精英新任董事長鍾依文上馬!大同集團全面換將拼1000億元營收
精英新任董事長鍾依文上馬!大同集團全面換將拼1000億元營收
2021.07.21 | 3C生活

7/21日精英股東會改選
在母公司大同集團經營權易主後,精英電腦也在21日改選,董事全面改選後大同取得3席董事,寶成掌握2席,會後並推派董事長由鍾依文接任。
鍾依文過去在鴻海管的就是PC相關業務,客戶包括惠普、戴爾等國際大咖,手握營業額千億元規模,如今接管年營收260億元的精英,是否展現過去鐵血帶兵風格也受到矚目。
精英2020年營收260億元,大同年營收316億元,合計576億元營收水準,大同董事長盧明光已喊出5年營收拼1000億元目標,業界預期大同跟精英母子公司年營收勢必要翻倍成長,集團拼翻身,精英表現重要性不亞於大同。
精英新任董事名單由大同取得3席董事,代表人包括鍾依文、何春盛、林清祥,寶成掌握的松明投資股份2席,代表人:吳邦治及何宇明,另1席董事施志宏,另有3席獨立董事蔡茂寅、劉鎮圖、何進福。

5/11編按:
精英董事會7日公佈財報,單季營收65.1億元,營業損失2.54億元元,稅前損失2.15億元,稅後虧損2.22億元,EPS-0.4元,又陷入虧損。

5月6日
大同百日寧靜風暴展開,5月5日大同公告董事「臺北市私立大同高級中學」代表人林郭文艷遭替換,改派研華執行董事何春盛,由於大同高中仍由林家掌握,此次改派法人代表,意味大同創始家族林家連同林郭文艷都退出大同體系。

大同市場派與公司派之爭2020年落幕,新經營團隊指派董事長盧明光及總經理鍾依文掌舵,林郭文艷擁有大同榮譽董事尊號,市場也預期林家仍有一席勢力,但到4月中,林郭文艷閃電請辭精英董事及董事長,在4月21日精英董事會中正式請辭退出精英董事會,5月初,林家也放棄大同董事席次,意味林家勢力全面退出。

另外,林郭文艷也因轉讓大世科股權,董事席次自然解任,今年將進行董事會改選。

鍾依文
大同總經理鍾依文(右)兼任精英董事長傳言多多。
圖/ 王郁倫攝影

為何林家不保住1席私立大同高中席次?據知情人士指出,大同前董事長林文淵50天任期內,成立內部小組進行稽核調查,事實上掌握非常多林家掌權任內的資料,在林文淵離職前,也已經檢具相關資料送交金管會,甚至部分媒體也已報導洩漏資訊,顯示林文淵發現許多不尋常經費支出等等資料,也因為這部分關鍵資料曝光,某程度可以解釋何以林家半年來態度迅速軟化,從退出大同到退出精英,最後全盤釋出。

延伸閱讀:大同本業虧8.6億元卻花7億對抗市場派!後林郭文艷時代百年老店爭權鬧劇掀鍋蓋

精英進入後林郭時代,人員出走亟待整合

現在,精英董事長由詹文男暫代,6月股東會改選董事後,精英董事長也將正式改朝換代,從精英推出的官方候選人名單中可見端倪。據了解,董座職位大同總經理鍾依文兼任精英董事長機率極高,總經理會是誰則仍未可知。

鍾依文曾任鴻海個人電腦嵌入式事業群(PCEBG) 總經理,面對全球大型PC品牌,也因此此次重掌精英被視為復出PC產業之作。

而鍾依文接下精英董事長大位後,將面臨哪些挑戰?知情人士表示,隨林郭文艷下台,鍾依文將面對的是留下的半年混亂攤子。

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精英是老牌電腦業者,鍾依文此次接任董事長能否讓老店翻轉仍值得觀察。
圖/ ECS FB

鍾依文時代的3個挑戰:人事問題最大

據了解,林郭文艷2020年底轉專心管理精英,內部主管不適應管理風格,總經理楊龍光提出退休申請,多位副總及協理職主管也去職,包括深圳廠廠長已於2021年初離開,而精英深圳廠內研發人力也遭對手陸商寶龍達積極挖角。

由於寶龍達以高於精英薪資50~100%優惠招手,且寶龍達信息技術總裁曾朝宗是曾任精英及緯創的高階主管,因此,目前寶龍達的研發團隊,據聞一半都有精英工作背景。

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精英是主機板老牌業者,但創立以來多次轉手,如今寶成也計畫退出。
圖/ ECS FB

其次,精英最大兩客戶是聯想跟宏碁,負責聯想業務的黃姓副總及手下幾位協理及經理職級主管,也都在5月底全數離職,由於聯想是精英第二大品牌客戶,團隊空窗及總座異動問題亟待解決。

據了解,精英主要客戶有兩大PC品牌及英特爾,聯想約貢獻精英營收20~25%業績,宏碁則是精英最大金雞母,佔精英營收約25~30%比例,英特爾則約佔5~10%,隨業務主導者離職,鍾依文上任後,雖過去在鴻海時代主掌個人電腦嵌入式事業群,但預期也需要一段時間上手熟悉,更關鍵的就是總經理這個位置是誰。

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精英高層包括前總經理楊龍光(左)與董事長林郭文艷(中)都已在4月離職。
圖/ ECS FB

業界預期,鍾依文6月上任後,首先將面臨後林郭時代人事組織的整合,其次是帶來的團隊能否順利與既有人馬整編,由於精英首季恐表現不盡理想,如何盡快讓精英轉虧為盈,將是眼下之疾。

第三大挑戰,業者則分析,鍾依文有PC深厚背景,如何帶領精英在規模數十倍大的電子5哥夾擊中轉型,是相當困難的挑戰,但以精英現有的代工模式,要翻轉體質走出虧損難度頗高,但鍾依文沒有忘情電腦界,他的回歸也將讓下半年電腦產業出現不一樣的變數。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #大同
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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