【致股東報告書】緯創20歲成年禮收3大挑戰,林憲銘:打造技術服務形象、穩健求成長
【致股東報告書】緯創20歲成年禮收3大挑戰,林憲銘:打造技術服務形象、穩健求成長

緯創2020年是營運挑戰大的一年,在果斷賣出昆山iPhone廠後,南向印度設萬人大工廠,但卻遭逢暴力動亂停工,2021年又因印度疫情嚴峻,台幹陸續確診,工廠波折不斷,2021年首季又因將售出昆山廠百億元資金購買立訊股票,苦吞超過40億元業外投資評價損失,緯創三大事業體能否交出成績,2021年轉型挑戰不少。

緯創印度
緯創印度三廠員工人數傳逼近9000人,後因暴動縮減了人數規模。
圖/ Rakesh Yaraguppi Linkedin

緯創2019年才完成組織再造,分劃三大事業體: 緯創科技、緯創智能、新事業,2020年因遠距工作及疫情帶動居家上班、遠距教學及電商物流發展,筆記型電腦、顯示器產品、工控裝置、智能產品及企業產品事業成長較為突出, 其餘產品線則持平或衰退。緯創董事長林憲銘指出,已經感受組織再造後效率與專注度提昇。

1100225中華電信新聞稿附件照片1_中華電信廣結盟緯創集團,宣布入股緯謙科技,共同強攻
緯創轉型積極,日前才與中華電信結盟瞄準南向商機。
圖/ 中華電信

5月30日是緯創創立滿20歲生日,林憲銘表示,2021年疫情增添不確定性,例如關鍵零組件嚴重供應不足,但促成遠端經濟,例如遠端工作、遠端學習和遠端消費新常態。

緯創今年營運重點會強化5大重點:1.優化全球佈局和加速數位轉型:招募足夠人才。2.打造技術服務形象,讓緯創科技、緯創智能和新事業建立業務成長有效管理機制。3.積極投資,開發和獲取關鍵技術,建立未來的核心競爭力,4.緯創積極驅動數位轉型,善用數位技術優化內部管理系統,並創造新業務價值,所有的數據和改善必須能反映在財務和非財務指標的績效。5.落實企業永續、提升ESG 國際能見度。

AppWorks與緯創資通合作垂直加速器
緯創資通董事長林憲銘(圖中淺藍)與AppWorks,共同商討成立「緯創垂直加速器」。
圖/ AppWorks

林憲銘指出,在歡慶20周年之際,緯創已啟動三大事業體的企業架構,營業額及獲利表現都穩健中求成長。展望未來,期望能持續完善全球佈局,面對5G及人工智慧物聯網世代的來臨,緯創目標將數位轉型內化至企業基因,同時強化研發與專利技術投資,發展最具競爭優勢的產品組合及產能配置,實現智慧製造及綠能工廠理念。

以下為緯創董事長林憲銘致股東營業報告書全文:

民國109年是極為不尋常的一年,新冠肺炎(COVID-19)蔓延全球,國境關閉與隔離措施對商業環境與人們生活模式造成巨大的影響,而中美貿易戰持續、供應鏈重整、台幣匯率升值等變局持續發酵,在此挑戰下緯創仍努力營運維持成長。

緯創內部在前(108)年著手的組織改造,經過了短暫的磨合與適應後,三大事業體: 緯創科技、緯創智能、新事業,在效率與專注度的提昇上,已逐漸顯現成效。此外, 緯創亦深感ESG(環境、社會、公司治理)之於永續與社會責任的必要性,已積極規劃將ESG落實於日常營運中。

茲分別報告本公司民國109年度營業概況、民國110年度營業計畫概要及未來公司發展策略如下:

去(109)年財務及營運表現

緯創民國109年全年合併營收為新台幣8,450.12億元,歸屬母公司的稅後淨利為新台幣86.82億元,每股盈餘為新台幣3.10元;而前一年度的全年合併營收為新台幣8,782.55億元,歸屬母公司的稅後淨利則是新台幣68.01億元,每股盈餘為新台幣2.4元。民國109年毛利率為5.5%,前一年為4.8%;營業利益率為1.7%,前一年則為1.5%。

因應未來企業轉型及全球產能佈局規畫,已處置昆山廠區部分產能;在個別產品線的表現方面,由於疫情帶動居家上班、遠距教學及電商物流發展,進而促進相關產品需求,以筆記型電腦、顯示器產品、工控裝置、智能產品及企業產品事業成長較為突出, 其餘產品線則持平或略為衰退。

企業永續與社會責任

為深化企業永續發展之願景,實踐企業社會責任,緯創於民國108年設置直屬董事會之企業永續發展委員會,在落實環境保護、社會參與、公司治理與創新價值方面皆不遺餘力。民國109年緯創名列公司治理評鑑前 5%排名,十一度入選天下雜誌大型企業之企業公民獎,以及獲得碳揭露專案 (Carbon Disclosure Project, CDP 2020) A-評等,並連續四年獲選摩根史丹利 (MSCI) 全球基準指數(ACWI)成分企業 ESG 之 AA 評等。
今(110)年業務及營運重點

民國110年全球經濟因去年疫情延續至今,仍帶來諸多不確定性,例如關鍵零組件嚴重供應不足的現象繼續存在,亦促成了遠端經濟,例如遠端工作、遠端學習和遠端消費…等生活型態改變之新常態。緯創除積極因應挑戰,今年營運重點仍然延續去年的五大方向,並加上強化重點如下:
(1) 優化全球佈局和加速數位轉型:公司的營運以及成長仰賴管理階層和專業人才,而全球佈局包括擴廠和新增據點,須確保招募到足夠的優秀人才,並且全面導入和建構敏捷與數位化能力以及徹底執行。
(2) 打造技術服務形象並提升營運成長動能:緯創科技、緯創智能和新事業等各事業單位基於數位化能力,需建立起差異化的業務成果以及業務成長的有效管理機制,達成營運卓越的指標。
(3) 積極投資,開發和獲取關鍵技術以建立未來的核心競爭力:我們唯有立足技術和AI, 建立差異化的競爭優勢,進一步提升客戶忠誠度,才能創造長期和真正的價值。
(4) 持續深化數位轉型、產生正向影響:緯創積極驅動數位轉型,善用數位技術以優化內部管理系統和創造新的業務價值,而所有的數據和改善必須要能夠反映在財務和非財務指標的績效上。
(5) 落實企業永續、提升ESG 國際能見度:緯創積極回應聯合國永續發展目標,擬訂企業永續發展主軸、策略和短中長期目標,包括全球各據點都能嚴格遵循和執行。

未來展望

在歡慶二十周年之際,緯創已啟動三大事業體的企業架構,營業額及獲利表現均在穩健中求成長。展望未來,我們期望能持續完善全球佈局,整合各據點的在地資源與優勢,順應國際情勢變化及最新科技發展趨勢,以發揮綜效。面對5G及人工智慧物聯網世代的來臨,緯創預期將數位轉型內化至企業基因,同時強化研發與專利技術投資,發展最具競爭優勢的產品組合及產能配置,實現智慧製造及綠能工廠理念。

在企業永續發展方面,緯創秉持「利他」的經營哲學,以ESG原則為方針,聚焦「公司治理」、「環境保護」、「社會共融」、「創新價值」四大永續構面,朝向「運用科技,提升生活及環境品質」的數位願景前進。感謝各位股東長期以來給予緯創的支持與鼓勵,本公司經營團隊及全體員工將繼續努力,為公司及股東創造最大價值。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #緯創 #數位轉型
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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