精英新任董事長鍾依文上馬!大同集團全面換將拼1000億元營收
精英新任董事長鍾依文上馬!大同集團全面換將拼1000億元營收
2021.07.21 | 3C生活

7/21日精英股東會改選
在母公司大同集團經營權易主後,精英電腦也在21日改選,董事全面改選後大同取得3席董事,寶成掌握2席,會後並推派董事長由鍾依文接任。
鍾依文過去在鴻海管的就是PC相關業務,客戶包括惠普、戴爾等國際大咖,手握營業額千億元規模,如今接管年營收260億元的精英,是否展現過去鐵血帶兵風格也受到矚目。
精英2020年營收260億元,大同年營收316億元,合計576億元營收水準,大同董事長盧明光已喊出5年營收拼1000億元目標,業界預期大同跟精英母子公司年營收勢必要翻倍成長,集團拼翻身,精英表現重要性不亞於大同。
精英新任董事名單由大同取得3席董事,代表人包括鍾依文、何春盛、林清祥,寶成掌握的松明投資股份2席,代表人:吳邦治及何宇明,另1席董事施志宏,另有3席獨立董事蔡茂寅、劉鎮圖、何進福。

5/11編按:
精英董事會7日公佈財報,單季營收65.1億元,營業損失2.54億元元,稅前損失2.15億元,稅後虧損2.22億元,EPS-0.4元,又陷入虧損。

5月6日
大同百日寧靜風暴展開,5月5日大同公告董事「臺北市私立大同高級中學」代表人林郭文艷遭替換,改派研華執行董事何春盛,由於大同高中仍由林家掌握,此次改派法人代表,意味大同創始家族林家連同林郭文艷都退出大同體系。

大同市場派與公司派之爭2020年落幕,新經營團隊指派董事長盧明光及總經理鍾依文掌舵,林郭文艷擁有大同榮譽董事尊號,市場也預期林家仍有一席勢力,但到4月中,林郭文艷閃電請辭精英董事及董事長,在4月21日精英董事會中正式請辭退出精英董事會,5月初,林家也放棄大同董事席次,意味林家勢力全面退出。

另外,林郭文艷也因轉讓大世科股權,董事席次自然解任,今年將進行董事會改選。

鍾依文
大同總經理鍾依文(右)兼任精英董事長傳言多多。
圖/ 王郁倫攝影

為何林家不保住1席私立大同高中席次?據知情人士指出,大同前董事長林文淵50天任期內,成立內部小組進行稽核調查,事實上掌握非常多林家掌權任內的資料,在林文淵離職前,也已經檢具相關資料送交金管會,甚至部分媒體也已報導洩漏資訊,顯示林文淵發現許多不尋常經費支出等等資料,也因為這部分關鍵資料曝光,某程度可以解釋何以林家半年來態度迅速軟化,從退出大同到退出精英,最後全盤釋出。

延伸閱讀:大同本業虧8.6億元卻花7億對抗市場派!後林郭文艷時代百年老店爭權鬧劇掀鍋蓋

精英進入後林郭時代,人員出走亟待整合

現在,精英董事長由詹文男暫代,6月股東會改選董事後,精英董事長也將正式改朝換代,從精英推出的官方候選人名單中可見端倪。據了解,董座職位大同總經理鍾依文兼任精英董事長機率極高,總經理會是誰則仍未可知。

鍾依文曾任鴻海個人電腦嵌入式事業群(PCEBG) 總經理,面對全球大型PC品牌,也因此此次重掌精英被視為復出PC產業之作。

而鍾依文接下精英董事長大位後,將面臨哪些挑戰?知情人士表示,隨林郭文艷下台,鍾依文將面對的是留下的半年混亂攤子。

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精英是老牌電腦業者,鍾依文此次接任董事長能否讓老店翻轉仍值得觀察。
圖/ ECS FB

鍾依文時代的3個挑戰:人事問題最大

據了解,林郭文艷2020年底轉專心管理精英,內部主管不適應管理風格,總經理楊龍光提出退休申請,多位副總及協理職主管也去職,包括深圳廠廠長已於2021年初離開,而精英深圳廠內研發人力也遭對手陸商寶龍達積極挖角。

由於寶龍達以高於精英薪資50~100%優惠招手,且寶龍達信息技術總裁曾朝宗是曾任精英及緯創的高階主管,因此,目前寶龍達的研發團隊,據聞一半都有精英工作背景。

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精英是主機板老牌業者,但創立以來多次轉手,如今寶成也計畫退出。
圖/ ECS FB

其次,精英最大兩客戶是聯想跟宏碁,負責聯想業務的黃姓副總及手下幾位協理及經理職級主管,也都在5月底全數離職,由於聯想是精英第二大品牌客戶,團隊空窗及總座異動問題亟待解決。

據了解,精英主要客戶有兩大PC品牌及英特爾,聯想約貢獻精英營收20~25%業績,宏碁則是精英最大金雞母,佔精英營收約25~30%比例,英特爾則約佔5~10%,隨業務主導者離職,鍾依文上任後,雖過去在鴻海時代主掌個人電腦嵌入式事業群,但預期也需要一段時間上手熟悉,更關鍵的就是總經理這個位置是誰。

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精英高層包括前總經理楊龍光(左)與董事長林郭文艷(中)都已在4月離職。
圖/ ECS FB

業界預期,鍾依文6月上任後,首先將面臨後林郭時代人事組織的整合,其次是帶來的團隊能否順利與既有人馬整編,由於精英首季恐表現不盡理想,如何盡快讓精英轉虧為盈,將是眼下之疾。

第三大挑戰,業者則分析,鍾依文有PC深厚背景,如何帶領精英在規模數十倍大的電子5哥夾擊中轉型,是相當困難的挑戰,但以精英現有的代工模式,要翻轉體質走出虧損難度頗高,但鍾依文沒有忘情電腦界,他的回歸也將讓下半年電腦產業出現不一樣的變數。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #大同
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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