林百里身價又漲2.5億美元!台灣50大富豪排名有變動嗎?誰擠進前10名,誰身價跌最多?
林百里身價又漲2.5億美元!台灣50大富豪排名有變動嗎?誰擠進前10名,誰身價跌最多?

今年以來,AI熱潮拉抬相關台股飆漲,也讓上市櫃科技公司的老闆,身價隨著股價上漲水漲船高,而《富比士》5月公布的2024年台灣50大富豪排名未有變化,廣達電腦共同創辦人林百里的身價在不到三個月的時間內,又增加 2.51 億美元(約新台幣 80 億元),目前總身價來到122億美元,依然居於台灣首富之位。

另一位受惠AI題材走升的台灣富豪為鴻海創辦人郭台銘,其個人資產增加2.8 億美元(約新台幣 89 億元),整體身價來到113億美元,顯示AI掀起的浪潮與台灣富豪榜關聯密切。
除了林百里、郭台銘,還有哪些富豪出現在榜單上?

知名財經雜誌《富比士》近日公佈2024年台灣50大富豪排行,廣達電腦共同創辦人林百里奪下台灣首富頭銜,一舉超越富邦蔡家、鞋王張聰淵等富豪,顯見AI形塑台灣富豪榜的未來趨勢。

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林百里成為2024年台灣首富。
圖/ 數位時代製作

林百里登台灣首富,郭董排名上升

過去一年台股指數繳出接近30%的成長幅度,台灣50大富豪的總身價,也從去年統計榜單時的1,550億美元上升至1,740億美元,並有29位富豪的身價上漲,出現排行大風吹的情況。

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同樣受惠AI熱潮,郭台銘今年成為台灣第三大富豪。
圖/ 攝影/侯俊偉 © 經理人八分生活

今年台灣首富殊榮,由廣達電腦共同創辦人林百里以117億美元身價獲得,儘管林百里登台灣首富早已不是新聞,卻是首度在這「台灣50大富豪」榜單奪冠。

去年坐上台灣首富寶座的富邦蔡家蔡明忠、蔡明興兄弟儘管財富增長22%至107億美元,仍然不敵林百里超過一倍的漲幅,位居第二。

前兩年在5名之外的鴻海創辦人郭台銘,今年則爬升至第三名,以104億美元身價成為台灣第三大富豪。

富豪排行榜中的四至十名則分別是:

  1. 宏福實業創辦人張聰淵,身價101億美元
  2. 國泰金控蔡宏圖、蔡政達兄弟,身價93億美元
  3. 日月光張虔生、張洪本兄弟,身價78億美元
  4. 頂新魏家四兄弟,身價76億美元
  5. 國巨集團創辦人陳泰銘,身價62億美元
  6. 旺旺集團創辦人蔡衍明,身價60億美元
  7. 長春集團創辦人林書鴻,身價54億美元

需解釋的是,這份榜單並非單獨比較各富豪的身價,而是集結其親族的總資產一同計算。

因此,榜單上可見多人並列同一排名,並以家族為單位呈現,對單打獨鬥的富豪較為不利。

延伸閱讀:張聰淵曾連3年登台灣首富!他是誰?一本招股書揭50年鞋王「宏福實業」家族致富史

AI成富豪排名大風吹主因

若要為今年榜單變化找尋一個主要的影響因素,那麼「AI」或許會是強力候選人。

林百里成為台灣首富就與AI脫不了關係,廣達的AI伺服器業務極為火熱,占去年營收的45%,且隨著搭載輝達GB200晶片的伺服器準備出貨,樂觀預測今年AI伺服器業務可望繳出雙位數百分比的成長,貢獻超過50%營收。

過去一年,廣達股價成長超過140%,除了帶動林百里身價大幅成長、奪得首富,廣達副董事長梁次震也因此首度進入這份榜單之中,位列台灣第42大富豪,身價14.5億美元。

同時,AI伺服器還推動鴻海股價上漲,促使郭台銘的身價上漲30億美元。

廣達
廣達副董事長梁次震也在今年首度進入榜單,名列台灣50大富豪。
圖/ 王郁倫攝影

另外,日月光張虔生及張洪本兄弟身價攀升15億美元;台積電創辦人張忠謀排名爬升至第16名,身價達到33億美元,以及排名緊鄰的聯發科創辦人蔡明介(第17名),身價大漲近3分之1至32億美元,都與這股AI熱潮有著密切關聯。

至於去年奪得台灣第二富豪的魏家四兄弟,身價下滑7億美元,下滑至第七名;林書鴻則是前排富豪中身價下滑最多者,蒸發25億美元,跌至第十名。

《富比士》指出,還有兩位富豪在過去一年過世。奇美集團創辦人許文龍在去年11月離世,財產沒有留給子女。

楠梓電子、滬士電子創辦人吳禮淦則在今年4月長辭,妻子陳梅芳接棒,成為排名第33的台灣富豪。

完整榜單請見:Forbes Taiwan's 50 Richest

延伸閱讀:
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責任編輯:李先泰、蘇柔瑋

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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