林百里身價又漲2.5億美元!台灣50大富豪排名有變動嗎?誰擠進前10名,誰身價跌最多?
林百里身價又漲2.5億美元!台灣50大富豪排名有變動嗎?誰擠進前10名,誰身價跌最多?

今年以來,AI熱潮拉抬相關台股飆漲,也讓上市櫃科技公司的老闆,身價隨著股價上漲水漲船高,而《富比士》5月公布的2024年台灣50大富豪排名未有變化,廣達電腦共同創辦人林百里的身價在不到三個月的時間內,又增加 2.51 億美元(約新台幣 80 億元),目前總身價來到122億美元,依然居於台灣首富之位。

另一位受惠AI題材走升的台灣富豪為鴻海創辦人郭台銘,其個人資產增加2.8 億美元(約新台幣 89 億元),整體身價來到113億美元,顯示AI掀起的浪潮與台灣富豪榜關聯密切。
除了林百里、郭台銘,還有哪些富豪出現在榜單上?

知名財經雜誌《富比士》近日公佈2024年台灣50大富豪排行,廣達電腦共同創辦人林百里奪下台灣首富頭銜,一舉超越富邦蔡家、鞋王張聰淵等富豪,顯見AI形塑台灣富豪榜的未來趨勢。

台灣2024富豪top 10.jpg
林百里成為2024年台灣首富。
圖/ 數位時代製作

林百里登台灣首富,郭董排名上升

過去一年台股指數繳出接近30%的成長幅度,台灣50大富豪的總身價,也從去年統計榜單時的1,550億美元上升至1,740億美元,並有29位富豪的身價上漲,出現排行大風吹的情況。

郭台銘.jpg
同樣受惠AI熱潮,郭台銘今年成為台灣第三大富豪。
圖/ 攝影/侯俊偉 © 經理人八分生活

今年台灣首富殊榮,由廣達電腦共同創辦人林百里以117億美元身價獲得,儘管林百里登台灣首富早已不是新聞,卻是首度在這「台灣50大富豪」榜單奪冠。

去年坐上台灣首富寶座的富邦蔡家蔡明忠、蔡明興兄弟儘管財富增長22%至107億美元,仍然不敵林百里超過一倍的漲幅,位居第二。

前兩年在5名之外的鴻海創辦人郭台銘,今年則爬升至第三名,以104億美元身價成為台灣第三大富豪。

富豪排行榜中的四至十名則分別是:

  1. 宏福實業創辦人張聰淵,身價101億美元
  2. 國泰金控蔡宏圖、蔡政達兄弟,身價93億美元
  3. 日月光張虔生、張洪本兄弟,身價78億美元
  4. 頂新魏家四兄弟,身價76億美元
  5. 國巨集團創辦人陳泰銘,身價62億美元
  6. 旺旺集團創辦人蔡衍明,身價60億美元
  7. 長春集團創辦人林書鴻,身價54億美元

需解釋的是,這份榜單並非單獨比較各富豪的身價,而是集結其親族的總資產一同計算。

因此,榜單上可見多人並列同一排名,並以家族為單位呈現,對單打獨鬥的富豪較為不利。

延伸閱讀:張聰淵曾連3年登台灣首富!他是誰?一本招股書揭50年鞋王「宏福實業」家族致富史

AI成富豪排名大風吹主因

若要為今年榜單變化找尋一個主要的影響因素,那麼「AI」或許會是強力候選人。

林百里成為台灣首富就與AI脫不了關係,廣達的AI伺服器業務極為火熱,占去年營收的45%,且隨著搭載輝達GB200晶片的伺服器準備出貨,樂觀預測今年AI伺服器業務可望繳出雙位數百分比的成長,貢獻超過50%營收。

過去一年,廣達股價成長超過140%,除了帶動林百里身價大幅成長、奪得首富,廣達副董事長梁次震也因此首度進入這份榜單之中,位列台灣第42大富豪,身價14.5億美元。

同時,AI伺服器還推動鴻海股價上漲,促使郭台銘的身價上漲30億美元。

廣達
廣達副董事長梁次震也在今年首度進入榜單,名列台灣50大富豪。
圖/ 王郁倫攝影

另外,日月光張虔生及張洪本兄弟身價攀升15億美元;台積電創辦人張忠謀排名爬升至第16名,身價達到33億美元,以及排名緊鄰的聯發科創辦人蔡明介(第17名),身價大漲近3分之1至32億美元,都與這股AI熱潮有著密切關聯。

至於去年奪得台灣第二富豪的魏家四兄弟,身價下滑7億美元,下滑至第七名;林書鴻則是前排富豪中身價下滑最多者,蒸發25億美元,跌至第十名。

《富比士》指出,還有兩位富豪在過去一年過世。奇美集團創辦人許文龍在去年11月離世,財產沒有留給子女。

楠梓電子、滬士電子創辦人吳禮淦則在今年4月長辭,妻子陳梅芳接棒,成為排名第33的台灣富豪。

完整榜單請見:Forbes Taiwan's 50 Richest

延伸閱讀:
不只黃仁勳,AI熱浪讓富豪們賺破4億!一張圖盤點「錢包滿出來」的大贏家
林百里超車「鞋王」張聰淵,奪台灣首富!AI熱帶動黃仁勳、蘇姿丰身價飆漲,富豪榜單還有誰?

責任編輯:李先泰、蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓