「鞋王」張聰淵奪全台首富,郭台銘身價提升卻只排第6!台灣億萬富豪還有這些人
「鞋王」張聰淵奪全台首富,郭台銘身價提升卻只排第6!台灣億萬富豪還有這些人

在全球因疫情衝擊經濟衰退,社會陷入困頓之際,台灣仍舊維持著正常生活、經濟持續成長反倒是極為難得的景象。知名財經媒體《富比士》本週公佈《2021年台灣富豪榜》,揭露走過這特殊的一年後,台灣50位最有錢的億萬富翁們。

延伸閱讀:台灣首富張聰淵是誰?一本招股書揭50年鞋王「宏福實業」家族致富史

根據經濟合作暨發展組織資料,受到新冠肺炎(COVID 19,俗稱武漢肺炎)侵擾,2020年全球GDP下降了4.2%。然而台灣卻繳出GDP成長3%的好成績,年出口值更創下史上新高的3,452.8億美元。

《富比士》指出,與15個月前的數據相比,台灣加權股價指數(TAIEX)更上漲45%之多,使全台灣富豪們的身價水漲船高,總資產成長3分之1至1,490億美元。

台灣首富換人當、半導體富豪身價大漲

今年台灣首富也正式換人,由Nike、Puma、Converse等知名鞋類品牌供應商的宏福實業創辦人張聰淵及其家人所奪得,總資產達130.8億美元,也是台灣唯一總資產突破100億美元的富豪。

第二名則為擔任國泰金控董事長的蔡宏圖及其兄長蔡政達,總資產達到92億美元,第三名則為富邦金控的蔡明忠及蔡明興兄弟,總資產為79億美元。

而去年排行台灣前三大富豪的則是創立頂新集團的魏應州、魏應交、魏應充及魏應行四兄弟、國泰金控蔡宏圖及蔡政達兄弟,以及旺旺集團創辦人蔡衍明。

鴻海科技集團創辦人郭台銘去年名列第四,儘管身價從69億美元上升至71億美元,今年卻下滑為台灣排名第六的富豪。

值得一提的是,由於這份台灣富豪榜,多是集結親族、兄弟的總資產一同計算,因此對於郭台銘等單槍匹馬的企業家來說較為不利。在《富比士》另一份全球富豪榜單中,郭台銘便奪得全台灣身價最高的富豪頭銜,排全球第369名。

鴻海董事長郭台銘出席2019股東會
鴻海創辦人郭台銘今年排名略微下滑,位居台灣富豪榜中第6名。
圖/ 鴻海提供

整體而言,這50位台灣最有錢的富豪當中,有36位的身價較去年上漲。若以個別領域來看的話,金融及電子兩大產業是台灣富豪的最主要產地,各催生出6位富豪。 去年格外受到關注的半導體產業,則僅次於這兩個領域,有5位富豪上榜。

尤其得益於全球對晶片的熱烈需求,半導體產業的富豪們的資產更是大幅上升。聯發科董事長蔡明介(13名)及副董事長卓志哲(35名),身價都在過去一年成長150%以上,分別達到33億、15.6億美元。

有護國神山之稱的台積電,過去一年股價大幅成長近100%,身為台灣半導體教父的張忠謀也因為台積電持股,身價上升87%至28億美元。負責半導體封裝測試的日月光張虔生及張洪本兄弟,身價則從去年的46億美元一舉上升至72億美元。

近年掀起的電動車浪潮,也使有著逾70年歷史的長春集團受到青睞,特斯拉、Panasonic等大廠都是長春集團的客戶,也令長青集團共同創辦人鄭信義之子鄭正及女兒鄭信愛首度上榜,以26.5億美元位列第17名。

延伸閱讀:車業30強》一張銅箔只有頭髮10之1薄度!長春石化掌握全球電動車負極關鍵材料2成供貨權

幾家歡樂幾家愁,哪些富豪身價下跌?

曾為台灣股王的大立光,近幾年股價持續衰退,尤其大客戶華為遭受美國封殺,共同創辦人林耀英及陳世卿總資產分別下滑9億、7億美元,原先處於台灣前15大富豪的兩人,排名也掉落至24名、33名。

大立光_本刊資料
大立光受華為封殺等衝擊近年股價持續下滑,也導致共同創辦人林耀英及陳世卿身價受到影響。
圖/ 本刊資料

疫情下人們減少外出,也導致去年汽車出貨量驟減,使得汽車電子零件供應商楠梓電子大受影響,創辦人吳禮淦身價也大跌27至10億美元,較去年下滑12名至44名。

《富比士》指出,去年名列台灣前50大富豪的人選,有3位今年未能上榜,分別是美容品牌克麗緹娜創辦人陳武剛、建設公司京城董事長蔡天贊,以及地產大亨林榮三遺孀林張素娥。

完整榜單請見:Taiwan's 50 Richest

責任編輯:錢玉紘

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

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圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
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圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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