黃育仁首談東元改選，獲創始股東支持、將獲逾25%股權：「我不是小黃派，是改革派」|數位時代 BusinessNext

「我不是小黃派，是改革派！」黃育仁獲東元創始股東支持，估將得到逾25%股權

東元經營權之爭將在下月開打，4陣營積極爭取最多董事會席次，黃育仁在獲得原始股東及外資支持下，有信心取得25%以上股權支持，他為何說自己不是「小黃派」？

編按：（4月22日更新）
黃育仁陣營對外徵求股東委託書曝光，其中董事候選人之一、也是東元創始股東之一黃土英家族代表黃博治之子黃立聰，以英毅國際投資法人代表人身分對外徵求委託書，以參加東元5月25日股東會與改選董事（獨立董事）。

黃立聰在徵求意見中提到，除了支持黃育仁提出的轉投資事業檢討改進案外，也支持承認公司營業報告書及財務報表案和盈餘分派案。

從黃育仁陣營提出的7席董事和獨立董事候選人名單來看，其中董事候選人包括黃立聰、黃育仁、方頌仁；獨立董事候選人包括李明萱、劉積瑄、孫又文、侯智升，其中侯智升為環球水泥公司董事以及總經理，孫又文為前台積電企業訊息處資深處長暨代理發言人。

東元電機前常務董事黃育仁表示，與大股東寶佳和華新「有對話」，也和持股比重約1成多的外資股東接觸，評估可獲支持股權比重超過25%。

黃育仁受邀參加財經台節目，暢談東元改選董事、對東元集團未來布局等議題，今天晚間播出。

黃育仁說，東元電機過去6年研發費用占比從平均約3%降到2%，低於競爭同業西門子和ABB等大廠。他期望東元電機應提高研發費用、集團結構要簡化，「多角化模式很難再持續」；若提高研發費用，「沒有什麼不可以談」。

談及與大股東寶佳和華新麗華的關係，黃育仁說，會與任何支持改革的股東合作。他透露跟寶佳和華新「有對話」，他不是反對寶佳或任何一個股東，他主張要帶領東元集團邁向創新和創意，創新是很困難的，關鍵是「董事會發言時講話有沒有聽進去、進而鞭策研發團隊」。

對於持股比例，黃育仁說「天底下沒有所謂的鐵票」，正是因為東元公司把創始股東當成鐵票，才會衍生這些經營權的問題。

對於改選董事進展，黃育仁分析目前有4組人馬（東元集團會長黃茂雄和東元公司、寶佳、華新與本身陣營）在選，任何1組只要拿到4席董事，就可能是最大的。

黃育仁透露，自己和持股比重約1成多的外資股東接觸，獲得正面回應。他評估自身陣營有機會在4組人馬中取得最多票數，獲得支持股權比重可超過25%，他說不是「小黃派」要經營東元，而是「改革派」要經營東元。

主持人問黃育仁是否還有跟父親黃茂雄對話，黃育仁說，回到家看媽媽和阿嬤時，兩人還是有打招呼講話，「就是不談公事」，父親還會跟孫子彼此視訊聊天。

主持人問黃育仁是否對黃茂雄「傳賢不傳子」有意見，黃育仁反問「我有什麼立場、對公司有什麼理念，為什麼要父親同意、在乎父親的觀感」。他強調，東元電機不是家族企業，「我是一個獨立的個體」。

東元將於5月25日改選董事，黃茂雄與黃育仁的父子對決態勢已成。黃育仁日前表示，「東元董事會上話不能太多」，現在越來越獨裁和一言堂；他要爭取東元改選過半董事席次，「繼續挑戰到他倒台為止」。

黃茂雄則與大股東寶佳資產創辦人林陳海、華新麗華董事長焦佑倫等3人代表，16日聯合發出公開信，徵求股東委託書支持公司提名的11位董事候選人，3人也首度同框。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

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至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。