中國股市最火的8檔科技股
中國股市最火的8檔科技股
2003.07.01 | 人物

銀河證券營業部首席分析師 鄭錦斐
推薦公司:綜藝股份(600770)、廣電電子(600602)

推薦原因:營業項目原以紡織與木製品為主的綜藝股份,在1998年入主北京連邦軟體公司後,便開始涉足高科技領域。1999年成立8848網站,一度成為中國股市的科技龍頭股。
去年8月綜藝股份與中國科學院計算機研究所,共同投資成立龍芯公司,主要生產「龍芯一號」(第一個自製研發的高性能通用CPU),龍芯一號的誕生,意味中國科技產業發展已經掌握關鍵技術,隨著商業化的應用極及量產,將打破長期以來國外大廠壟斷的局面。
龍芯一號產品定位於網路管理、商業領域的伺服器應用,例如銀行、電信、國安等,而非個人電腦市場,這些領域對於國產晶片有強大需求,預期市場前景和毛利率都十分誘人。
中國大陸的顯示器市場十分龐大。原先生產黑白顯示器及光電源產品的廣電電子,藉由與日本韓國等跨國公司合資合作,轉向生產PDP(Plasma Display Panel,電漿顯示器)為主的新興顯示器領域,應用範圍在於大型家用電視機、視訊設備、廣告看板等。根據Display search數據顯示PDP目前市場需求量不到50萬台,預估到2005年全球需求量增加為400萬台。
廣電電子與日本松下合資成立上海松下等離子顯示器公司(以下簡稱SMPD),預計到今年底,SMPD將達成PDP年產量24萬台的目標,而與SMPD配套的廠房、產能可為廣電電子帶來每年人民幣2000萬元的淨利潤。

**群益證券上海代表處副總裁 林靜華
推薦公司:中興通訊(000063)、中軟股份(600536)
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推薦原因:中興通訊在去年大陸通訊市場增長不如預期的情況下,稅後淨利仍增長7%,尤其在小靈通(PHS)設備市場表現尤為突出。過去半年來股價已上漲超過50%未來將是外資(QFII)的主要投資標的。
在中國電信和中國網通的全力推廣下,2003年4月底小靈通用戶數已超過1600萬戶。小靈通目前已無政策風險,2003年有望進入北京和上海等特大城市,預計全年將發展用戶2500萬戶,市場前景十分看好。
除小靈通設備外,截止2002年底,中興通訊已與中國聯通簽署了12省總額為15.7億元的CDMA一類主設備採購合同。通過在小靈通和CDMA設備市場的絕對優勢,中興通訊成為國內頭號移動通訊設備製造商。
中軟是大陸知名的軟體廠商,也是國內少數幾家可以為用戶提供全方位服務的綜合性軟體企業之一,公司行業應用解決方案主要集中在稅務系統和財政領域,在稅務系統中的優勢特別明顯,先後完成了金稅工程網路建設(一、二期),國稅總局372個城市骨幹網路工程,稅務總局系統廣域公文處理系統工程等國稅系統。
由於電子商務屬於政府推動型市場,受整體行業景氣影響小,2003年系統軟體部分增長最快,因此將帶動公司毛利率提高至31.4%,預計2003年整體營收為6.13億元,年增率為32%。

**寶來證券大中國市場部執行長 黃齊元
推薦公司:海虹控股(000503)、士蘭微(600460)(今年3月22日股票正式上市)

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推薦原因:海虹控股在2000年推出醫藥電子商務解決方案,成為醫藥招標的重要平台,在大陸的市占率超出94%。由於政策上要求強化醫藥集中採購份額,並制訂相關規定確保交易完成後的實際履約率,因此海虹再在行醫藥仲介服務電子化時,便有清楚穩定的獲利模式,成為醫藥流通價值鏈上關鍵的一環。同時海虹也經營線上遊戲的業務,去年線上遊戲業務收入增長59%,占整體獲利的65%。
SARS來襲,有助於重新燃起中國大陸B2C產業的美夢。而這類寬頻概念股,自2001年以來普遍超跌,可以逢低吸納,具有長期投資價值
士蘭微是大陸上市公司中唯一純正的IC設計與製造企業。為了鞏固在IC設計的龍頭地位,於2002投資興建晶片生產線,預計產能為月產5000片六吋晶片,因而使得公司可以同時擁有IC領域中利潤最為豐厚的兩塊業務。
士蘭微的另一優勢在於進入市場較早,掌握營銷網路與通路,目前在技術研發上與台灣投資IC設計公司合作,期望拉升技術水平。
從股價表現上,現在看不到投資人對IC類股的認同,反倒是傳產類股因為有業績表現的支撐,才是投資人心目中的熱門股。但是若以台股發展軌跡來推論,十年前的台積電股票也乏人問津,但是隨著大陸大力推動科技產業政策助力下,士蘭微將是深具前瞻性的科技股。

**金鼎綜合證券上海代表處研究員 高靖瑜
推薦公司:TCL通訊(000542)、方正科技(600601)

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推薦原因:拜行動通訊高速成長之賜,TCL去年手機銷售量為624 萬台,增長幅度達380%。
手機業務的收入與毛利比重均占了公司總額的94%以上,帶動了公司整體業績的高速增長。
跳躍式的業績成長,讓2002年TCL通訊成為深、滬股市中唯一一家同時名列「稅前利潤同比增加值」與「每股經營活動現金流量淨額」前10名的上市公司。
相較於國際大廠,TCL國產品牌號召力、手機設計能力以及掌握內地通路營銷,形成綜合競爭優勢。
手機的高利潤率將隨著競爭加劇而快速趨於平均化,因此TCL計畫進入數據市場,從事與IT結合的行動資訊產業,並以通訊終端產品做為市場定位,創造自有的通訊產業鏈。
隨著PC市場趨近飽和,2002年方正科技進入穩定成長階段,在家用與商用電腦銷售量保持全國第二名的位置,(第一名是未在大陸掛牌上市的聯想),年增率為25%。而筆記型電腦成長率為150%以上,晉升第五名。PC伺服器也增加50%,並開發硬體產品,如印表機、數位產品,企圖提高獲利。
方正科技看好無線網路市場,今年與英特爾合作,率先推出「萬元迅馳」筆記型電腦,企圖以與P4筆記型電腦價格相當的平價策略,提升無線上網筆記型電腦的普及。
此外,方正科技今年將強化增加行銷廣宣,以及重整通路策略,實施區域網點合作計畫,推進市場通路占有率。此舉將對「一家獨大」大陸PC市場產生重要影響。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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