【致股東報告書】緯創20歲成年禮收3大挑戰,林憲銘:打造技術服務形象、穩健求成長
【致股東報告書】緯創20歲成年禮收3大挑戰,林憲銘:打造技術服務形象、穩健求成長

緯創2020年是營運挑戰大的一年,在果斷賣出昆山iPhone廠後,南向印度設萬人大工廠,但卻遭逢暴力動亂停工,2021年又因印度疫情嚴峻,台幹陸續確診,工廠波折不斷,2021年首季又因將售出昆山廠百億元資金購買立訊股票,苦吞超過40億元業外投資評價損失,緯創三大事業體能否交出成績,2021年轉型挑戰不少。

緯創印度
緯創印度三廠員工人數傳逼近9000人,後因暴動縮減了人數規模。
圖/ Rakesh Yaraguppi Linkedin

緯創2019年才完成組織再造,分劃三大事業體: 緯創科技、緯創智能、新事業,2020年因遠距工作及疫情帶動居家上班、遠距教學及電商物流發展,筆記型電腦、顯示器產品、工控裝置、智能產品及企業產品事業成長較為突出, 其餘產品線則持平或衰退。緯創董事長林憲銘指出,已經感受組織再造後效率與專注度提昇。

1100225中華電信新聞稿附件照片1_中華電信廣結盟緯創集團,宣布入股緯謙科技,共同強攻
緯創轉型積極,日前才與中華電信結盟瞄準南向商機。
圖/ 中華電信

5月30日是緯創創立滿20歲生日,林憲銘表示,2021年疫情增添不確定性,例如關鍵零組件嚴重供應不足,但促成遠端經濟,例如遠端工作、遠端學習和遠端消費新常態。

緯創今年營運重點會強化5大重點:1.優化全球佈局和加速數位轉型:招募足夠人才。2.打造技術服務形象,讓緯創科技、緯創智能和新事業建立業務成長有效管理機制。3.積極投資,開發和獲取關鍵技術,建立未來的核心競爭力,4.緯創積極驅動數位轉型,善用數位技術優化內部管理系統,並創造新業務價值,所有的數據和改善必須能反映在財務和非財務指標的績效。5.落實企業永續、提升ESG 國際能見度。

AppWorks與緯創資通合作垂直加速器
緯創資通董事長林憲銘(圖中淺藍)與AppWorks,共同商討成立「緯創垂直加速器」。
圖/ AppWorks

林憲銘指出,在歡慶20周年之際,緯創已啟動三大事業體的企業架構,營業額及獲利表現都穩健中求成長。展望未來,期望能持續完善全球佈局,面對5G及人工智慧物聯網世代的來臨,緯創目標將數位轉型內化至企業基因,同時強化研發與專利技術投資,發展最具競爭優勢的產品組合及產能配置,實現智慧製造及綠能工廠理念。

以下為緯創董事長林憲銘致股東營業報告書全文:

民國109年是極為不尋常的一年,新冠肺炎(COVID-19)蔓延全球,國境關閉與隔離措施對商業環境與人們生活模式造成巨大的影響,而中美貿易戰持續、供應鏈重整、台幣匯率升值等變局持續發酵,在此挑戰下緯創仍努力營運維持成長。

緯創內部在前(108)年著手的組織改造,經過了短暫的磨合與適應後,三大事業體: 緯創科技、緯創智能、新事業,在效率與專注度的提昇上,已逐漸顯現成效。此外, 緯創亦深感ESG(環境、社會、公司治理)之於永續與社會責任的必要性,已積極規劃將ESG落實於日常營運中。

茲分別報告本公司民國109年度營業概況、民國110年度營業計畫概要及未來公司發展策略如下:

去(109)年財務及營運表現

緯創民國109年全年合併營收為新台幣8,450.12億元,歸屬母公司的稅後淨利為新台幣86.82億元,每股盈餘為新台幣3.10元;而前一年度的全年合併營收為新台幣8,782.55億元,歸屬母公司的稅後淨利則是新台幣68.01億元,每股盈餘為新台幣2.4元。民國109年毛利率為5.5%,前一年為4.8%;營業利益率為1.7%,前一年則為1.5%。

因應未來企業轉型及全球產能佈局規畫,已處置昆山廠區部分產能;在個別產品線的表現方面,由於疫情帶動居家上班、遠距教學及電商物流發展,進而促進相關產品需求,以筆記型電腦、顯示器產品、工控裝置、智能產品及企業產品事業成長較為突出, 其餘產品線則持平或略為衰退。

企業永續與社會責任

為深化企業永續發展之願景,實踐企業社會責任,緯創於民國108年設置直屬董事會之企業永續發展委員會,在落實環境保護、社會參與、公司治理與創新價值方面皆不遺餘力。民國109年緯創名列公司治理評鑑前 5%排名,十一度入選天下雜誌大型企業之企業公民獎,以及獲得碳揭露專案 (Carbon Disclosure Project, CDP 2020) A-評等,並連續四年獲選摩根史丹利 (MSCI) 全球基準指數(ACWI)成分企業 ESG 之 AA 評等。
今(110)年業務及營運重點

民國110年全球經濟因去年疫情延續至今,仍帶來諸多不確定性,例如關鍵零組件嚴重供應不足的現象繼續存在,亦促成了遠端經濟,例如遠端工作、遠端學習和遠端消費…等生活型態改變之新常態。緯創除積極因應挑戰,今年營運重點仍然延續去年的五大方向,並加上強化重點如下:
(1) 優化全球佈局和加速數位轉型:公司的營運以及成長仰賴管理階層和專業人才,而全球佈局包括擴廠和新增據點,須確保招募到足夠的優秀人才,並且全面導入和建構敏捷與數位化能力以及徹底執行。
(2) 打造技術服務形象並提升營運成長動能:緯創科技、緯創智能和新事業等各事業單位基於數位化能力,需建立起差異化的業務成果以及業務成長的有效管理機制,達成營運卓越的指標。
(3) 積極投資,開發和獲取關鍵技術以建立未來的核心競爭力:我們唯有立足技術和AI, 建立差異化的競爭優勢,進一步提升客戶忠誠度,才能創造長期和真正的價值。
(4) 持續深化數位轉型、產生正向影響:緯創積極驅動數位轉型,善用數位技術以優化內部管理系統和創造新的業務價值,而所有的數據和改善必須要能夠反映在財務和非財務指標的績效上。
(5) 落實企業永續、提升ESG 國際能見度:緯創積極回應聯合國永續發展目標,擬訂企業永續發展主軸、策略和短中長期目標,包括全球各據點都能嚴格遵循和執行。

未來展望

在歡慶二十周年之際,緯創已啟動三大事業體的企業架構,營業額及獲利表現均在穩健中求成長。展望未來,我們期望能持續完善全球佈局,整合各據點的在地資源與優勢,順應國際情勢變化及最新科技發展趨勢,以發揮綜效。面對5G及人工智慧物聯網世代的來臨,緯創預期將數位轉型內化至企業基因,同時強化研發與專利技術投資,發展最具競爭優勢的產品組合及產能配置,實現智慧製造及綠能工廠理念。

在企業永續發展方面,緯創秉持「利他」的經營哲學,以ESG原則為方針,聚焦「公司治理」、「環境保護」、「社會共融」、「創新價值」四大永續構面,朝向「運用科技,提升生活及環境品質」的數位願景前進。感謝各位股東長期以來給予緯創的支持與鼓勵,本公司經營團隊及全體員工將繼續努力,為公司及股東創造最大價值。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #緯創 #數位轉型
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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