戴爾跟VMware宣布2日正式分拆完成!為何投資人樂見他們分家?
戴爾跟VMware宣布2日正式分拆完成!為何投資人樂見他們分家?

11月3日
企業軟體服務商VMware和戴爾科技集團2日宣布,已完成VMware與戴爾科技集團的分拆。VMware從戴爾科技集團分拆出來,讓VMware執行多雲戰略時有更大的自由度,同時簡化資本結構和管理模式,並擁有額外的營運和財務靈活性。

分拆條款包括115億美元的特別現金股息(特別股息),該股息將按照截至2021年10月29日(記錄日期)營業結束時的每股27.40美元,於2021年11月1日(支付日)向所有VMware股東支付股息。除息日期為2021年11月2日,即付款日期後的第一個交易日。

VMware執行長Raghu Raghuram表示,「VMware的使命是交付可信賴的軟體基礎,加速客戶創新。作為一家獨立公司,我們將繼續把多雲戰略付諸實踐,賦予客戶在新時代下加速業務發展和掌控自己命運的能力。」

VMware和戴爾科技集團將繼續合作,為其客戶提供差異化的解決方案。而先前宣布的VMware和戴爾科技集團之間的商業協議,保留並增強了過去幾年中雙方共同達成的市場進入協同效應,將持續為客戶提供支持和服務。

4月15日
個人電腦大廠戴爾(Dell)宣佈,將拆分旗下軟體公司VMware,預計最快2021年第四季完成。此消息一出,戴爾股價立即在盤後交易時段上漲9%,達到100美元以上。

戴爾在新聞稿中表示,他們將拆分手中81%的VMware股權,VMware也將向股東們,配息115億至120億美元現金。管理層也不會有大變動,依舊由財務長簡.羅爾(Zane Rowe)擔任臨時執行長,麥克.戴爾(Michael Dell)擔任兩家公司董事長。

「我們希望藉由拆分VMware,能帶給戴爾及VMware雙方更多成長機會,並為股東們創造更高的價值。」戴爾執行長麥克.戴爾表示,「兩家公司仍會是重要的合作夥伴,為戴爾的解決方案帶來獨特優勢。」

戴爾也與VMware簽訂商業合作,未來5年內仍將維持緊密關係,會繼續推廣及銷售其產品。目前VMware約有35%營收源自戴爾。

不過令人好奇的是,在許多硬體廠紛紛併購軟體業務,希望強化自身數位基因時,為何戴爾反倒決定拆分VMware,重點是投資者還樂見其成?

負債太沈重、限制公司發展,外界樂見戴爾拆分VMware

VMware成立於1998年,2004年被資料儲存大廠EMC收購,而後戴爾在2015年買下EMC,VMware也隨之加入戴爾麾下。

從2019年開始,「是否拆分VMware」逐漸成為戴爾檯面上的議題。拆分計畫被披露時,戴爾股價一度暴漲20%以上,顯然投資者們非常希望見到戴爾拆分VMware。

外界一直詬病戴爾對VMware的股權結構,認為這束縛住兩家公司的股價成長。戴爾高層也曾坦承,公司合併後沒有獲得市場正確的估價。

VMware
拆分VMware可望大大緩解戴爾的財務負擔,同時兩家公司也將繼續維持緊密合作。
圖/ Shutterstock

且為了併購EMC,2015年斥資670億美元,也自此背負起沈重債務。根據2021財年第四季(截至2021年1月29日),戴爾負債仍高達485億美元。2021財年中,戴爾償還了約55億美元的債務,預計明年也將償還50億美元欠款。

拆分VMware被認為可緩解戴爾長年的財務重擔,雖然低於外界原先預期的100億至150億美元,這次拆分戴爾可獲得93億至97億美元的特別現金股息,仍舊可大大減少財務壓力。

除了減輕債務這迫在眉睫的問題外,投資者普遍認為,兩家公司的關係限制了VMware的成長機會。當VMware作為一間獨立公司,才有機會結交更多與原先戴爾存在競爭關係的合作夥伴,例如亞馬遜或微軟等雲端業者。

VMware臨時執行長簡.羅爾就指出,這使得他們在商業策略上擁有更高的彈性,能夠建立更多的夥伴關係,走入更大的生態系當中。

前執行長離職回歸Intel,加速VMware拆分討論

值得一提的是,VMware前執行長帕特.蓋爾辛格(Pat Gelsinger)也是拆分VMware的擁護者。他曾在去年9月的公開演講中表示,離開戴爾後VMware對科技人才會更具吸引力,同時VMware也才能進行利用股票收購等商業操作,擁有更大的發展空間。

Pat Gelsinger.jpg
VMWare前執行長蓋爾辛格宣佈回歸Intel時,外界便認為可能導致VMware拆分討論加速。
圖/ VMWare

延伸閱讀:VMware執行長回歸老東家Intel!少了關鍵人才,可能加速與戴爾拆分?

維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)也認為,此舉解放了VMware運用其股票價值的能力,「早就該這麼做,這對戴爾的股東們是個好消息。」

當蓋爾辛格今年1月宣佈離開VMware,回歸Intel擔任執行長時,外界便猜測痛失大將的負面消息,可能加速VMware拆分討論的進展,如今似乎也驗證了當時的猜測。

礙於稅務計算上的緣由,戴爾曾表示即使拆分時間也會落在2021年9月之後,這次公佈的時間點也符合過往的聲明。

且這次公佈拆分VMware的時程後,也傳出戴爾有意出售另一間於2010年收購的PaaS(平台即服務)供應商Boomi,估計價值可能高達30億美元。

為了減輕債務負擔,戴爾近年正不斷剝離旗下業務,去年也以20.8億美元的價格,賣出了網路安全部門RSA,將業務重心放回電腦本業上。

資料來源:CNBC、ZDNet、Bloomberg、Reuter

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #戴爾 #VMware
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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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