將來銀行總經理許柏林上任,喊出四大目標,未來還有哪些挑戰在等他?
將來銀行總經理許柏林上任,喊出四大目標,未來還有哪些挑戰在等他?

今年是台灣的純網銀原年,樂天銀行、LINE BANK都已經相繼開幕,泛官股股權超過七成,被視為國家隊的將來銀行,卻因為遲遲無法搞定資訊系統問題,至今仍無法開行,在緊鑼密鼓籌備的關鍵時刻,內部多名高層相繼離職,包括在今年三月,宣布離開團隊的錢將來銀行總經理劉奕成。

懸缺近兩個月的總經理位置,確定由前華南銀行營運管理事業群副總經理許柏林接任,在今(13)日正式上任,他也針對未來將來銀行營運,提出四大發展方向。

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拚開業,許柏林拋出四大發展方向

許柏林上任,眼前最重要的任務,就是讓外界戲稱「沒將來」的將來銀行盡速開業上線,他表示:「目前首要面對的課題,是盡速通過開業審查,取得營業執照進入營運階段。」但他並沒有明確表示,目標幾月可以開行。

將來銀行開業之路之所以卡關,就是資訊系統開發不順,無法通過金管會的審核,許柏林說:「到任後,除了持續強化並落實內部治理制度,以及促進內部團結和諧外,針對資訊系統、資訊安全及行動銀行App功能之完整性與有效性,也將加強辦理系統及業務演練。」像是桌上及實地演練,盡速讓所有開業準備就緒。

同時,許柏林提出的四大發展方向,包括:「落實內部控制,強化公司治理」、「調整組織分工,提高團隊績效」、「加強系統驗測,確保正常運作」、「提升資安防護,目標永續經營」,同時,他也勉勵所有員工,勇於面對及解決問題,一起努力,開創新的未來。

資訊背景出生,許柏林挑戰有哪些?

作為一家純網銀總經理,必須符合熟悉銀行事務、懂金融科技兩大條件,畢業於卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)工程碩士的許柏林就符合這樣的條件。

他在畢業後,一路從華南銀行蘆洲分行經理,做到營運管理事業群副總經理,資訊背景出生的他,更是華南銀行數位轉型的推手。展望未來,許柏林說,希望能從客戶需求及生活服務兩面向出擊,在風險管理及法令遵循的前提下,提供客戶簡單、易懂、方便的產品,持續創新並促進普惠金融。

外界對將來銀行期待很高,除了背後泛官股的股東,有龐大資源外,也是三大純網銀團隊中,明星經理人最多的。但由於內部高層衝突,加上資訊系統開發出包,開行進度一再延宕。

樂天銀行、LINE BANK都已經相繼開業,陸續也都累積了數萬名的客戶,本周樂天銀行還宣布第二波服務上線,要跟Pi拍錢包推新的支付服務。將來銀行風波暫時告一段落,資訊系統陸續排除問題、新任總經理也找到。

但未來是否能夠端出讓人驚豔的服務或優惠,以及重塑品牌形象讓客戶買單,甚至是穩定組織內部的紛擾齊心打拚,將是未來許柏林接棒後的大挑戰。

責任編輯:蕭閔云

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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