台積電董事提名名單出爐!施振榮卸任21年獨董、4度感謝張忠謀邀請:我功成身退!
台積電董事提名名單出爐!施振榮卸任21年獨董、4度感謝張忠謀邀請:我功成身退!

台積電今年董事會任期屆滿將展開改選,16日公司發佈10席下屆董事提名名單,已經擔任獨立董事21年的宏碁創辦人施振榮,今年將不續任台積獨董,獨董候選人為應用材料共同主席斐爾‧萊夫。

台積電6月8日舉行股東會,今年將進行董事會成員改選,台積電16日公布10名候選人提名名單,其中包括4位現任董事:劉德音、魏哲家、曾繁城、龔明鑫,及5位現任獨立董事:荷蘭恩智浦半導體公司董事長彼得‧邦菲、前台積公司資深副總經理暨法務長陳國慈、前應用材料公司董事長暨NASDAQ公司董事長麥克‧史賓林特、前賽靈思公司總經理暨執行長摩西‧蓋弗瑞洛夫、台達電董事長海英俊以及一位獨立董事候選人拉斐爾‧萊夫。

施振榮
宏碁創辦人施振榮發函分享感言,表示功成身退。
圖/ ACER

延伸閱讀:台積電估營收增兩成!車用晶片缺下半年有解、但半導體荒要持續到2023年?

台積電董事長劉德音表示:「健全且有效率的董事會是良好公司治理的基礎。過去多年來,每位獨立董事均就其專業與豐富的經驗,監督公司運作並提出建言,不斷強化公司治理。感謝施振榮自2000年以來對台積公司董事會的貢獻與付出,施先生豐富的國際級公司領導經驗,為董事會帶來獨特的價值,使台積公司受益良多。」

施振榮則回應表示,很高興可以在董事會中針對半導體在IT產業的應用,以及有關台灣產業發展及相關法令方面的了解及認識提供意見。如今功成身退,將在今年台積電股東會後正式卸任,感謝創辦人張忠謀及台積電給他這個機會。

施振榮也發出感言公開信,表示2000年時,張忠謀邀他擔任台積電董事,當時感到十分榮幸,有機會一同參與台積電的成長歷程。後來在張忠謀同意下,他也曾擔任美國應用材料公司1任獨董。

施振榮指出,他在陽明交大的碩士念的是半導體,畢業後第一個工作—環宇電子是在半導體裝配領域,後來宏碁也投資IC設計公司揚智及記憶體製造廠德碁半導體,對台灣半導體產業發展涉入早且深。他提到,擔任台積電董事20多年來,看著張忠謀所領導的台積電團隊,每每在董事會中擘劃公司未來發展藍圖,及為開發新技術、新設備及新客戶而殫精竭慮,才能開創出台積電如今世界領先的局面。

施振榮推崇台積電的經營理念,稱讚台積電經營團隊高度重視「誠信」、「創新」、公司治理」,更為企業經營立下典範,他看到的是世界一流的經營團隊。

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曾繁城2018年台積電改選加入擔任獨董。
圖/ 宏碁

他曾擔任台積電薪酬委員會主席,2008年剛好遇到政府推動員工分紅費用化的政策新制,身為半導體產業龍頭,台積電的作法動見觀瞻,外界都十分關注,經過討論後,考量股東、員工及對產業的衝擊,最後找到平衡點,讓員工分紅費用化的新制圓滿實施。

在台積電的董事會中遇到來自企業界、學術界等世界一流的跨國企業知名領導人及學者,讓他視野看得更遠更廣。

責任編輯:錢玉紘

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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