一如過去3年，今年「台灣科技100強」榜單，仍是充滿著變動的驚奇。
驚奇來自兩方面：新兵出列、老將回春，而更深層的意義在於，低檔盤旋3年的科技業，開始出現觸底反彈的訊號。
訊號之一，營收成長的幅度並未如預期般的大衰退，根據《數位時代雙週》今年的調查結果顯示，在所有上市櫃的電子類股中，超過60%的公司，營收成長幅度在1成以上，進一步就百強的資料分析，平均營收成長率達58.22%，股東權益報酬率超過20%的，也有55家。
「台灣的優勢並沒有消失，你看，現在要做科技產品，不找台灣還能找誰？」神達電腦總裁蔡豐賜說，台灣現在的狀況是跟自己競爭，而不是跟別人競爭。
在今年百強榜單名次的更迭裡，可以發現台灣業者彼此競爭的激烈。共有37家新進榜公司，34家名次上升，華邦電子、勝華、及美隆電器，為名次上升前三名。另有39家跌出榜外，其中包括智邦、威盛、凌陽等一線大廠。而去年榜首建興，雖然名次略為下降，但仍在前10名之列。
**觀點一：向消費市場靠攏
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解讀今年度榜單，具消費性電子概念的業者，都有不錯的表現，特別是DVD及數位相機兩大族群，重要廠商幾乎都在榜單之列，顯示出科技重心由電腦為中心走向周邊及影音應用為主的趨勢。
以主機板大廠微星為例，今年在德國漢諾威資訊展中，最紅的產品不是原來擅長的主機板或繪圖卡，而是大小跟床頭音響一樣，有類似視聽設備，可以當作電腦、也可以拿來看電視、聽收音機（AM/FM）的5合一機器「MEGA」。
漢諾威商展只是其中一個徵兆，每年秋季在美國拉斯維加斯舉行的電腦產業年度盛會Comdex展，去年聲勢遠不及接在其後的消費性電子產品的CES展，不論是主導硬體規格的英特爾，或是軟體霸主與微軟，都大張旗鼓宣傳數位影音的產品，微軟更提出了「Media Center」的概念，積極與台灣代工業者合作，試圖在仍屬新領域的3C整合潮流下，搶得先機。
由於消費性產品牽涉的是百種人不同的生活習慣，未來新型產品，規格必定是百家爭鳴，不像PC就是賣標準型產品，製造業者少量多樣的彈性效率更為重要。
同樣以主機板起家的技嘉，今年以「極致」系列重返筆記型電腦市場，在行銷訴求上，除了強調具備英特爾迅馳晶片的無線功能外，針對企業客戶還推出了量身訂做的服務。明基則是以Joybook系列，訴求重視運動感的年輕族群。
「愈來愈多人不再把科技當作工具，而是享樂的方法。」明基行銷副總王文璨指出。
**觀點二：企業再次聚焦
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相對PC業的活躍嚐新，一向成績不錯的IC設計類股，今年表現不佳，僅有4家入榜，「現在台灣不缺IC設計公司，缺得是一流的IC公司。」宏碁集團董事長施振榮憂心地表示，「現在me too型的公司太多了。」
「台灣IC設計公司現在總數已經超過300家，可是我們並沒有看到產品特出的公司出現，」工研院經資中心產業分析師郭秋鈴指出，在產品區隔性不大，市場又明顯處在低檔的時刻，強調技術創新的IC設計公司，也只能在價格上做競爭，對於公司的表現，當然有相當程度的影響。
「除了速度與彈性，強化設計相關配套是目前IC業者的當務之急，」施振榮建議。
在景氣似有逐步回暖之際，一些沉寂的老將，也再度展現多年累積的實力。
台積電由去年的100名，上升至今年的第71，華邦則由171名，大幅攀升到56名，而筆記型電腦代工大廠仁寶，也由前一年的54名，擠進今年的前5強，分家重新聚焦後的宏碁，也在連續兩年退居百強之外後，今年不但重回百強行列，更取得第13名的佳績。
「分家之後，整個宏碁的焦點清楚，所以不論是在獲利表現，或是供應商之間的關係，都有不錯的改善。」宏碁科技總經理王振堂說，對有資歷的公司而言，只有改變思維，才可以突破，他以剛發表的AspireIII桌上型電腦為例，產品開發之初，就擺脫科技導向的邏輯，改從消費品味入手。
建華投顧研究調查部經理涂忠正認為，目前PC廠商對於競價已有默契，桌上型組裝電腦的暫停價格割喉戰；再者，換機需求會逐步發生，例如Wintel推出、零組件規格都有革命性突破，再加上企業支出逐漸增加，桌上型PC市場逐漸有機會走出陰霾。
財訊文化執行長謝金河觀察，除營收表現外，毛利成長也很重要，例如仁寶營業額雖不如廣達，但是盈餘成長高達30%，可見仁寶正在穩健中求發展，競爭力與獲利能力有密切關係。「微利時代、唯利是圖」，謝金河指出，將是科技公司營運最高原則。
台灣工銀證券研究部專業協理簡國裕表示，今年全球PC產量增加，但是總產值是下滑的，二線科技公司勢必會被壓縮，因此這個產業將會進入密集整合階段，跨業龍頭間的正面交鋒，也將無可避免。
**觀點三：生態系競爭
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今年的百強榜單，看得出產業密集整合的些許端倪。進榜公司的佳績，除了來自本身的努力之外，背後都有一個共榮的生態體系在背後支持。
拿下第1名的聯發科，背後不可忽視的是，一群在全球市場征戰有成的光碟機製造商，如建興電子、作薄型光碟機的廣明，今年也全都擠進前10名，而同樣是市場當紅的數位相機族群，包括上游提供光學零組件的大立光電、亞洲光學、下游組裝設計的華晶科技、普立爾，也都有不錯的名次表現。
一向被認為是獨來獨往的鴻海董事長郭台銘，在今年的股東會上，也透露了產業生態合作的未來方向，郭台銘指出，台灣資訊產業應該有機會，讓 5到10家廠商登上國際舞台。
「大家應該把眼光放遠，要爭的是世界級的奧林匹克運動會，而不是鄉運、區運。」他表示，面對世界級的競爭，台灣業者應該是在能力、投資及技術方面各自努力，但在業務方面，可以有更多的合作，「畢竟台灣的資源相對還是少的，」郭台銘透露，鴻海將與廣達攜手合作爭取一家國際大廠的筆記型電腦訂單。
從宏碁分家的緯創資通，也正透過投資，形成新的勢力，做通路及電腦周邊製造的建碁、有做手機的啟碁、也有做軟體的士通資訊、更有做遊戲的玩酷。「比單項，緯創集團不一定佔優勢，但我們可以從整合的角度突破，」林憲銘說，台灣代工的產能應該是發動下一波成長的基礎，而不是競爭的終點，緯創除了本身投資之外，也將經由供應商之間的串連，形成新的生態系統，「只有讓自己手上可運用的資源愈多，價值才會更將凸顯。」
「過去的分工體系，著重的是成本、效率與專業的表現，現在的競爭講求的是價值的創造，」工研院院長史欽泰指出，現在沒有一家單一公司能掌握未來，因此，業界要學習的是如何有效地利用別人的資源，「必須開始學會去經營夥伴關係。」
史欽泰舉例，雖然在WLAN的全球市佔率達70%，但從價值的角度，台灣卻連三成都不到，「這中間就有很大的空間可以去開發。」
「台灣產業要再往下一階段推進，必須開始重視知識的分享，」政大企管系教授林英峰指出。
台積電副總執行長曾繁城也觀察，台灣雖有群聚的優勢，但意義僅只於地理環境上的相近，在許多研究資源的配合上，各產業體系其實仍是獨立運作，「當你有較多的資源，才有能力去定義產品，台灣不是沒有機會，只是過去資源太分散。」曾繁城以IC設計公司為例，「接下來應該多跟系統廠商合作，走應用型的市場。」
負責裕隆集團高科技事業投資的總管理處副執行長徐善可也指出，從創投的角度，過去思考的邏輯是公司能不能盡快上市，「但我們現在更會考慮，這家公司有沒有機會去做更廣泛產業串連。」
**觀點四：由品牌吸取養分
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深受思科執行長錢伯斯（John Chambers）推崇的《動量競爭》（Momentum: How companies beome unstoppable market forces）一書指出，未來企業的競爭力，將來自公司的運作效率，乘以產業影響力的整合，而產業影響力包括了品牌資源的應用，以及站在關鍵位置的時機；以IBM與惠普在電子商務的角力為例，兩家同樣有著水準之上的運作效能以及品牌知名度，但IBM較早結合資源，結果就是IBM取得市場先機。
當台灣業者試圖透過生態系的模式，搶佔全球二次產業分工的位置時，業者也相當積極的推動品牌行銷，從華碩、宏碁、明基、技嘉、神達、微星，都開始進規模或大或小的品牌計畫。
神達總裁蔡豐賜指出，品牌的意義不只是為了代工找出路，透過與消費市場的直接連結，才會激發更多的創新靈感，回過頭來，也才能讓整個生態系具有不絕的泉源。
科技業究竟是否回春了？答案是肯定的，但關鍵不在數字的展現上，而在於每一家台灣企業不服輸的那一股拼勁。
