「我不是小黃派,是改革派!」黃育仁獲東元創始股東支持,估將得到逾25%股權
「我不是小黃派,是改革派!」黃育仁獲東元創始股東支持,估將得到逾25%股權

編按:(4月22日更新)
黃育仁陣營對外徵求股東委託書曝光,其中董事候選人之一、也是東元創始股東之一黃土英家族代表黃博治之子黃立聰,以英毅國際投資法人代表人身分對外徵求委託書,以參加東元5月25日股東會與改選董事(獨立董事)。

黃立聰在徵求意見中提到,除了支持黃育仁提出的轉投資事業檢討改進案外,也支持承認公司營業報告書及財務報表案和盈餘分派案。

從黃育仁陣營提出的7席董事和獨立董事候選人名單來看,其中董事候選人包括黃立聰、黃育仁、方頌仁;獨立董事候選人包括李明萱、劉積瑄、孫又文、侯智升,其中侯智升為環球水泥公司董事以及總經理,孫又文為前台積電企業訊息處資深處長暨代理發言人。

東元電機前常務董事黃育仁表示,與大股東寶佳和華新「有對話」,也和持股比重約1成多的外資股東接觸,評估可獲支持股權比重超過25%。

黃育仁受邀參加財經台節目,暢談東元改選董事、對東元集團未來布局等議題,今天晚間播出。

東元黃育仁
黃育仁先前上館長節目,今晚又出席財經節目談改革。
圖/ YouTube截圖

黃育仁說,東元電機過去6年研發費用占比從平均約3%降到2%,低於競爭同業西門子和ABB等大廠。他期望東元電機應提高研發費用、集團結構要簡化,「多角化模式很難再持續」;若提高研發費用,「沒有什麼不可以談」。

談及與大股東寶佳和華新麗華的關係,黃育仁說,會與任何支持改革的股東合作。他透露跟寶佳和華新「有對話」,他不是反對寶佳或任何一個股東,他主張要帶領東元集團邁向創新和創意,創新是很困難的,關鍵是「董事會發言時講話有沒有聽進去、進而鞭策研發團隊」。

對於持股比例,黃育仁說「天底下沒有所謂的鐵票」,正是因為東元公司把創始股東當成鐵票,才會衍生這些經營權的問題。

對於改選董事進展,黃育仁分析目前有4組人馬(東元集團會長黃茂雄和東元公司、寶佳、華新與本身陣營)在選,任何1組只要拿到4席董事,就可能是最大的。

東元 東捷
東元集團會長黃茂雄認為企業該傳賢不傳子,黃育仁:我為什麼要父親同意?
圖/ 王郁倫攝影

黃育仁透露,自己和持股比重約1成多的外資股東接觸,獲得正面回應。他評估自身陣營有機會在4組人馬中取得最多票數,獲得支持股權比重可超過25%,他說不是「小黃派」要經營東元,而是「改革派」要經營東元。

主持人問黃育仁是否還有跟父親黃茂雄對話,黃育仁說,回到家看媽媽和阿嬤時,兩人還是有打招呼講話,「就是不談公事」,父親還會跟孫子彼此視訊聊天。

主持人問黃育仁是否對黃茂雄「傳賢不傳子」有意見,黃育仁反問「我有什麼立場、對公司有什麼理念,為什麼要父親同意、在乎父親的觀感」。他強調,東元電機不是家族企業,「我是一個獨立的個體」。

東元將於5月25日改選董事,黃茂雄與黃育仁的父子對決態勢已成。黃育仁日前表示,「東元董事會上話不能太多」,現在越來越獨裁和一言堂;他要爭取東元改選過半董事席次,「繼續挑戰到他倒台為止」。

黃茂雄則與大股東寶佳資產創辦人林陳海、華新麗華董事長焦佑倫等3人代表,16日聯合發出公開信,徵求股東委託書支持公司提名的11位董事候選人,3人也首度同框。

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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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