張聰淵曾連3年登台灣首富！招股書揭50年鞋王「宏福實業」家族致富史|數位時代 BusinessNext

張聰淵曾連3年登台灣首富！他是誰？一本招股書揭50年鞋王「宏福實業」家族致富史

「神秘鞋王」張聰淵是雲林斗六起家，旗下華利實業2020年底在深圳A股上市，讓他身價曝光，家族5人掌握超過4400億資產。

《富比士》公布2024年富豪榜，台灣首富為廣達董事長林百里（淨資產117億美元），第二名為富邦蔡家兄弟（107億美元），第三名為鴻海創辦人郭台銘（104億美元）。至於2023年富豪榜奪冠的「神秘鞋王」張聰淵則落居第4名（101億美元）。

張聰淵在2021年首度踢下頂新集團4兄弟，以138億美元的身家登上台灣首富寶座，之後連三年蟬聯首富，究竟這位低調首富張聰淵是誰，背後有哪些故事，以下為2021年報導：

台灣首富換人了，第一名竟然是來自雲林斗六縣的傳產業。出生1948年、今年74歲的張聰淵雖是專科畢業，卻靠創立全球第二大鞋業集團「宏福實業集團」贏得首富的名氣，這家在台低調的集團2020年底在中國以「華利實業」於深圳掛牌，50年鞋業發展累積的財富意外曝光，讓鞋業老二身價拚贏鞋業龍頭寶成工業。

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台灣是鞋類製造大國，寶成、宏福、豐泰、清祿、隆典名列前茅，包辦全球7成以上製造，宏福位居第2，全球有13.6萬人，據點分佈於福建、廣東、河南、越南、多明尼加總計超過21座工廠，一年生產的鞋子超過1.8億雙，主力逼近8成是運動休閒鞋。

2019年營收超過150億人民幣，相當於650億台幣，稅後純益達18.21億人民幣，相當於78.8億新台幣。

宏福以越南為製造大本營，代工品牌多樣，集團註冊公司也多，在台灣有頂倢行、良興鞋業等等，在中國則以「中山華利實業集團」在深圳交易所A股掛牌，去年受到新冠肺炎疫情影響，年中時工廠人數降至11萬人。

根據華利IPO前發佈招股書資料，張聰淵持有上市前的華利實業38.89%股權，太太周美月持股9.72%，兩人就是最大股東，長子張志邦擔任副董事長持股19.45%，兩位副總張文馨（長女）及張育維（次子）持股14.58%，整個家族持股高達97.23%，上市後因增資降至87%左右。

張聰淵從事鞋業已50年，曾在台灣景新鞋業擔任總經理，後來赴中國番禺興泰鞋業擔任總經理，目前不清楚張聰淵自己創業的起始點，但顯然創業以來交遊廣闊，華利實業IPO時董事名單包括國泰世華銀行董事長郭明鑑及瑞銀前總經理於貽勳。

根據6日收盤價，華利集團市值1185.7億人民幣，相當於5,134億新台幣，以張家掌握87%左右股權推算，家族資產超過4,466億新台幣。

為了讓華利上市，宏福實業過去幾年做了大幅整併，張聰淵家族透過香港公司收購15家越南及多明尼加工廠，並併購24家貿易公司，華利子公司也收購了15家香港公司，在整合分工下，台灣據點扮演鞋材採購工作，中山總部負責開發設計中心及貿易結算，其餘地區為製造據點。

Nike成最大客戶，5大品牌鞋業貢獻8成營收

華利實業最大5家客戶是：Nike、VF、Deckers、Puma、Columbia，營收占比就達8成以上，鞋業是少量多樣的產業，但資本密集度低，人力密集度高，投資設備不需要常汰換更新，所以折舊完後能累積不少財富，也讓許多鞋業老闆財力扶搖直上，而宏福行事低調，此次擠下科技與金融業富豪成為首富，也讓外界更為好奇。

製造業靠成本管理拚競爭力，據了解張聰淵雖財力驚人，曾出手買下兩戶帝寶，但據員工分享消息，他生活儉樸，工廠上班時也跟同仁一起吃員工餐廳，與基層並沒有隔閡，但為了拚出世界級競爭力，宏福成本管理也相當嚴格，週休一日。

根據公司介紹顯示，公司已在鞋類製造業領域已經取得了令人矚目的成績，隨著業務逐年不斷增長，除了強化製鞋核心技術，持續改善生產製造過程，也會以製造差異及提供優勢服務維持競爭力。根據招股書，華利在生產開發上導入3D列印技術及VR技術協助快速設計，同時也是少數以電腦軟體進行鞋面編織工法的企業。

目前宏福客戶包含世界前10大知名品牌鞋類，主力生產Nike及Converse品牌加硫鞋（用加硫蒸氣技術提高牢固度的鞋）及冷粘鞋（黏合劑讓鞋底跟鞋體接在一起的工法），在經濟不景氣的情況下仍能穩定接單，國際知名品牌客戶包括：VANS、Keds、Sperry、ColeHaan、Columbia、NorthFace、UGG、Merrell、Timberland、Clarks、Sanuk、Teva、Reefs、Brooks、Hoka One One、Puma、TOMS……等。

最讓人津津樂道是，宏福除最大規模產能落腳越南，老闆張聰淵也懂得回饋鄉里之道，工廠所在地都積極每年捐款協助改善當地生活，比方2016年宏福實業集團就慷慨解囊贊助250萬元的醫藥費，讓越南兒童阮氏巒來台接受三階段治療先天性下肢淋巴血管瘤，2018年再次援助越南5歲男童劉小弟（Luu）來台治療。

宏福集團目前生產製造工廠佈署擴展亞洲及中南美洲，近年導入智慧化生產製造技術、自動化設備管理，台幹若派駐中南美，可以每年3趟回台，每趟放假16天，中國及越南廠則每年可10趟返台。

根據中國媒體報導，宏福也在越南及緬甸設廠，2018年鞋類生產量就達1.6億雙，年營收破120億元，而相對寶成2018年產鞋量是3億雙，豐泰則1億多雙，宏福約落全球第二大。

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責任編輯：蕭閔云

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。