iKala發布2021四大網紅趨勢,KOC、聲音經濟崛起!預告直播導購服務回台落地
iKala發布2021四大網紅趨勢,KOC、聲音經濟崛起!預告直播導購服務回台落地

iKala(愛卡拉)於今(23)宣布,旗下專注於東南亞直播電商服務的Shoplus,將於2021年第二季在台灣落地,iKala東南亞區總經理陳姵妤(首圖右)表示:「希望透過去3年在東南亞學習到的經驗,應用到台灣。」

iKala於去年正式成立「iKala商務(commerce)」,旗下有Shoplus與網紅媒合平台KOL Radar,兩者都是協助企業或品牌搶占社群電商、粉絲經濟的服務,營收在去年約占iKala 3成。

目前iKala主力營收來源,仍是雲端服務為主,iKala商務的營收目標則是希望能追上雲端服務。

Shoplus + KOL Radar目標營收與雲端服務打平

Shoplus主攻東南亞,累計有17萬個東南亞品牌註冊使用,並觸及了1,000萬以上東南亞社群消費者,是Shoplus重要的成長動能。

以泰國為例,Shoplus經手的GMV(商品交易總額)就超過22億元新台幣,2021預計成長20~30%。如泰國國民品牌曼谷包(Naraya)就因為疫情的關係造成觀光客銳減,也採用Shoplus進行直播銷售,訂單數量較單純的貼文銷售增長50%。

且在東南亞KOL Radar與Shoplus已整合,商家可以透過KOL Radar找尋合作網紅,並利用Shoplus直播導購。

在今年第二季Shoplus也將落地台灣,提供台灣商家直播導購的服務。這也與Shoplus在台灣找到了布點綿密的物流合作夥伴有關,預計於第二季公布。

而在KOL Radar方面,iKala共同創辦人暨營運長鄭鎧尹(首圖左)也坦承,網紅媒合的服務相當競爭,「但我們服務的是中大型品牌,特別注意轉換率,將是我們與其他人相比最大的優勢。」今年KOL Radar預計將為企業、品牌媒合1萬位以上的網紅。

2021年網紅行銷4大趨勢:KOC、YouTube、聲音社群與社群導購

同時,KOL Radar也發布了「2021網紅行銷趨勢報告」,抓出了4大趨勢:KOC、YouTube影音內容當道、聲音社群、社群導購。

1.KOC(Key Opinion Consumer,關鍵意見消費者)

KOL vs. KOC
圖/ KOL Radar

與微網紅不同,KOC更強調網紅本身就是消費者,且更具「推薦感」。目前採用KOC策略的前三名產業為美妝、快速消費品與3C產品。

2.YouTube影音當道

根據統計,在排除通訊軟體後,YouTube是台灣最常使用的社群媒體,其次為Facebook與Instagram,且男女的比例均衡。此外,YouTube官方也指出,有81%的消費者認為YouTube會影響他們的購物決策,影音內容對於消費者的決策影響力不容小覷。

在趨勢方面,現有的頭部YouTuber有愈來愈走向精緻化、節目化的趨勢;另外,靠「影視歌」等傳統管道走紅的藝人,也紛紛跳進來經營YouTube頻道,如蕭敬騰、鄭元暢、楊丞琳等;最後是,瞄準不同受眾的副頻道也不斷加開中。

3.聲音社群的崛起

KOL Radar也獨家與SoundOn合作,收錄2020年全年度SoundOn平台上4,553檔節目,包含作者名稱、內容簡介與節目資料,發現目前podcast的節目仍較多為知識型,科技、創業、分析、投資的關鍵字出現的頻率相當高。

而根據SoundOn的數據顯示,2020年上半年就有870檔新節目開設,自4月起連續3個月都有超過100檔新節目加入。

4.社群導購

台灣電商相當普及,超過80%的台灣民眾曾使用電商購物,高過全球平均的76.8%。而受到疫情的影響,電商比過往更加熱門,KOL Radar跨Facebook、Instagram、YouTube平台,撈出了「團購」、「導購」等具有社群促銷關鍵字的貼文,發現自疫情後的貼文數量就直線上升,透過社群導購成為電商相當大的助力,也是網紅收益來源的提升。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #網紅經濟
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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