電子5哥賣廠結局大不同!仁寶賣昆山TV廠賺20億元、英業達賺逾55億元、緯創錢進立訊慘認40億元股價損失
電子5哥賣廠結局大不同!仁寶賣昆山TV廠賺20億元、英業達賺逾55億元、緯創錢進立訊慘認40億元股價損失

電子5哥陸續處理變賣中國土地資產,分散生產據點,其中以英業達目前報酬最高,而繼緯創去年出售昆山2廠給立訊,和碩售出金屬機殼鎧勝51%股權,英業達出售上海浦東起家厝土地外,仁寶7日也宣佈賣出昆山電視廠土地,預估獲利20.11億元,本季或下季度入帳。

電子5哥2000年前製造西移中國,在華東擁龐大土地資產,這些土地當年便宜,但如今浦東或昆山都已是一級或二級大城市,土地價值翻倍,現在因貿易戰,被迫生產據點分散化,加上中國製造成本上漲,這些5哥們去年起就積極出售中國廠辦資產。

上海
台商在2000年前後西進中國設廠,迄今20年,多集中華東地區,如今產能轉向西部及東南亞。閒置資產紛紛處分。
圖/ shutterstock

仁寶7日宣佈出售位於昆山的工廠,發言人呂清雄表示,將出售的仁寶視訊電子 (昆山)不動產為液晶電視廠房,因為貿易戰使中國輸美電視要課徵關稅,電視產線已經全數轉到台灣,因此,該閒置廠辦決賣給昆山新城建設,預計交易金額人民幣9.56 億元(約新台幣41.29億元),處分利益約人民幣 4.65億元(約新台幣 20.11 億元)。

呂清雄表示,電視產能不大,約一年150~200萬台,移到台灣平鎮生產,至於昆山廠處分利益要看進度,最快第2季底到第3季初可以認列。換算這次售廠每股稅後純益可貢獻 0.45 元。

仁寶
仁寶7日宣佈賣昆山電視廠。
圖/ 王郁倫攝影

由於是閒置資產,呂清雄指出,現在非中國製造比例預計下半年約10~15%,主要是越南二期第2季完工,加入量產,泰國泰金寶也會下單,但下單量跟進度要看客人意願,另外也含仁寶巴西廠,移出中國產能主要是行動裝置,筆電跟平板目前仍以中國是大本營。

緯創賣廠改買股,投資立訊慘虧40~50億元

緯創2020年出售昆山iPhone手機廠2座給立訊,出售處分利益5.12億元人民幣,相當於新台幣22.36億元,在2021年首季認列。

不過,龐大的處分利益並沒有為緯創業績錦上添花,原因是因為,緯創2020年因處分昆山廠給立訊後,卻又出手宣佈以中國4大製造事業出資30億人民幣(125.64億元新台幣)買立訊股票,但立訊股價從去年56元以上重挫至3月底以33.83元作收,大跌35%以上,因此,緯創首季認列約末40~50億元新台幣投資評價損失。

緯創
緯創重心移往印度及東南亞,昆山手機廠賣給立訊,但卻被立訊股價燙到。
圖/ 緯創官網

緯創持有立訊約0.81%,粗算買入每股成本人民幣53.2元,以7日收盤價34.7元算,跌幅高達35%,由於3月31日收盤價33.83元,本季若股價能保持在該價位以上,就能有投資收益。

但緯創第1季財報表現難堪,昆山售廠利益雖然入袋,但百億元買入的立訊股票大幅虧損下,一正一負相抵,緯創首季業外仍有21.24億元虧損,大幅侵蝕緯創本業30.77億元利益,最終,緯創稅後純益僅1.13億元,EPS0.04元,獲利創下5年來新低。

而和碩雖沒有賣土地,但在去年出售鎧勝持股51%後,也加碼立訊股票,預估認列損失也在數十億元。

英業達逐水草而居,「動物說」傳神演繹台商特性

目前除廣達,其餘電子5哥都有賣廠動作,其中英業達屬相對積極,正印證董事長卓桐華的「逐水草而居」譬喻,他指出,台商是動物不是植物,當然會移動追逐生意。累計迄今英業達已經已賣2筆中國土地,還預告後續還有規劃。

英業達2020年1月公告處分上海閔行區浦星公路廠房,面積21.19萬平方公尺,交易總金額高達13.7億元人民幣,約新台幣60億元,處分利益約10.23億元人民幣,相當於44億元新台幣,已在去年首季認列利益。

葉國一
英業達集團會長葉國一對土地投資很有一套。
圖/ 王郁倫攝影

英業達在上海浦東起家,該浦東廠辦面積大又完整,臨捷運,極具開發價值,隨現在筆電產能已經轉到重慶,英業達去年出售3分之1浦東廠房,2021年4月27日又宣佈處分閔行區浦江鎮宿舍,總出售金額5.2億元人民幣,相當人民幣22.46億元,稅後處分利益2.72億元人民幣,相當於新台幣11.72億元,可望在第2季入帳。

英業達
英業達上海廠龐大,內有英華達與英業達廠房。
圖/ 王郁倫攝影

英業達會長是葉國一,土地投資有一套,累計2筆處分交易已經賺逾55億元,事實上,英業達華東土地資產豐厚,除浦東上海廠部分廠區活化出售,浦西也有宜山廠或桂菁廠等資產,廠區是否規劃活化開發仍可注意,不過目前尚無最新進度。

而英業達賣華東廠辦土地之餘,也擴張非中國製造據點,除2019年花11.78億元買下桃園廠作為伺服器生產據點,也在馬來西亞以2.91億元買新廠。

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

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扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

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「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

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第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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