平淡中的韻味,ThinkPad它抓得住!
平淡中的韻味,ThinkPad它抓得住!
2003.07.15 | 科技

一提到筆記型電腦,IBM的ThinkPad家族是許多人購買時心目中的首選。
儘管戴爾來勢洶洶,加上合併後的新惠普與Toshiba兩大勁敵,可能造成筆記型電腦市場重新洗牌,但ThinkPad在商用市場的市佔率卻不容小覷。在200年3月全球銷量突破1000萬台之後,去年滿10周年的ThinkPad銷售持續成長,至今銷售量已超過1500萬台。
ThinkPad命名來自IBM在1992年4月推出的手寫平板電腦,雖然IBM很快就放棄了這種機型,ThinkPad這名稱卻沿用在同年推出的筆記型電腦ThinkPad 700C上。
光看產品外觀,一字排開的各款ThinkPad或許會讓人感覺乏味(boring),因為它除了黑色的外殼,與鍵盤上點綴著的紅色軌跡點(Track Point),再找不出什麼外型上的突出之處。
不過重視創新的ThinkPad,卻是每年工業設計獎頒獎台上的常客,少了表面上嘩眾取寵的設計,幫助ThinkPad獲得各項青睞的──反而是使用經驗上的一再設計創新。

**單調背後的複雜

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對IBM來說,ThinkPad的設計有兩大主軸:一個是「Think」的品牌精神──思考創新;另外就是容易使用。例如,ThinkPad斜角切邊的機身設計,讓體積看起來比實際要小;不論ThinkPad的尺寸有多小,IBM的設計師們,也要想辦法塞進等同於桌上型鍵盤的全尺寸鍵盤;首創的夜視燈設計,從高階機種擴及到全系列,讓使用者不論是在飛機上或在簡報中,都能清楚看見鍵盤按鍵。
不僅追求使用體驗上的提升,使用的長久性也是設計師的考量之一,ThinkPad的黑色外殼就是這樣設計出來的。
在IBM工作了20年,主導ThinkPad設計的日本IBM設計中心經理山崎和彥表示,在設計之初,也曾考慮過其他顏色,但觀察街上的上班族,他們手上的公事包都是黑色的;另一方面,筆記型電腦需要用到外接配備,如果是太花俏的顏色,在消費者更換新電腦的時候,可能與其他周邊不搭調,因此選用了黑色,特殊的鈦金屬材質所呈現出的黑色,貼近外殼一看,有閃亮的微細粒子,不管什麼色系或花樣,都能搭配。「設計師選擇這種黑色還有個好處,就是不管用多久,看起來都不覺得髒,也不會留下指甲刮痕,」IBM公共關係部陳慧純指出。
去年為紀念ThinkPad推出10周年,IBM日本設計團隊推出S31限量系列,同樣承襲黑色基調,採用的卻是鋼琴製造常用的特殊烤漆處理,不僅讓產品達到防水、防潮,烤漆技術讓表面展現光滑明亮的特性,也讓一向令人覺得堅固的電腦達到輕盈的效果。

**不炫卻實用

**做為一個成功的品牌,ThinkPad更樂於傾聽消費者的聲音。在顧客抱怨中,或與產業分析師的座談中,他們得到了不少創新的好點子。
一開始,ThinkPad並沒有針對功能和價位分出不同產品系列,但每個新機種的推出,都比前一款的ThinkPad有更多的改變。1995年,只有B5大小的701C,獨特的可縮放鍵盤,一打開上蓋就會自動彈開,因此被稱為「蝴蝶機」。隨著往後筆記型電腦的螢幕日漸加大,給了全尺寸鍵盤更大空間,這款設計已走入歷史,「蝴蝶機」卻因此進了紐約現代美術館(MOMA),成為永久收藏。
1996年,第一款輕薄機種ThinkPad 560誕生;1999年,第一款分離式基座的ThinkPad 570同屬輕薄機種,兩台的重量都不到1.8公斤。1998年推出的ThinkPad 600則是第一台採用鈦金屬外殼的筆記型電腦,後來蘋果電腦也跟進,推出鈦金屬外殼(銀灰色)的筆記型電腦。
「曾有顧客抱怨,在黑暗的機艙上,看不到鍵盤的按鍵,」山崎和彥指出,後來設計小組想出在螢幕上緣的邊框內,加上夜視燈的設計,讓使用者在飛機上、簡報室裡或自己的床上,都能方便使用。對大部分是商務人士的ThinkPad使用者來說,夜視燈的設計雖然不「炫」,卻很實用。
1999年,ThinkPad i系列推出第一款配備夜視燈設計的筆記型電腦,主要針對商務團體、教育機構等使用者所設計。接著A系列(all-in-one)、X系列(extra-light,分離式機種)、T系列(global traveler)等針對不同族群,訴求不同功能的ThinkPad陸續推出,在黑色外殼與紅色軌跡點等不變的設計原則下,分別呈現功能齊備、輕薄、好攜帶等不同特性。
從1992年,IBM製造出第一台ThinkPad筆記型電腦開始,ThinkPad在中高階筆記型電腦市場,一直居於領先地位。然而,在許多調查中,問起消費者心目中最理想的品牌電腦,IBM都有30%以上的「心理佔有率」,反映在實際銷售上,卻只有15%佔有率,而且主要集中在商用市場。IBM個人電腦事業處副總經理洪漢青認為,造成這種落差,是因為IBM沒有5萬塊以下的平民機種。
去年8月的電腦應用展,向來走中高價位路線的IBM,在展場裡高分貝叫賣不到4萬塊的「國民電腦」,帶動全系列筆記型電腦的銷售量,9天內賣出了8000台。為了擴大品牌佔有率,這是一直給人高「貴」形象的IBM,首度放下身段,以降價行動來降低消費者擁有IBM的進入門檻。
暱稱「國民電腦」的ThinkPad R系列,正是IBM用來搶佔低階市場的利器,與現有的機種有所區隔,又不會傷害到它在原有市場的地位。

**新空間擺設

**今年,訴求取代桌上型的筆記型電腦ThinkPad G40系列(desktop replacement)接著在台上市,具備桌上型電腦功能的G40,可以在家或辦公室裡使用,效能比一般筆記型電腦更強大,價格同樣在3萬到5萬元區間。而i系列與A系列則從ThinkPad家族退出,A系列由同樣具備all-in-one功能的R系列或G系列所取代。
G40的推出,似乎預測了未來電腦市場的重要轉向──筆記型電腦將取代桌上型電腦,佔據你書桌的空間,也象徵ThinkPad更積極經營一般消費市場的決心。
山崎和彥指出,在一年一度的美國《商業週刊》與工業設計協會合辦的IDEA傑出工業設計獎中,ThinkPad今年以概念性商品ThinkPad Exploration,獲得金牌獎,或許能說明IBM在筆記型電腦的未來走向。
ThinkPad Exploration雖然是筆記型電腦,但連接螢幕、鍵盤的成組連接器,卻能讓消費輕易將螢幕與鍵盤一舉提起,提供桌上型電腦般的視角,更符合人體工學。鍵盤上的手腕休息區,面積更大了,可以提高5到10度的傾斜設計,是第二個最大的改變。
「ThinkPad Exploration巧妙地結合桌上型電腦的功能與形式,可以根據人體工學自行調整的特點,簡直是個『超讚的設計』!」曾參與ThinkPad設計開發,後來也幫助過三星建置設計中心的賀迪(Tom Hardy)給予ThinkPad Exploration這樣的評價。
邁向另一個十年,ThinkPad以筆記型電腦桌上化踏出新旅程的第一步。對於未來的產品開發,主導設計創新的山崎和彥謙虛地說:「要改善的地方還很多。」對現況的永遠不滿足,就是一個品牌再成長的動力。
看似簡單的設計,背後的複雜思考,遠遠超過你的想像。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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