網銀跨行轉帳免手續費、實體ATM減收2元!金管會盼促非現金交易成長
網銀跨行轉帳免手續費、實體ATM減收2元!金管會盼促非現金交易成長
2021.05.21 | 3C生活

鼓勵民眾在家防疫,金管會宣布即日起網路銀行跨行轉帳免手續費,實體ATM跨行轉帳手續費減收2元。金管會與國銀正面期待,此措施可進一步推動台灣民眾多利用非現金交易。

為避免民眾前往金融機構辦理業務,增加染疫風險,金管會主委黃天牧今(20)天邀集中央銀行、財金公司,及全體本國銀行董事長或總經理召開線上會議,研商決議疫情期間減免網路銀行及實體ATM轉帳手續費,鼓勵民眾盡量運用線上金融服務。

減免措施實施期間為台灣任一縣市疫情警戒在第三級以上時,並自即日起開始。

銀行局主秘童政彰轉述,各銀行董總上午會議中表示,過去持續推動非現金交易或電子化支付比率,不過必須坦言「推得很辛苦」,因為台灣現金環境方便,ATM與銀行分支機構都多,即使政策極力推動電子化交易,實務面仍非常困難,如今,「危機就是轉機」。

遇到眼前的嚴峻疫情,透過減免網銀跨行轉帳手續費等措施,可鼓勵民眾多利用網銀交易,提升整體電子化進程的步調;與會金融機構董總表達正面期待,藉此進一步帶動銀行的電子化業務。

此外,央行督促財金公司減免網路銀行及實體ATM跨行轉帳手續費,減免範圍有二;首先,全國民眾透過網路銀行(含行動銀行)辦理跨行轉帳,財金公司向金融機構收取的每筆手續費2.5元,全部免收。

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金管會宣布即日起網路銀行跨行轉帳免手續費,實體ATM跨行轉帳手續費減收2元。
圖/ Shutterstock

對全國民眾及機構法人而言,即是網銀跨行手續費全免。

其次,財金公司向金融機構收取的實體ATM跨行轉帳手續費,每筆減收1元,也就是說,減免達40%;加上各金融機構向民眾收取的手續費減收1元,對民眾而言每筆合計減收2元。

財金公司則表示,此減免項措施自110年5月20日實施,如果金融機構系統來不及調整,得以事後退費方式辦理。

除了財經部會祭出網路銀行及實體ATM跨行轉帳手續費減免措施,降低民眾出門群聚感染風險,金融業也不斷增加居家和異地辦公相關安排。

金管會統計,目前共28家本國銀行總行部分單位與27家外銀與陸銀在台分行採取居家辦公;38家本國銀行總行部分單位、15家外銀與陸銀在台分行採取異地辦公。

19家產險與22家壽險全數採取居家或異地辦公,另3家再保啟動居家辦公;證券期貨與投信投顧業則有147 家居家辦公,85家採取異地辦公。

童政彰表示,金融機構若有確診,需秉持3大原則,首先,遵守指揮中心規定採取必要防疫措施,徹底清消營業場所;其次,主動通知相關客戶;第三,本於透明化原則,適時對外說明。

截至目前為止,金融機構有主動對外說明員工確診者,包括富邦金、合庫銀行、安泰銀行、永豐銀行與中華郵政。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #金融支付
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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