橘子集團打造超級IP,新平台「文學星」上線!下一步要進攻哪些原創市場?
橘子集團打造超級IP,新平台「文學星」上線!下一步要進攻哪些原創市場?

橘子集團於今(25)宣布進軍網路文學與漫畫市場,推動「文學星」與「漫畫星」兩個產品,於自家的beanfun! App上線,且採用完全免費閱讀的模式。推出兩個自有平台,橘子集團期望為台灣的原創作品打造內容IP生態圈,並為作品找到多元的接觸點與商轉機制。

beanfun!原先是橘子集團寄與厚望的通訊軟體入口,但幾年下來的推廣成效有限。如能有效吸引到好的作品,網路文學與漫畫都是能吸引來大流量的內容,對beanfun!的發展也將有極大的助益。

首階段攜手城邦、尖端,未來將推大型徵稿活動

橘子集團近年觸角深入遊戲、動畫、電影、影視節目及新媒體等領域,如過去投資《返校》製片商、與台灣角川成立「我傳媒」等,而甫於beanfun!登場的「文學星」是橘子集團籌備已久,進軍原創內容市場的首發之作。

圖四:「文學星」提供讀者多元的閱讀模式選擇,可自行調整字形大小、亮度、佈景主題等,提升閱讀舒適性.j
在手機上看小說必備的字體大小調整、黑暗模式也都在beanfun!上看得到。
圖/ 橘子集團

第一階段將與國內知名網路文學平台——城邦集團旗下POPO原創市集,以及尖端集團的原創星球合作,引進上百部原創小說;本季將以穩定系統及優化閱讀體驗為目標,預計在第三季與策略夥伴合推大型徵稿活動,並積極推動跨界合作專案,進一步探索故事IP的新價值。

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經實測,beanfun!上的文學星已可順利運作,約有50本小說可以閱讀。
圖/ beanfun! 文學星

延伸閱讀:打造爆款IP《梨泰院Class》,韓國Kakao Page進軍台灣!但盜版猖獗的網漫市場如何突圍?

經實測目前在beanfun!上已能看到約50本的小說,以輕小說為主要的內容。

漫畫星預計最快於今年10月正式上線

除了網路文學之外,橘子集團同時看好台灣漫畫圖像創作者的潛力,也期望為台漫產業開啟創新營運模式,因此將預定於第四季進行部署的「漫畫星」時程提前,同樣也將於beanfun!系統上發布。

「漫畫星」最快將於今年10月正式上線,支援多螢載體,將會提供翻頁漫畫及長條漫畫閱讀功能。

「文學星」及「漫畫星」編輯、開發及營運團隊現已到位,橘子集團也號召全台灣創作者一起壯大台灣內容:除了歡迎現成作品授權刊載,網文作家及漫畫家也可以參考橘子集團用戶的泛ACG族群特性,創作全新作品,題材完全不受限。

另一方面,橘子更將善用集團的大數據挖掘能力,結合完整數位閱讀資料,做為未來策劃新內容的強力佐證,也將是協助IP轉化價值的重要基石。

展望今年下半年,橘子集團將按照原計劃,陸續嘗試多項跨界專案:包括以自製手遊《便利商店口袋版》為主題的原創漫畫徵件、與來自出版社及音樂廠牌的合作夥伴共同製作案、開發原創圖像商品、也將跨足VTuber領域,多箭齊發,除鞏固橘子集團的IP陣容,更期待孵育出台灣第一個跨領域的超級IP。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #遊戲橘子
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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