10次飯局才邀成功!前AnyMind台灣總座顏淑花加入iKala,如何解決「難落地」痛點?
10次飯局才邀成功!前AnyMind台灣總座顏淑花加入iKala,如何解決「難落地」痛點?

iKala(愛卡拉)於今(19)宣布,前成果行銷、Anymind台灣總經理顏淑花正式加入,擔任iKala商務事業部(iKala Commerce)商務長。顏淑花在廣告媒體業擁有超過25年的資歷,2002年曾任陽獅集團旗下實力媒體副總、2017年曾任Anymind副總、2018年接任台灣區總經理。

「iKala是一家R&D(研發)導向、看重數據的公司,我們一直以為把數據攤給客戶看就是最好的溝通,但是很多時候,我們不知道客戶的『不知道』到底是什麼。」iKala共同創辦人暨營運長鄭鎧尹說,也因此,iKala一直有目的性地尋覓廣告界的人才,希望透過通曉廣告界語言的人才加入,打破市場開拓上的瓶頸。顏淑花是一直都在iKala獵才名單上的名字。

近10次飯局才成功招攬

iKala因旗下產品社群電商管理系統Shoplus與網紅媒合平台KOL Radar過去在東南亞不斷拓點,與同樣擁有網紅行銷服務CastingAsia的AnyMind集團有多次交流的機會,「所以我觀察他們很久了,也研究過。」顏淑花說,她透露過去在做市場研究時,也曾把KOL Radar提交至AnyMind內部參考。

在今年初,鄭鎧尹得知顏淑花有機會做職務上的更動,便安排了一系列的飯局,旗下包含廣告投放解決方案CloudAD、轉投資的漸強實驗室負責人等,一共6~8人分別與顏淑花一對一的吃飯並解釋業務內容,最後再由幾位共同創辦人進行一次飯局。

「就算不加入,我都覺得很充實了。」顏淑花說,「而且一開始他們的目的性沒有這麼強,完全是站在一個協助我理解iKala在做什麼的角度。」這幾場飯局,也讓顏淑花從原先考慮的顧問角色,點頭答應加入iKala。

「我們的廣告基因還不足,如果能夠讓廣告界的資深人才加入,跳脫從產品的角度,而是從go-to market(進入市場)的角度出發,對於iKala的市場開拓能向前邁進一大步。」鄭鎧尹說。

另外一個招攬顏淑花的原因,鄭鎧尹則表示希望憑藉其在國際與業界資源,協助iKala客戶強化數據在廣告行銷中角色和運用方針。他也透露,顏淑花也介紹了許多廣告人才加入,目前也都在面試當中。

加入iKala先從網紅媒合平台KOL Radar做起

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前AnyMind台灣總經理顏淑花宣布加入iKala, 任商務事業部商務長。
圖/ 蔡仁譯攝

顏淑花加入iKala擔任商務事業部商務長後,將從旗下的網紅媒合平台KOL Radar開始著手做起。

而問道上任後的第一個目標是什麼,比起許多經理人空泛的回答,顏淑花的答案讓人有些意外,「一開始的3個月的時間會花在更深度了解iKala的產品,我在產品上的知識不能有任何落差。」而緊接著才是在商務上的布局,「我會帶著KOL Radar去接觸代理商、廣告主等。」

這個安排也是有意義的,「所有iKala的解決方案中,最接近廣告主的就是KOL Radar,也是最能發揮商務長能力的產品,先從這邊開始,再慢慢往其他的其他產品前進。」鄭鎧尹說。

不過,正如先前鄭鎧尹自己提到的,iKala是一間看中數據的的公司,新任商務長的表現、適任與否,相信也會讓數據說話。

責任編輯:錢玉紘

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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