電子5哥賣廠結局大不同!仁寶賣昆山TV廠賺20億元、英業達賺逾55億元、緯創錢進立訊慘認40億元股價損失
電子5哥賣廠結局大不同!仁寶賣昆山TV廠賺20億元、英業達賺逾55億元、緯創錢進立訊慘認40億元股價損失

電子5哥陸續處理變賣中國土地資產,分散生產據點,其中以英業達目前報酬最高,而繼緯創去年出售昆山2廠給立訊,和碩售出金屬機殼鎧勝51%股權,英業達出售上海浦東起家厝土地外,仁寶7日也宣佈賣出昆山電視廠土地,預估獲利20.11億元,本季或下季度入帳。

電子5哥2000年前製造西移中國,在華東擁龐大土地資產,這些土地當年便宜,但如今浦東或昆山都已是一級或二級大城市,土地價值翻倍,現在因貿易戰,被迫生產據點分散化,加上中國製造成本上漲,這些5哥們去年起就積極出售中國廠辦資產。

上海
台商在2000年前後西進中國設廠,迄今20年,多集中華東地區,如今產能轉向西部及東南亞。閒置資產紛紛處分。
圖/ shutterstock

仁寶7日宣佈出售位於昆山的工廠,發言人呂清雄表示,將出售的仁寶視訊電子 (昆山)不動產為液晶電視廠房,因為貿易戰使中國輸美電視要課徵關稅,電視產線已經全數轉到台灣,因此,該閒置廠辦決賣給昆山新城建設,預計交易金額人民幣9.56 億元(約新台幣41.29億元),處分利益約人民幣 4.65億元(約新台幣 20.11 億元)。

呂清雄表示,電視產能不大,約一年150~200萬台,移到台灣平鎮生產,至於昆山廠處分利益要看進度,最快第2季底到第3季初可以認列。換算這次售廠每股稅後純益可貢獻 0.45 元。

仁寶
仁寶7日宣佈賣昆山電視廠。
圖/ 王郁倫攝影

由於是閒置資產,呂清雄指出,現在非中國製造比例預計下半年約10~15%,主要是越南二期第2季完工,加入量產,泰國泰金寶也會下單,但下單量跟進度要看客人意願,另外也含仁寶巴西廠,移出中國產能主要是行動裝置,筆電跟平板目前仍以中國是大本營。

緯創賣廠改買股,投資立訊慘虧40~50億元

緯創2020年出售昆山iPhone手機廠2座給立訊,出售處分利益5.12億元人民幣,相當於新台幣22.36億元,在2021年首季認列。

不過,龐大的處分利益並沒有為緯創業績錦上添花,原因是因為,緯創2020年因處分昆山廠給立訊後,卻又出手宣佈以中國4大製造事業出資30億人民幣(125.64億元新台幣)買立訊股票,但立訊股價從去年56元以上重挫至3月底以33.83元作收,大跌35%以上,因此,緯創首季認列約末40~50億元新台幣投資評價損失。

緯創
緯創重心移往印度及東南亞,昆山手機廠賣給立訊,但卻被立訊股價燙到。
圖/ 緯創官網

緯創持有立訊約0.81%,粗算買入每股成本人民幣53.2元,以7日收盤價34.7元算,跌幅高達35%,由於3月31日收盤價33.83元,本季若股價能保持在該價位以上,就能有投資收益。

但緯創第1季財報表現難堪,昆山售廠利益雖然入袋,但百億元買入的立訊股票大幅虧損下,一正一負相抵,緯創首季業外仍有21.24億元虧損,大幅侵蝕緯創本業30.77億元利益,最終,緯創稅後純益僅1.13億元,EPS0.04元,獲利創下5年來新低。

而和碩雖沒有賣土地,但在去年出售鎧勝持股51%後,也加碼立訊股票,預估認列損失也在數十億元。

英業達逐水草而居,「動物說」傳神演繹台商特性

目前除廣達,其餘電子5哥都有賣廠動作,其中英業達屬相對積極,正印證董事長卓桐華的「逐水草而居」譬喻,他指出,台商是動物不是植物,當然會移動追逐生意。累計迄今英業達已經已賣2筆中國土地,還預告後續還有規劃。

英業達2020年1月公告處分上海閔行區浦星公路廠房,面積21.19萬平方公尺,交易總金額高達13.7億元人民幣,約新台幣60億元,處分利益約10.23億元人民幣,相當於44億元新台幣,已在去年首季認列利益。

葉國一
英業達集團會長葉國一對土地投資很有一套。
圖/ 王郁倫攝影

英業達在上海浦東起家,該浦東廠辦面積大又完整,臨捷運,極具開發價值,隨現在筆電產能已經轉到重慶,英業達去年出售3分之1浦東廠房,2021年4月27日又宣佈處分閔行區浦江鎮宿舍,總出售金額5.2億元人民幣,相當人民幣22.46億元,稅後處分利益2.72億元人民幣,相當於新台幣11.72億元,可望在第2季入帳。

英業達
英業達上海廠龐大,內有英華達與英業達廠房。
圖/ 王郁倫攝影

英業達會長是葉國一,土地投資有一套,累計2筆處分交易已經賺逾55億元,事實上,英業達華東土地資產豐厚,除浦東上海廠部分廠區活化出售,浦西也有宜山廠或桂菁廠等資產,廠區是否規劃活化開發仍可注意,不過目前尚無最新進度。

而英業達賣華東廠辦土地之餘,也擴張非中國製造據點,除2019年花11.78億元買下桃園廠作為伺服器生產據點,也在馬來西亞以2.91億元買新廠。

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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