網銀跨行轉帳免手續費、實體ATM減收2元!金管會盼促非現金交易成長
網銀跨行轉帳免手續費、實體ATM減收2元!金管會盼促非現金交易成長
2021.05.21 | 3C生活

鼓勵民眾在家防疫,金管會宣布即日起網路銀行跨行轉帳免手續費,實體ATM跨行轉帳手續費減收2元。金管會與國銀正面期待,此措施可進一步推動台灣民眾多利用非現金交易。

為避免民眾前往金融機構辦理業務,增加染疫風險,金管會主委黃天牧今(20)天邀集中央銀行、財金公司,及全體本國銀行董事長或總經理召開線上會議,研商決議疫情期間減免網路銀行及實體ATM轉帳手續費,鼓勵民眾盡量運用線上金融服務。

減免措施實施期間為台灣任一縣市疫情警戒在第三級以上時,並自即日起開始。

銀行局主秘童政彰轉述,各銀行董總上午會議中表示,過去持續推動非現金交易或電子化支付比率,不過必須坦言「推得很辛苦」,因為台灣現金環境方便,ATM與銀行分支機構都多,即使政策極力推動電子化交易,實務面仍非常困難,如今,「危機就是轉機」。

遇到眼前的嚴峻疫情,透過減免網銀跨行轉帳手續費等措施,可鼓勵民眾多利用網銀交易,提升整體電子化進程的步調;與會金融機構董總表達正面期待,藉此進一步帶動銀行的電子化業務。

此外,央行督促財金公司減免網路銀行及實體ATM跨行轉帳手續費,減免範圍有二;首先,全國民眾透過網路銀行(含行動銀行)辦理跨行轉帳,財金公司向金融機構收取的每筆手續費2.5元,全部免收。

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金管會宣布即日起網路銀行跨行轉帳免手續費,實體ATM跨行轉帳手續費減收2元。
圖/ Shutterstock

對全國民眾及機構法人而言,即是網銀跨行手續費全免。

其次,財金公司向金融機構收取的實體ATM跨行轉帳手續費,每筆減收1元,也就是說,減免達40%;加上各金融機構向民眾收取的手續費減收1元,對民眾而言每筆合計減收2元。

財金公司則表示,此減免項措施自110年5月20日實施,如果金融機構系統來不及調整,得以事後退費方式辦理。

除了財經部會祭出網路銀行及實體ATM跨行轉帳手續費減免措施,降低民眾出門群聚感染風險,金融業也不斷增加居家和異地辦公相關安排。

金管會統計,目前共28家本國銀行總行部分單位與27家外銀與陸銀在台分行採取居家辦公;38家本國銀行總行部分單位、15家外銀與陸銀在台分行採取異地辦公。

19家產險與22家壽險全數採取居家或異地辦公,另3家再保啟動居家辦公;證券期貨與投信投顧業則有147 家居家辦公,85家採取異地辦公。

童政彰表示,金融機構若有確診,需秉持3大原則,首先,遵守指揮中心規定採取必要防疫措施,徹底清消營業場所;其次,主動通知相關客戶;第三,本於透明化原則,適時對外說明。

截至目前為止,金融機構有主動對外說明員工確診者,包括富邦金、合庫銀行、安泰銀行、永豐銀行與中華郵政。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #金融支付
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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