網銀跨行轉帳免手續費、實體ATM減收2元!金管會盼促非現金交易成長
網銀跨行轉帳免手續費、實體ATM減收2元!金管會盼促非現金交易成長
2021.05.21 | 3C生活

鼓勵民眾在家防疫,金管會宣布即日起網路銀行跨行轉帳免手續費,實體ATM跨行轉帳手續費減收2元。金管會與國銀正面期待,此措施可進一步推動台灣民眾多利用非現金交易。

為避免民眾前往金融機構辦理業務,增加染疫風險,金管會主委黃天牧今(20)天邀集中央銀行、財金公司,及全體本國銀行董事長或總經理召開線上會議,研商決議疫情期間減免網路銀行及實體ATM轉帳手續費,鼓勵民眾盡量運用線上金融服務。

減免措施實施期間為台灣任一縣市疫情警戒在第三級以上時,並自即日起開始。

銀行局主秘童政彰轉述,各銀行董總上午會議中表示,過去持續推動非現金交易或電子化支付比率,不過必須坦言「推得很辛苦」,因為台灣現金環境方便,ATM與銀行分支機構都多,即使政策極力推動電子化交易,實務面仍非常困難,如今,「危機就是轉機」。

遇到眼前的嚴峻疫情,透過減免網銀跨行轉帳手續費等措施,可鼓勵民眾多利用網銀交易,提升整體電子化進程的步調;與會金融機構董總表達正面期待,藉此進一步帶動銀行的電子化業務。

此外,央行督促財金公司減免網路銀行及實體ATM跨行轉帳手續費,減免範圍有二;首先,全國民眾透過網路銀行(含行動銀行)辦理跨行轉帳,財金公司向金融機構收取的每筆手續費2.5元,全部免收。

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金管會宣布即日起網路銀行跨行轉帳免手續費,實體ATM跨行轉帳手續費減收2元。
圖/ Shutterstock

對全國民眾及機構法人而言,即是網銀跨行手續費全免。

其次,財金公司向金融機構收取的實體ATM跨行轉帳手續費,每筆減收1元,也就是說,減免達40%;加上各金融機構向民眾收取的手續費減收1元,對民眾而言每筆合計減收2元。

財金公司則表示,此減免項措施自110年5月20日實施,如果金融機構系統來不及調整,得以事後退費方式辦理。

除了財經部會祭出網路銀行及實體ATM跨行轉帳手續費減免措施,降低民眾出門群聚感染風險,金融業也不斷增加居家和異地辦公相關安排。

金管會統計,目前共28家本國銀行總行部分單位與27家外銀與陸銀在台分行採取居家辦公;38家本國銀行總行部分單位、15家外銀與陸銀在台分行採取異地辦公。

19家產險與22家壽險全數採取居家或異地辦公,另3家再保啟動居家辦公;證券期貨與投信投顧業則有147 家居家辦公,85家採取異地辦公。

童政彰表示,金融機構若有確診,需秉持3大原則,首先,遵守指揮中心規定採取必要防疫措施,徹底清消營業場所;其次,主動通知相關客戶;第三,本於透明化原則,適時對外說明。

截至目前為止,金融機構有主動對外說明員工確診者,包括富邦金、合庫銀行、安泰銀行、永豐銀行與中華郵政。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #金融支付
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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