神盾、敦泰合作不到一年宣告破局,宏碁出手15億元承接3.5%股權
神盾、敦泰合作不到一年宣告破局,宏碁出手15億元承接3.5%股權

編按更新:宏碁盤後宣佈,以14.99億元取得敦泰753.7688萬股股權,持股3.5%,因敦泰19日跌停做收,宏碁每股取得成本199元。
神盾也宣佈,3.3966萬張敦泰持股已經全面處分完畢,處分金額67.59億元,處分利益高達53.26億元,由於神盾出清持股,敦泰也宣佈神盾董事席次自然解任。

光學指紋辨識晶片廠神盾16日公告處分敦泰持股,宣告1年前宣佈的策略結盟計畫破局,目前神盾手上約有3萬3,966股敦泰,約16.14%股權將處分,品牌大廠宏碁19日宣佈,當日盤後將以鉅額交易取得15億元額度內敦泰股票,第一位買家現身,預期可望陸續看到其他買家。

宏碁19日宣佈以長期投資目的,預計以15億元額度買敦泰股票,以敦泰最新收盤價220.5元計算,可買到6802.7張,但由於是19日盤後交易,股價仍有變動,實際買到股數還待確認,也因為6802.7張僅是神盾持股敦泰的2成多,顯示神盾仍將洽談其他買家。

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敦泰一度是中國最大觸控晶片商,目前是中國晶片前10強。
圖/ 神盾

神盾2020年5月宣佈與敦泰將結盟,神盾是全球指紋辨識晶片二哥,大客戶是三星,主要對手是中國匯頂。敦泰則是驅動晶片及觸控晶片大廠,指紋與驅動2合1整合晶片(TDDI)是核心營收來源,最大唯一對手是新思科技(Synaptics),一般觸控晶片對手則相當多,主力客戶以中國手機大廠最大宗,驅動晶片對手是聯詠。

2020年4月新思鑑於貿易戰,宣佈把亞洲手機面板驅動暨觸控整合單晶片(TDDI)事業賣給中資,這讓敦泰競爭對手從美商搖身一變成為陸商,當時在此時空背景下,神盾跟敦泰宣佈結盟。

施振榮是神盾股東,宏碁出線接手

敦泰2019年在TDDI市占率19%,因為晶片產能不足,虧損EPS-0.63元,2020年敦泰不僅在控告對手竊取專利案勝訴,自身產能也多角化至4~5家晶圓廠,使得晶片產能大增,順利轉虧為盈EPS 3.97元,股價也從30~40元大漲至220元,加上晶片產業2020年營運轉佳,紛紛調漲售價,可以想見合作初期與現在時空背景皆變化極大。

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敦泰主要客戶以非蘋中國大廠居多,受惠貿易戰轉單去年轉虧為盈。
圖/ 神盾

敦泰2019年該領域市占率19%,2020年預估市佔突破3成,佈局5年的指紋辨識晶片業務2019年正式量產,光學指紋辨識也研發中,甚至計畫推出觸控、驅動、指紋辨識3合1晶片,逐漸跨入神盾既有市場,神盾跟敦泰原本計畫和握開發3合1晶片(整合觸控、驅動與指紋辨識功能晶片FTDDI),但顯然目前宣告破局。

神盾先前只表示,今年半導體業界都在解決生產、缺貨挑戰,才因此新品研發放緩步調,外傳跟神盾無法取得敦泰主導權有關。

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神盾是手機面板驅動暨觸控整合單晶片(TDDI)二哥,手機因輕薄短小需要此技術。
圖/ 神盾

而神盾大股東是施振榮家族,施振榮目前也是神盾董事,此次宏碁接下神盾計畫拋出的敦泰股權,化解神盾找買家困擾,也在合理預期內。神盾也因為此次賣出持股,因持有敦泰成本40多元,預估將有超過60億元獲利入袋,一個業外處分就賺贏本業多年成績,也成為業界閒談。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #施振榮
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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