神盾、敦泰合作不到一年宣告破局,宏碁出手15億元承接3.5%股權
神盾、敦泰合作不到一年宣告破局,宏碁出手15億元承接3.5%股權

編按更新:宏碁盤後宣佈,以14.99億元取得敦泰753.7688萬股股權,持股3.5%,因敦泰19日跌停做收,宏碁每股取得成本199元。
神盾也宣佈,3.3966萬張敦泰持股已經全面處分完畢,處分金額67.59億元,處分利益高達53.26億元,由於神盾出清持股,敦泰也宣佈神盾董事席次自然解任。

光學指紋辨識晶片廠神盾16日公告處分敦泰持股,宣告1年前宣佈的策略結盟計畫破局,目前神盾手上約有3萬3,966股敦泰,約16.14%股權將處分,品牌大廠宏碁19日宣佈,當日盤後將以鉅額交易取得15億元額度內敦泰股票,第一位買家現身,預期可望陸續看到其他買家。

宏碁19日宣佈以長期投資目的,預計以15億元額度買敦泰股票,以敦泰最新收盤價220.5元計算,可買到6802.7張,但由於是19日盤後交易,股價仍有變動,實際買到股數還待確認,也因為6802.7張僅是神盾持股敦泰的2成多,顯示神盾仍將洽談其他買家。

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敦泰一度是中國最大觸控晶片商,目前是中國晶片前10強。
圖/ 神盾

神盾2020年5月宣佈與敦泰將結盟,神盾是全球指紋辨識晶片二哥,大客戶是三星,主要對手是中國匯頂。敦泰則是驅動晶片及觸控晶片大廠,指紋與驅動2合1整合晶片(TDDI)是核心營收來源,最大唯一對手是新思科技(Synaptics),一般觸控晶片對手則相當多,主力客戶以中國手機大廠最大宗,驅動晶片對手是聯詠。

2020年4月新思鑑於貿易戰,宣佈把亞洲手機面板驅動暨觸控整合單晶片(TDDI)事業賣給中資,這讓敦泰競爭對手從美商搖身一變成為陸商,當時在此時空背景下,神盾跟敦泰宣佈結盟。

施振榮是神盾股東,宏碁出線接手

敦泰2019年在TDDI市占率19%,因為晶片產能不足,虧損EPS-0.63元,2020年敦泰不僅在控告對手竊取專利案勝訴,自身產能也多角化至4~5家晶圓廠,使得晶片產能大增,順利轉虧為盈EPS 3.97元,股價也從30~40元大漲至220元,加上晶片產業2020年營運轉佳,紛紛調漲售價,可以想見合作初期與現在時空背景皆變化極大。

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敦泰主要客戶以非蘋中國大廠居多,受惠貿易戰轉單去年轉虧為盈。
圖/ 神盾

敦泰2019年該領域市占率19%,2020年預估市佔突破3成,佈局5年的指紋辨識晶片業務2019年正式量產,光學指紋辨識也研發中,甚至計畫推出觸控、驅動、指紋辨識3合1晶片,逐漸跨入神盾既有市場,神盾跟敦泰原本計畫和握開發3合1晶片(整合觸控、驅動與指紋辨識功能晶片FTDDI),但顯然目前宣告破局。

神盾先前只表示,今年半導體業界都在解決生產、缺貨挑戰,才因此新品研發放緩步調,外傳跟神盾無法取得敦泰主導權有關。

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神盾是手機面板驅動暨觸控整合單晶片(TDDI)二哥,手機因輕薄短小需要此技術。
圖/ 神盾

而神盾大股東是施振榮家族,施振榮目前也是神盾董事,此次宏碁接下神盾計畫拋出的敦泰股權,化解神盾找買家困擾,也在合理預期內。神盾也因為此次賣出持股,因持有敦泰成本40多元,預估將有超過60億元獲利入袋,一個業外處分就賺贏本業多年成績,也成為業界閒談。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #施振榮
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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