花3年拿下Toyota供應門票!能率集團孵出第一家來台上市日本企業IKKA-KY
花3年拿下Toyota供應門票!能率集團孵出第一家來台上市日本企業IKKA-KY

靠併購拿下日本汽車產業供應門票!台灣老牌能率集團靠旗下應華入股日本第一化成控股(IKKA-KY),成日本車業Tier 2廠商。

台灣老牌能率集團跟日本商社多年往來相當熟捻,2014年出手以10億日圓取得日商Advanex旗下子公司第一化成(IKKA-KY)近半股權,藉此拿下日本汽車零組件製造供應權,經過7年改造,這家58年Toyota及Honda老牌供應商,成為第一家來台上市日本企業。

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IKKA-KY董事長胡湘麒。
圖/ 王郁倫攝影

IKKA-KY董事長由能率集團旗下金屬沖壓公司應華精密董座胡湘麒擔任,總經理為小原正美,除東筦跟越南等工廠部分有當地員工管理,日本總社部分,能率僅派一位台籍幹部過去協助,短短7年,就讓IKKA-KY營運獲利穩步回升,根據財報顯示,2020年營收36.24億元,EPS 5.2元,毛利率17.5%,今年目標毛利率20%以上。

該公司也已公告第1季財報,首季營收9.63億元,年增16%,稅前淨利0.71億元,EPS 2.37元,年增243%。

胡湘麒表示,併購日本企業要靠耐心,這個併購案談了3年,加上當時日幣貶值,感覺好像用台幣併購相當便宜,累計至今,能率併購或投資日商已有3案例,都剛好是日商要退場換現金時逢低買入。

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IKKA-KY最大終端車廠買主是Toyota。
圖/ Toyota

IKKA-KY產品主要包含「汽車及電動車」、「衛浴家電」、「電動工具機」3大類別,其中汽車類營收約占60%,主要透過汽車Tier 1供應商AISIN集團、住友電裝、日立等,供貨給Toyota、Lexus、Honda及Nissan等;衛浴則以智慧沖洗馬桶為主,主要做噴水機構及自動開關模組等零件給AISIN集團,終端客戶包括TOTO跟LIXIL等品牌。

汽車零件則包括金屬及塑膠射出成型零件,包括電動動力轉向輔助系統(EPS)包射齒輪、繼電盒外殼、閥門油封零件、電動後照鏡齒輪模組、方向盤角度感知齒輪、安全帶捲線模組塑膠零件,電子手煞車系統(EPB)用包射零件及電動滑門齒輪等等。

胡湘麒指出,IKKA-KY能做耐200度高溫塑膠射出零件,特殊材料面的能力高,獲得汽車供應鏈認可,以目前Tier 1客戶來說住友電裝出貨比34.7%是最大客戶,第二大是AISIN集團,YOKO第三大。

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鴻海推MIH平台打破Tier 1廠商的遊戲規則,IKKA-KY坦言曾考慮加入,但想到上千家供應鏈如何拿訂單覺得難度很高。
圖/ Foxconn Technology Group

儘管日本汽車大廠發展電動車速度落後歐美,但IKKA-KY指出,目前日本9大車廠中,已有6家建構10年經營計劃,將EV列為未來發展首要目標,IKKA-KY零組件供應的終端車廠TOYOTA、NISSAN、HONDA也都針對未來10年內電動車EV全球銷售數量訂定目標,並透過投資目前在日本的 e-Mobility Power 電動車充電公司,用以加快日本電動車充電設施腳步,電動車將是IKKA-KY下一波成長動能,現在交貨到電動車營收比還不到5%。

IKKA-KY
日本Tier1供應鏈紛紛整合。
圖/ 王郁倫攝影

胡湘麒表示,日本車業已經知道電動車及自駕車發展,不是過去百年發展下來的供應鏈傳統運作模式可以因應,因此對應的方式就是「改變方式,跟對手合作」,目前成果還算很厲害,比方日本電裝DENSO、AISIN、Toyota、住友電工4家合資ADVIOS公司,開發先進煞車系統(EPB),目前取得日本7成市占率,而IKKA-KY又是這家大廠65%供應商。

而下一步,IKKA-KY將會結合能率集團中國資源,針對中國車市拓展機會,除幫日系供應鏈降低成本,跟中國本土汽車供應鏈競爭,也期望結合集團影像技術,提供汽車更多元零件,而單以EPB來說,目前日本產能每月30萬套,中國廠20~30萬套,公司也喊出今年目標全球總產能每月百萬套目標,積極搶吃汽車電子化商機。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #汽車產業
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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