年營收600億元縮水剩4分之1!老牌能率集團如何靠併購拚二度轉型?
年營收600億元縮水剩4分之1!老牌能率集團如何靠併購拚二度轉型?

金屬精密製造商應華精密10日宣佈投資1億日圓(2,805萬台幣),入股日本家用陪伴型機器人新創Living Robot公司,取得5.9%股權,新AI機器人預計2020年上半發表,應華將負責代工量產。

日本產業對機器人開發有高度熱忱,Living Robot成立於2018年,是一家以AI及開發陪伴型機器人為主力的新創,背後股東相當顯赫,包括國際旅遊集團H.I.S.集團旗下豪斯登堡(Huis Ten Bosch)、朝日電子(ASAHI DEBSHI)等,顧問團有日本東京、九州、早稻田大學教授群。

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Living Robot是去年成立的AI機器人新創。
圖/ Living Robot

位於九州的豪斯登堡內「怪異酒店」(Henn-na Hotel)也是金氏世界紀錄認證的世界第一家機器人酒店。而Living Robot開業一年多以來,也展示過多款跟業界合作的AI導覽機器人、5G機器人,甚至年初也用台商凱比(Kebby)機器人合作,加入遠端監控功能做監控與接待服務。

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Living robot展示跟同業合作的導覽機器人
圖/ living robot

代工家用AI機器人,加速量產

為什麼要投資機器人新創?應華表示,這是因為看好Living Robot將與日本機器人大師高橋智隆合作開發新機器人項目,看好未來智慧機器人發展潛力,新品第一波將於2020年先在日本市場上市,後續應華也將協助台灣跟中國市場銷售。

日本已進入高齡化社會,自動機器人發展加速進行,看好5G及AI搭配發展,應華表示,將結合應華在硬體製造優勢,及Living Robot軟體研發及系統設計能力,緊密合作,應華除將協助機器人關鍵零組件量產,也將協助整機代工。

台灣老牌能率集團,佈局多角化

若光看應華投資機器人新創,很難一窺這家老牌集團54年來的轉型歷史。

應華精密是台灣老牌能率集團旗下企業,集團54年前第一家成立企業是「佳能企業」,由董家第一代董烱熙及董烱雄創立,最初是代理日本Canon事務機品牌起家,也因此跟日商關係淵源極深,隨後集團版圖開枝散葉,全盛時期有四家上市櫃公司,更多角化到文創產業。

2000年前,看好數位相機市場,應華一度是全球最大數位相機代工龍頭,客戶包括索尼跟CANON,年營收600億元,但2007年智慧手機iPhone問世,開始逐漸取代數位相機市場地位,使得應華業績開始萎縮,為尋求轉型,2014年起應華開始陸續併購車用精密塑膠零件廠日本第一化成及車用金屬電子零件商Sol-Plus株式會社,期望二度轉型朝車用電子發展。

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應華總經理胡湘麒(左起)、董事長董俊仁、副董事長董俊毅肩負二度轉型責任
圖/ 王郁倫攝影

應華副董事長董俊毅表示,應華拼二度轉型開始漸上軌道,雖然今明年汽車市場需求平平,但藉由併購日本車用零組件,在日本汽車品牌紛紛提高電動車開發比重下,應華藉由在東南亞及中國製造優勢,以交貨速度及成本優勢,將打入日本車廠零件供應鏈,而AI機器人將是第二支成長引擎。

靠併購打入車用市場,日本三大車廠在手

日本第一化成是車用精密塑膠零件商,2019年營收160億日幣,2020年預估將成長至175億日幣,穩定成長中。

透過併購日本零件商,應華已經是日本三大車廠供應商,董俊毅表示,目前EPB(電子煞車模組)是最看好的關鍵零件,過去這是高階車系才有的配備,但日車廠期望導入主流車款,2020年訂單需求樂觀,預計將在東筦廠生產,目前也是愛德克斯ADVICS供應商,其次旗下捷邦生產的ABS機車齒輪模組也開始出貨。

應華預估,今年130億元營收中,汽車相關零組件營收占比已經達40~45%,2020年將進一步提升至50%,宣告從數位相機大廠轉型為車用零件廠,且電動車佔比更達3分之1,至於工具機/齒輪類營收佔比20%,科大訊飛翻譯機訂單佔比20%。

延伸閱讀:
1.營收2,000億台幣的日本旅遊巨頭H.I.S.,揭秘看上台灣新創KKday的投資關鍵
2.「解雇」了243個機器人!3年實驗失敗,日本機器人酒店決定重新雇用人類

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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