賣車、電池本業都不賺!特斯拉營收淨利卻雙雙破紀錄,靠的是哪兩項無形收入?
賣車、電池本業都不賺!特斯拉營收淨利卻雙雙破紀錄,靠的是哪兩項無形收入?

特斯拉本季繳出破紀錄的財報,營收、淨利雙雙達到歷史新高,然而略顯諷刺的是,這一季令特斯拉成功獲利的業務,卻不是他們專注的電動車或儲能業務,而是兩樣無形的收入:比特幣及碳權交易。

這一季的財報中,特斯拉營收為103.9億美元,較去年同期成長74%,淨利則為4.38億美元,成長幅度更是達2,638%之多。營收、淨利都超越外界預期,甚至打破紀錄,然而特斯拉股價反倒在盤後交易時段,下跌近2.5%。

延伸閱讀:特斯拉第一季營收大增74%!產能集中入門款Model 3和Model Y,但售後服務跟不上、引車主怨

出售10%比特幣,為特斯拉創造1億利潤

特斯拉於今年1月購入價值總計15億美元的比特幣,而本季的財報更指出,他們已將持有的10%比特幣以2.72億美元的價格賣出,為公司創造約1億美元的收入。

特斯拉購入比特幣時的價格約在3萬至4萬美元之間,而目前比特幣的價格更突破5.3萬美元,保守估計特斯拉目前持有的比特幣已增值至少5億美元以上。

bitcoin
特斯拉藉由出售10%持有的比特幣,為公司創造了1億美元的收入。
圖/ pixabay

先前特斯拉執行長伊隆.馬斯克曾解釋,特斯拉購入比特幣主因是美元價值與利率持續下跌,「當實質利率為負時,只有蠢蛋才不會尋找替代品。」

因此即使成功藉由操作比特幣買賣獲利,特斯拉財務長扎克.柯克霍恩(Zach Kirkhorn)指出,他們會長期持有比特幣,並非只為炒短線獲利。今年3月,特斯拉更開放客戶以比特幣買車,同時也表示並不會把收到的比特幣換為現金。

「我們相信比特幣的長期價值。」柯克霍恩強調,「我們會長期持有比特幣,並持續積累客戶購車所使用的比特幣。」

馬斯克也在推特上表示,特斯拉出售10%比特幣只是為證明比特幣的流通性足以代替資產負債表上的現金,聲稱他完全沒有賣出個人持有的比特幣。

延伸閱讀:特斯拉宣布開放比特幣購車、車款不會轉為貨幣!先前才買進15億美元

各大車廠湧向電動車領域,碳權交易能持續多久成未知數

另外,碳權交易的金額也達到5.18億美元,較去年同期成長46%。這個數字甚至超越本季淨利4.38億美元,換句話說倘若沒有碳權交易的助攻,特斯拉過去3個月仍舊處於虧損當中。

Toyota bZ4X
過往對電動車猛烈抨擊的Toyota,也在上海車展上推出第一個電動車系列bZ,擁抱電動化。
圖/ Toyota

羅仕證券分析師克雷格.歐文(Craig Irwin)指出,特斯拉本季亮眼的財報歸功於更高的碳權交易所得、更低的稅收,以及比特幣交易,假如剔除這些非本業因素,實際上特斯拉這季損失慘重。

再加上,碳權交易絕非長久的收入來源。目前各大傳統車廠都已加入電動車的行列,不僅過往對電動車不屑一顧的豐田,都在上海車展中發表電動車系列bZ,Volvo、本田更宣佈將全面轉型電動車廠。

各大車廠對碳權交易的需求勢必會逐年下降,特斯拉恐怕無法持續仰賴這項業務創造營收,必須在這段時間內讓電動車本業能夠轉虧為盈。

致力太陽能及儲能設備,馬斯克喊話打造「分散式發電廠」

在這次財報會議上,馬斯克也提及目前特斯拉致力發展的太陽能及儲能業務。雖然這項業務仍處於虧損,特斯拉指出,太陽能屋頂Solar Roof的需求很強勁,他們正努力滿足客戶所需。

TESLA Solar Roof
特斯拉近期將太陽能屋頂Solar Roof及儲能設備Powerwall以整套系統的方式銷售,希望未來可以讓家家戶戶成為一座座的小小發電廠。

從上週開始,特斯拉更將太陽能屋頂及儲能設備Powerwall結合,改為整套系統的方式銷售。對此,馬斯克指出,他們的願景是藉由這些設備,讓每戶家庭成為一座小小的發電廠,打造分散式的發電網路,使電網整體更穩定可靠。

馬斯克指出,無論是年夏季加州停電,或者前陣子德州停電事故,都顯示人們越來越關心電網是否可靠。在馬斯克的設想中,這些儲能設備將可以接上公用電網,當公用電網意外斷電時,就能作為後備之用。

資料來源:ReuterTechCrunchCNBC

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #特斯拉 #比特幣
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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