被馬斯克「穿」紅!600雙只能看不能穿,7分鐘被搶光,NFT虛擬球鞋將如何影響時尚產業?
被馬斯克「穿」紅!600雙只能看不能穿,7分鐘被搶光,NFT虛擬球鞋將如何影響時尚產業?

去年年初,一張馬斯克(Elon Musk)於2018年出席Met Gala慈善晚宴的照片在Instagram上引發熱議。圖中的馬斯克腳上穿了一雙以特斯拉概念卡車Cybertruck為靈感設計的鞋,有著俐落的線條及看似金屬的材質,令許多追尋時尚的網友紛紛詢問哪裡才能買得到。

然而事實上,馬斯克並沒有實際「穿上」這雙鞋,這張照片是由虛擬時尚品牌RTFKT Studios後製而成,經由特斯拉執行長「加持」後,聲量暴漲,價格也持續飆升,目前官網上的售價超過12.3萬美元(約新台幣345萬元),品牌本身也在市場引起風潮。

獲知名創投公司青睞,RTFKT完成800萬美元融資

根據國外時尚網站Business of Fashion報導,NFT虛擬時尚品牌RTFKT Studios於5月初完成800萬美元(約新台幣2.4億元)融資,由矽谷知名風險投資公司Andreessen Horowitz領投。

此外,多名時尚、遊戲以及零售領域的知名投資人也成為融資者,包括LVMH集團前數位長Ian Rogers、Riot Games聯合創始人Marc Merrill、藝術家Fewocious等人。

天價虛擬球鞋,只能看不能穿

RTFKT Studios成立於2020年,由Chris Le、Benoit Pagotto和Wissam AI-Madhon三人共同創立,是一個結合時尚、遊戲、科技於一體的虛擬品牌平台。

創辦者認為,RTFKT Studios的營運模式與奢侈品牌沒有區別,且比起奢侈品牌更具備稀有性。其推出的每款虛擬鞋款,都和Louis Vuitton、Dior與藝術家們聯名的產品一樣,單價高、數量稀少且隨著時間增值。

而真正讓RTFKT Studios聲名大噪的原因,是Instagram上一張馬斯克穿著虛擬球鞋Cyber Sneaker的照片。這雙鞋靈感來自於特斯拉電動卡車Cybertruck,其酷炫科技感造型引起大量粉絲詢價。

儘管這是一雙「虛擬球鞋」,Elon Musk在現實生活中也沒有真正穿上,但當時卻以15,000美元(約台幣45萬元)的價格售出。經過3年時間,目前該鞋款在平台上售價已經上漲至12.3萬美元。

RTFKT Studios的天價虛擬球鞋不只這雙,今年三月,他們還找來18歲加密藝術家Fewocious合作,推出三款NFT運動鞋,定價分別為3,000美元(約新台幣9萬元)、5,000美元(約新台幣15萬元)和10,000美元(約新台幣30萬元),總共621雙鞋,在上架7分鐘內迅速售完。靠這些「只能看,不能穿」的鞋款,RTFKT Studios和Fewocious凈賺9,300萬台幣。

時尚產業轉向虛擬線上,為飽和市場開闢流量

隨著疫情延燒,許多活動開始轉往線上進行。專家指出,除了對工作、運動、購物的需求,當人們習慣性地把日常生活與社群媒體結合之後,對於虛擬時尚的接受度也會愈來愈高。

因此,在現實生活中,這些具備收藏價值以及流通性的時尚球鞋,在虛擬世界也會成為人人都想要的收藏品。

時尚品牌逐漸將市場拓展至虛擬線上,根據英國時尚網站 Lyst 報導,過去一年,各大品牌紛紛嘗試透過新技術以及平台,與消費者建立聯繫。更有專家指出,RTFKT Studios 能在一年內獲得成功,要歸功於 NFT 讓這些時尚品牌找到了新市場,為目前飽和的時尚產業開闢出全新流量。

Nike曾推出區塊鏈運動鞋

運動品牌龍頭Nike,其實早在2019年就曾推出名為「CryptoKicks」的區塊鏈運動鞋,搭上這波熱潮。

消費者購買Nike球鞋時,會獲得一雙虛擬球鞋以及一個加密代幣,二者結合即被稱為CryptoKicks意為「加密球鞋」。消費者購買多雙CryptoKicks後,還可以將不同鞋款進行搭配,而這些都會被記錄下來。

不過,比起CryptoKicks,RTFKT的概念更前衛。他們先賣虛擬概念,再打造實體產品,使用前衛設計先吸引消費者,再將消費者喜愛的虛擬球鞋打造成實體,建立一種數位與現實的結合,無形中加深了消費者的購物經驗。

球鞋「炒」完,準備「炒時尚」

儘管CryptoKicks最後不了了之,但自「炒鞋文化」出現以來,球鞋已經成為一種投資,美國證券研究公司Cowen Equity Research將球鞋列爲新興的另類資產類別,也就是說,球鞋與股票、基金一樣,成為一種金融概念,不再只是單純商品交易。

RTFKT延續炒鞋文化熱潮,將虛擬球鞋市場大門正式開啟。就目前來說,市場雖充滿不確定性,但 RTFKT 虛擬球鞋在短時間內打出知名度並獲得融資,無疑是為虛擬時尚做了最佳示範,「炒時尚」,也將成為一股趨勢。

本文授權轉載自:未來商務

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責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #NFT
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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