從關島開啟的創業路!阿物科技靠AI串起行銷三大武器,如何把SEO應用到極致?
從關島開啟的創業路!阿物科技靠AI串起行銷三大武器,如何把SEO應用到極致?

「第一次到關島就愛上了。」阿物科技(awoo)創辦人暨執行長林思吾回想創業歷程,竟是追溯自高中畢業旅行目的地。

awoo
阿物科技(awoo)的3大引擎:流量成長、再行銷與推薦。
圖/ awoo

如今他已經是管理上百人的MarTech新創掌舵人,其核心業務是3個引擎串起的消費旅程優化SaaS平台:流量成長、再行銷與推薦,分別對應3個項目:導入新客、活化 轉換率與提高消費者終生價值;在台灣,客戶包含迪卡儂、東稻家居等,日本客戶則有知名時尚內衣品牌Peach John、拍賣平台mobaoku等。

關島之家
關島之家目前仍在持續運作中,提供旅客關島的各種旅遊資訊。
圖/ 關島之家

2000年左右,林思吾從關島之旅回來,當時旅遊資訊尚未如今日普及,他在大學期間自行架設網站,成立「關島之家」分享各種在地旅遊資訊,至今仍在運作中,林思吾甚至也出版了4本關島的旅遊書。

那個時候,為了讓關島之家網站更有人氣,他一頭埋入了網頁設計、研究使用者體驗與SEO,成為日後成立公司「阿物國際事業」的服務基礎,「網頁設計很快遭逢削價競爭、使用者體驗則不容易量化,2008年起SEO顧問服務就成為了最主要的業務內容,排名好,流量就進來,對企業來說很容易量化成果。」林思吾說。

第一個轉捩點:從SEO顧問轉為SaaS

在SEO領域深耕了幾年,林思吾的名氣也愈來愈大。直到2014年,阿物仍專注SEO顧問服務,但隨著積極參與社會運動,林思吾漸漸轉變了想法,「做SEO很賺,但只求自己溫飽好像不夠了,愈來愈希望能有更大的影響力。」他說,「軟體是對台灣未來發展最有利的選項,才有機會改變低薪、高工時的產業結構。」

阿物SEO產品
球來就打、天下無狗、綺夢等讓人莞爾一笑的名稱,都是阿物SEO相關的產品。
圖/ 阿物科技

2015年,阿物科技正式成立(阿物國際事業則另外更名),對林思吾來說可說是扎實的二次創業,要想辦法讓軟體與SEO結合,團隊也從15人不斷擴增;後續推出了「球來就打」、「天下無狗」、「綺夢」等功能,綺夢是以網站整理為出發點,協助制定SEO計畫與追蹤成效,再搭配天下無狗進行關鍵字研究、球來就打可以檢視網頁的體質,服務註冊使用人數已破萬人。

但是團隊擴張的同時,林思吾也面臨了資金壓力,「在台灣談了幾次募資,也有投資人要投,但最後一刻卻收手了,公司真的差點倒閉。」林思吾背水一戰地飛往矽谷,「要做軟體,那就找看得懂的人來投吧!」

林思吾鎖定了幾個矽谷拜訪名單,飛去美國也真的成功讓他拿到Netscape共同創辦人沙正治、美國上市公司Ellie Mae共同創辦人胡立民、半導體公司IDT創辦人邱俊邦等人的投資,再加上詹宏志,完成了阿物科技破百萬美元的種子輪募資。

第二個轉捩點:好手加入完成產品拼圖

此時,阿物科技的產品還是主要圍繞在SEO領域,「我們知道SEO只是其中一個拼圖,SEO獲得流量之後,後續還有很多可以發力之處。」林思吾說,儘管知道未來模糊的藍圖,卻遲遲沒有把拼圖拼上。

直到阿物科技現任首席AI(人工智慧)科學家林國銘與號稱「全台灣最會發EDM的男人」李振瑋的加入。

在中國創業的林國銘因家庭因素回台,與林思吾深談後, 發現未來願景一致,便加入阿物科技建立起AI實驗室,目前擁有15位專職AI科學家。李振瑋則是EDM公司飛信共同創辦人之一,加入團隊後,完整了電子郵件再行銷的領域。

「SEO導流,加上再行銷,且都是AI賦能。」林思吾 一句話講完阿物科技因2名大將加入後的轉變。

在流量成長與再行銷之外,阿物科技另一顆引擎是「推薦」,比起過往MarTech公司在推薦時會把標籤(tag)貼 在「人」身上,阿物科技則把標籤貼在「商品」上。

林思吾解釋:「以前是消費者來我的網站,我已經知道你是誰、看過哪些YouTube影片、去哪裡喝過酒,再推薦適合你的產品。」而現在,阿物科技是透過消費者的行為(如點擊等),推薦有相關標籤的商品,點擊了一雙白色NIKE球鞋,會推薦有白色、運動、慢跑等相關標籤的商品,「我不用認識消費者,而是透過商品標籤與行為去推薦商品。」也因為如此,這套做法在消費者隱私意識高漲的後cookie時代也能運作。

或許從生活案例可更了解阿物科技的推薦技術:「你到一家服飾店,挑了一件衣服,一個好的店員就會知道有哪3件類似衣服可以推薦你。」

不管標籤貼人或貼物,標籤的品質就是一切,對阿物科技來說,為物品貼標籤是他們的優勢,「要怎麼幫物品貼標籤,就是商品敘述,商品敘述就是關鍵字,關鍵字就是SEO,就是我們過去每一天都在做的事情。」一切就像命運一樣,最初的努力與累積在關鍵處派上了用場。

現在擁有台北、日本、嘉義3處辦公室,阿物科技尚未損益兩平,離林思吾想要用軟體改變台灣、讓世界看見台灣的理想還有一段距離,但至少現在,阿物科技的產品也受到日本數10間企業客戶的肯定,從阿里山到富士山的路徑已經開通了。

延伸閱讀:阿物科技轉型AI服務商,3種引擎助店家精準尋客!下一步進攻日本市場

Q:為什麼會在嘉義設辦公室?

一家好公司絕對需要穩定的人才來源。嘉義地區大學多,1個小時車程內就有嘉義大學、雲科大、虎科大、中正大學等,但沒有科技公司能承接這些學生的需求。講個最實在的,大學生都需要實習機會,卻沒有辦法找到在地公司;在嘉義設點的結果對阿物科技來說非常好,已有30幾人在那邊,且嘉義的薪水也完全比照台北。

Q:為何選日本當出海第一站?

其實原本想去美國,但投資人覺得美國市場太bloody(血腥)了,去了要證明什麼?再加上營運成本過高,最後我們在亞洲找尋潛力市場。日本很有趣,市場是台灣10倍大,但線下購物太方便了,電商滲透率還有很大成長空間,對新創來說是很性感的市場。韓國我們也有在看,也許會再搭配一個高成長潛力的印尼市場。

Q:唸哲學系對創業有幫助嗎?

開玩笑得說,哲學系沒有一技之長就只能創業了吧!我想哲學系比較擅長「辯證」 跟「洞悉事物本質」,這在創業路上很有幫助;另外就是比較客觀一點,對事情不會有太多成見。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #SEO #AI
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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