2020年武漢肺炎疫情打擊全球經濟發展,但信義房屋業務仍逆勢成長,分析原因在於,台灣2020年房地產交易創32萬戶交易量,創7年來新高,剛性需求使房仲業生意欣欣向榮,信義房屋仲介營收年增16%,營業利益更年增3成。
信義房屋指出,雖中國或日本業務都雙衰退,馬來西亞觀光事業佈局也受挫,但今年仍期望運用數位科技協助業務拓展,台灣市場預期在打炒房不打買房政策下,信義房屋仍樂觀預估業績會比2020年成長。
以下為議事手冊營業報告書全文:
民國 109 年度全球經濟發展與生活模式受到新冠病毒疫情影響,本公司之海外子公司亦受到不小衝擊,所幸 台灣防疫得當,景氣在同年 5 月後迅速回溫,加 上低 利與資金寬鬆 環境 ,刺激剛性需求購屋, 全台買賣移轉棟數突破 32 萬戶,年增 8.8%,攀至近七年來的新高。本公司致力於結合線上線下服務 ,迅速回應疫後居住服務,仲介與代銷營收及營業利益分別較上一年度成長 16%及 30%。
針對過去一年所面臨的產業環境與經營成果,以及面對新一年度的外部競爭、法規政策及總體經濟環境, 本公司及子公司民國 110 年度營運目標與展望分述如下:一、產業環境與經營績效
台 灣 房市年初雖有疫情干擾,但在 寬鬆貨幣政策 、財政振興方案支持以及台商回流的置產需求等外部環境影響下,房市交易量攀升。而本公司亦迅速應變疫情,加速數位轉型的推動,除持續藉由數位科技等輔助工具,仲介事業更推出 DiNDON 智能賞屋等更有效率與便利的互動式看屋服務, 透過線上線下的串接,不止有感的貼心購售屋服務,也本於「視客如親」的態度,提供社區住戶各類之居家生活服務,致力成為「美好社區生活的促進者」,努力朝著「居住生活產業第一品牌」之願景邁進。
相關房產服務 經過多年的發展,透過分店通路與數位行銷結合的「全房產」成功模式,深受合作建商的肯定,加上慎選優質案源以降低經營風險,成為代銷事業營收成長 2 成的關鍵因素。
上海因疫情居家時間長加速改善型客戶 入場等因素,造就全年房屋成交量一路上揚,帶動上海信義仲介及代理營收分別較上一年度增加 1 成及 6 成。蘇州地區則由於供過於求,房價下跌更導致購屋觀望氛圍濃厚,加上限購限貸調控政策升級,連帶影響蘇州信義營收表現。
整體大陸仲介事業單位營收合計較上一年度減少逾 4 成。日本當地疫情嚴重衝擊耕耘超過十年之台日鏈服務模式,為降低因防範疫情的嚴格邊境管制影響,日本信義 除輔以視訊賞屋等科技工具的運用,並將主要經營客群調整為「在日華人」,協調其與在台親人意見而就近實地賞屋,以減少疫情衝擊。日本信義營收 較前一年度減少 2 成。
大陸開發事業在沒有品牌力加持下,身處競爭激烈、長年在地經營的知名建商眾多的無錫, 以營造濃厚的社區人文氛圍 、 延續地脈文化風貌,在地首推高端建案「山水嘉庭」案,初始銷售進展緩慢,但在經過近一年之努力,消費者開始感受並認同 建案的品質與特色,銷售動能已逐漸湧現。在台灣亦以打造「以人為本、家為核心」的幸福家園為目標下,開發事業推出 的「嘉和」案及「嘉品」案受到消費者的青睞,截至民國 109 年底,預售銷售率分別逾 8 成及 5 成。民國 109 及 108 年度營業概況如下:二、外部競爭環境、法規環境、總體經營環境之影響以及營運目標與未來展望
仲介及相關房產服務部分-民國 110 年房市在低利與經濟復甦的環境之下,房市 應仍會延續前一年度的復甦走勢,政策 雖是當前影響房市的重要關鍵,惟政府 的房市政策清楚定調「打炒房非打房」,可望降低自住客的疑慮。為提升客戶服務品質,本公司將加速數位轉型進程, 串聯信任的核心價值 ,創新科技應用與優化內部組織作業流程,致力提升 O2O 服務價值,奠定業界數位服務的創新。
大陸仲介事業將致力於將全員經營意識延伸至每位同仁,有效提高單店與人均生產力,以因應未來發展趨勢,滿足客戶購售屋交易需求,真實有效提升客戶服務滿意度。在預期疫情持續造成一定的影響下,日本信義將善用數位科技以及發揮極致服務精神,把握每個服務客戶的機會,探索並滿足每位客戶的真正需求,並且努力拓展 「 SJ Home」品牌,提升 SJ HOME 的服務質量與效能。開發事業部分:
兩岸開發事業承襲信義企業集團「社區一家」十幾年的社造基因,工程則導入「建築模擬技術(BIM)」、「建物生產履歷」,以及兼顧安全、舒適、貼心等各項工法,成就雋永的傳世建築。在品質與產品定位逐漸受到市場認同下,新的年度將加強銷售無錫「山水嘉庭」建案,並完善交屋前的準備工作。而信義「嘉和」案及「嘉品」案預售工作 亦將持續推動,並透過社造體驗,把對每位住戶的關心化為實際行動 ,將鄰里成為幸福一家人;於此同時,開發事業除了持續尋找合適土地
進行開發外,在集團的房屋仲介、代銷、建經及產調等豐厚的不動產服務體系下,將更積極推展「全案服務」模式,擴展開發事業的營運動能。
休閒觀光產業部分 -
由於無預警的疫情干擾,本公司於馬來西亞沙巴的觀光旅遊事業布局時程已然受到影響。在疫情尚未樂觀有解之前,展望民國 110 年,本公司仍將積極投入設計開發規畫,研議後疫情時代旅館服務模式,期許成為當地與國際遊客於沙巴度假的首選。
責任編輯:錢玉紘