戴爾跟VMware宣布2日正式分拆完成!為何投資人樂見他們分家?
戴爾跟VMware宣布2日正式分拆完成!為何投資人樂見他們分家?

11月3日
企業軟體服務商VMware和戴爾科技集團2日宣布,已完成VMware與戴爾科技集團的分拆。VMware從戴爾科技集團分拆出來,讓VMware執行多雲戰略時有更大的自由度,同時簡化資本結構和管理模式,並擁有額外的營運和財務靈活性。

分拆條款包括115億美元的特別現金股息(特別股息),該股息將按照截至2021年10月29日(記錄日期)營業結束時的每股27.40美元,於2021年11月1日(支付日)向所有VMware股東支付股息。除息日期為2021年11月2日,即付款日期後的第一個交易日。

VMware執行長Raghu Raghuram表示,「VMware的使命是交付可信賴的軟體基礎,加速客戶創新。作為一家獨立公司,我們將繼續把多雲戰略付諸實踐,賦予客戶在新時代下加速業務發展和掌控自己命運的能力。」

VMware和戴爾科技集團將繼續合作,為其客戶提供差異化的解決方案。而先前宣布的VMware和戴爾科技集團之間的商業協議,保留並增強了過去幾年中雙方共同達成的市場進入協同效應,將持續為客戶提供支持和服務。

4月15日
個人電腦大廠戴爾(Dell)宣佈,將拆分旗下軟體公司VMware,預計最快2021年第四季完成。此消息一出,戴爾股價立即在盤後交易時段上漲9%,達到100美元以上。

戴爾在新聞稿中表示,他們將拆分手中81%的VMware股權,VMware也將向股東們,配息115億至120億美元現金。管理層也不會有大變動,依舊由財務長簡.羅爾(Zane Rowe)擔任臨時執行長,麥克.戴爾(Michael Dell)擔任兩家公司董事長。

「我們希望藉由拆分VMware,能帶給戴爾及VMware雙方更多成長機會,並為股東們創造更高的價值。」戴爾執行長麥克.戴爾表示,「兩家公司仍會是重要的合作夥伴,為戴爾的解決方案帶來獨特優勢。」

戴爾也與VMware簽訂商業合作,未來5年內仍將維持緊密關係,會繼續推廣及銷售其產品。目前VMware約有35%營收源自戴爾。

不過令人好奇的是,在許多硬體廠紛紛併購軟體業務,希望強化自身數位基因時,為何戴爾反倒決定拆分VMware,重點是投資者還樂見其成?

負債太沈重、限制公司發展,外界樂見戴爾拆分VMware

VMware成立於1998年,2004年被資料儲存大廠EMC收購,而後戴爾在2015年買下EMC,VMware也隨之加入戴爾麾下。

從2019年開始,「是否拆分VMware」逐漸成為戴爾檯面上的議題。拆分計畫被披露時,戴爾股價一度暴漲20%以上,顯然投資者們非常希望見到戴爾拆分VMware。

外界一直詬病戴爾對VMware的股權結構,認為這束縛住兩家公司的股價成長。戴爾高層也曾坦承,公司合併後沒有獲得市場正確的估價。

VMware
拆分VMware可望大大緩解戴爾的財務負擔,同時兩家公司也將繼續維持緊密合作。
圖/ Shutterstock

且為了併購EMC,2015年斥資670億美元,也自此背負起沈重債務。根據2021財年第四季(截至2021年1月29日),戴爾負債仍高達485億美元。2021財年中,戴爾償還了約55億美元的債務,預計明年也將償還50億美元欠款。

拆分VMware被認為可緩解戴爾長年的財務重擔,雖然低於外界原先預期的100億至150億美元,這次拆分戴爾可獲得93億至97億美元的特別現金股息,仍舊可大大減少財務壓力。

除了減輕債務這迫在眉睫的問題外,投資者普遍認為,兩家公司的關係限制了VMware的成長機會。當VMware作為一間獨立公司,才有機會結交更多與原先戴爾存在競爭關係的合作夥伴,例如亞馬遜或微軟等雲端業者。

VMware臨時執行長簡.羅爾就指出,這使得他們在商業策略上擁有更高的彈性,能夠建立更多的夥伴關係,走入更大的生態系當中。

前執行長離職回歸Intel,加速VMware拆分討論

值得一提的是,VMware前執行長帕特.蓋爾辛格(Pat Gelsinger)也是拆分VMware的擁護者。他曾在去年9月的公開演講中表示,離開戴爾後VMware對科技人才會更具吸引力,同時VMware也才能進行利用股票收購等商業操作,擁有更大的發展空間。

Pat Gelsinger.jpg
VMWare前執行長蓋爾辛格宣佈回歸Intel時,外界便認為可能導致VMware拆分討論加速。
圖/ VMWare

延伸閱讀:VMware執行長回歸老東家Intel!少了關鍵人才,可能加速與戴爾拆分?

維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)也認為,此舉解放了VMware運用其股票價值的能力,「早就該這麼做,這對戴爾的股東們是個好消息。」

當蓋爾辛格今年1月宣佈離開VMware,回歸Intel擔任執行長時,外界便猜測痛失大將的負面消息,可能加速VMware拆分討論的進展,如今似乎也驗證了當時的猜測。

礙於稅務計算上的緣由,戴爾曾表示即使拆分時間也會落在2021年9月之後,這次公佈的時間點也符合過往的聲明。

且這次公佈拆分VMware的時程後,也傳出戴爾有意出售另一間於2010年收購的PaaS(平台即服務)供應商Boomi,估計價值可能高達30億美元。

為了減輕債務負擔,戴爾近年正不斷剝離旗下業務,去年也以20.8億美元的價格,賣出了網路安全部門RSA,將業務重心放回電腦本業上。

資料來源:CNBCZDNetBloombergReuter

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #戴爾 #VMware
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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