「雖然一般人看不到，不過專利佈局都是基本功。」經濟部長王美花說，台灣產業技術密集度高，如果你不做專利佈局，有可能會被告，專利也不是只有我們現在看到的產品，對未來的產品布局，也是非常重要的指標，更是今天台灣經濟表現的重要支撐。
專業資訊服務商科睿唯安（Clarivate）今（20）日發布「2021 年全球百大創新機構報告」，台灣共有工研院、鴻海、廣達、華碩、金寶五家企業獲獎，數量是歷年來最多，也是全球第三，超越德國、英國。
其中，工研院是全球上榜的五家研究機構之一；鴻海則是台灣唯一連續四年上榜的民營機構，科睿唯安台灣總經理范永銀說，因應大環境波動，復甦經濟和驅動成長的創新力，在2021年極為關鍵。
王美花：台灣缺乏天然資源，必須要研發跟創新
現在台灣的專利審查，時間所縮短到一年多，比歐美平均的2~3年還要快，經濟部長王美花說，台灣缺乏天然資源，產業發展必須走研發跟創新。
台灣企業重視智慧財產權的技術創新，在美國每年平均拿下超過1萬件專利，王美花回憶，20多年前到鴻海的土城總部參觀，就對內部展示的連接器專利印象深刻，此外通訊、喇叭等技術，也都超出當時在外面看到的技術，「鴻海在技術專利佈局上，很早開始就有想法。」
10年前，廣達董事長林百里就親自到經濟部講AI趨勢，王美花說：「企業不是只有表面看到的產品，像是是金寶、華碩、廣達這些公司，都有替未來產品做技術布局。」
每年花800億做研發，劉揚偉：專利讓祖傳祕方可被分享
鴻海是台灣唯一連續四年入榜的民營企業，「專利除了鼓勵創新，更重要的是在於分享。」鴻海董事長劉揚偉說，以前大家常常會覺得祖傳秘方、秘笈很厲害，但是缺乏了分享的概念，而西方人透過「專利」解決了這個問題，透過法律去保護知識財產，好處是，所有人不需要重複地做一樣的研發，能快速累積人類集體智慧。
為了讓集團研發成果發揮更多影響力，鴻海對智財的管理與佈局策略做出轉型，從去年開始，就以董事長辦公室智權組，來協調集團各子公司智財管理單位。
鴻海董事長辦公室智權組主任林忠億說，鴻海現在從過去的勞力密集，轉向腦力密集，平均每年都花800億做研發、花3億在專利相關費用上。鴻海目前手上有超過4萬件全球專利，每年平均提出3千多件專利提案，劉揚偉分享，鴻海內部有一個單位，專門在研讀外部專利，「希望能增進知識分享，不要浪費時間做重複的事情。」
在鴻海的專利中，又以老本行電腦零組件，占比18.47%為最高，過去兩年鴻海的專利申請，有超過20%屬於「3+3」領域；過去五年申請的專利中，超過5.13%比例為車用零組件及電池；人工智慧、半導體、新世代通訊等三大新技術，則占比約一成。
劉揚偉說，鴻海集團對專利智財的策略是「有質、有量、有多用」，不只是強調品質與數量，也強調「有用」，也就是要能對人類社會有貢獻，用專利做為分享知識與技術的管道。
廣達張嘉淵：面對危機，重新發明明天
廣達技術長張嘉淵說：「面對危機最好的方法，就是重新發明明天。」像是疫情改變了全球科技發展的走向，提早看到機會的企業，就能提早布局，把危機變成機會。
他舉例，廣達早年做筆電出生，20年前就開始思考，以後如果沒有筆電要做什麼生意。
2005年，廣達開始投入智慧醫療領域，與美國麻省理工學院（MIT）合作，簽訂為期5年的「T-Party計畫」，聚焦在以人為核心的運算技術（human-centric computing）。2010年，雲端市場開始成熟，廣達再與MIT簽訂第2個歷時5年的「Qmulus計畫」，將AI與醫療結合，分析病人的健康狀況。
廣達董事長林百里說，廣達成立30多年來，一直在做的事情就是創新，他的創業史，就如同台灣電子業演進過程，現在的客戶不只要求硬體，對軟體是更加重視，早年做筆電，現在布局雲端、軟體。
林百里說，去年廣達3分之1的產品都要智慧化，「需要創新的模式，不然你有最好的硬體，也無法完成任務的。」還要把人類行為模式、商業模式考量進來，這也是台灣系統業界共同的考驗。
投入轉型，金寶3D列印專利超過五成佔比
1973年成立的金寶，本來被定位做純代工，近年積極投入研發，就科技與生活結合，近期也有推出結合AI技術的「智慧鏡」等產品。
總經理陳威昌說，趁著這次獲獎，也一次檢視這幾年金寶投入研發的成果，從2014年開始，就陸續有超過1000件專利，事實上，現在金寶3D列印的專利，佔比高達56%，數量超過500件，目前在台灣、中國、日本、韓國各地都有申請專利，內部也積極推動專利檢索與迴避，要讓專利國際化，。
危機也是轉機，華碩從疫情抓住轉型機會
華碩共同執行長許先越表示，2020年對產業帶來衝擊，也帶來機會，例如：遠距工作、線上學習等。華碩內部也抓住轉型機會，透過整合、併購推動新事業，像是與陽明大學合作，打造慧醫療產學平台等等。
許先越說，華碩成立30多年，一直以來都是從使用者的痛點，去找到新的創意跟方案，像是華碩做筆電很久了，切入智慧型手機市場，就鎖定遊戲手機領域；筆電也朝電競筆電去開發，就是看到這塊市場還沒有被滿足。
此外，華碩內部有成立創新發展統籌相關單位，鼓勵員工提創意，內部審核通過後，可以運用公司資源加內部創業。
全球唯五上榜研究機構，工研院專利瞄準兩大策略
在今年的榜單中，工研院從全球14,000家機構脫穎而出，是全球上榜的五家研究機構之一，上榜率僅有0.7%，今年已經是第五度獲獎，也是亞洲獲獎次數最多的機構，相當不容易。
過去五年，工研院專利已授權企業915家/次以上，超過4,900件，工研院院長劉文雄說，智慧財產權為國家競爭力重要的一環，「如何善用專利，提升企業價值，已是刻不容緩的議題。」
在專利上，工研院有兩大策略，首先是「積極活化專利」，工研院累積一萬七千多項有效專利，為了確保能被產業應用，工研院推動資本市場連結科技市場，與中小企業信保基金及26家銀行，推動無形資產鑑價、技術加值融資等，讓新創公司可以用專利去融資及創業，提升創新價值。
第二是「強化研發」，透過布局早期關鍵專利，工研院希望國內廠商可以超前部署，運用專利組合概念，藉工研院跨領域的能量，將不同專利整合，用來解決產業問題。
以自駕車產業為例，工研院致力於模組化軟體設計，目前已成功在小貨車、轎車、休旅車、大卡車、巴士等載具進行SAE Level 4自駕技術驗證。與新竹市政府合作於南寮開放場域進行技術研發試驗，並帶領跨法人團隊完成國際車廠自駕技術合作開發案
又或者近年跟車王電子合作，投入國產自駕電動巴士試量產開發，整合國內車用電子之設備及軟硬體廠商。這些例子都是工研院針對新趨勢，協助產業布局重要專利，做到完善智財保護網，與建構產業生態鏈的目標。
責任編輯：錢玉紘
