然。
意外的是，作者認為人的「直覺」對於防止失敗有一定的功效。在一股莫名所以的直覺下所做的決定，可能正是過去的失敗經驗所萃取出來的知識精華。3M公司的利貼牌（Post-it）可再貼便條紙，就是一個經由失敗之作而衍生出來的意外成功作品──失敗可以是成功的肥料、材料，也可以成為激發新點子的動力。
雖說如此，更重要的前提是，企業必須成為一個能容忍失敗、傾聽失敗員工心聲的好地方。失敗可以是莫大的助力，一點都不可恥。只會將失敗歸咎於「運氣不好」的心態，才是真正的可恥。
書名：失敗學法則——在失敗中挖掘成功的寶藏
出版者：臉譜
作者：除村洋太郎
譯者：張玲玲
定價：280元
頁數：239頁
**破除先行者優勢的迷思
先卡位不見得能夠常保市場領先，「願景＋意志」才是勝出的關鍵。
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企業策略中有所謂的先行者（first mover）優勢，或稱先佔優勢，意思是指第一個進入市場的廠商，很容易享有壓倒性優勢。但環顧目前市場中的領導者，到底有多少比例是當初的「先行者」？作者針對66種傳統與高科技產品市場進行了為期10年的漫長研究，得到的答案卻十分殘酷：平均6%。
這並不是表示，先行者優勢根本是狗屁，大家過去都被騙了；而是點出一個事實：「先行」並非在市場上屹立不搖，長期領先的關鍵成功因素。它甚至連必要條件也不是：1984年粉墨登場，現在是PC領導者的戴爾，比1975年問世的市場先鋒MITS晚了足足9年；而微軟的PC作業系統Windows，也比1975年出現的市場先鋒CP/M晚了10年。
真正的關鍵，作者認為是「願景」與「意志」的結合。
首先，這裡的願景，是鎖定「大眾市場」，滿足其需求的願景，這等於是在砲轟策略大師波特（是Michael Porter，不是Harry Potter）。波特一再強調，所謂的策略應該是要避開大眾市場，找到一個低成本或具差異化定位的市場區隔，並在利基市場上創造更多價值與利潤。
然而，利基市場固然毛利高，目前許多成功者卻偏偏都走大眾市場：英特爾的晶片便是其一。
確立願景後，有4個層面的「意志」必須落實：堅持，例如新力花了近20年研發Beta型錄放影機，以及吉列投注7億4000萬美元，冒著破產危險在七、八年內研發出大放異彩的鋒速3刀片（Mach 3）。創新，讓新力與英特爾既是CD Player與電腦晶片的先行者，目前又是少數依然保有領先地位的業者；而透過清楚的願景鼓舞內部或他人願意提供資金以確保財源，及品牌、人才、通路等資產的活用，也都屬於市場領導者在「意志」這個部份的貫徹範圍。
看清先行者優勢的迷思後，業者可以好好反省，你是要當搶先的爛酒，還是要做甕底的好酒？
書名：野心與願景——遲來的競爭者，為何能主宰市場？（Will and Vision：How latecomers grow to dominate markets）
出版者：商周出版
作者：傑若德．提利斯彼德．戈德（Gerald J. Tellis ﹠ Peter N. Golder）
譯者：蔡文英
定價：340元
頁數：372頁
