打造爆款IP《梨泰院Class》,韓國Kakao Page進軍台灣!但盜版猖獗的網漫市場如何突圍?
打造爆款IP《梨泰院Class》,韓國Kakao Page進軍台灣!但盜版猖獗的網漫市場如何突圍?

《梨泰院Class》男主角朴敘俊頂著一顆招牌「栗子頭」,上演小蝦米鬥大鯨魚的熱血創業故事。這部韓劇在去年於Netflix上映後,蟬聯 Netflix 台灣每日排行榜 TOP 10,更是國外網站 Ranker 網友票選2020 Netflix最佳韓劇的第三名。大慕影藝在上週宣布,將正式改編「台版」《梨泰院Class》,預計今年第四季開拍、2022年上映。此事的關鍵促成角色之一,就是IP版權所屬者 Kakao Page。

在韓國,KaKao集團是如騰訊在中國、LINE在日本般的存在。台灣人用都用LINE通訊聯絡,韓國人則用Kakao Talk,當地市占率高達97%,KaKao集團的服務還囊括遊戲、支付、娛樂、音樂等網路內容,2020年營收達4兆1567億韓元,創下歷史新高。

Kakao集團旗下的子公司有上百家,所有遊戲以外的娛樂內容,都隸屬於旗下的 Kakao Page。或許你不知道的是,Kakao Page 已悄悄登入台灣,除了有望參與「台版」《梨泰院Class》的選角環節外,在台灣的第一步是推出網路漫畫平台。

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《梨泰院Class》是源自 Kakao Page 的網路漫畫,在韓國走紅後翻拍成韓劇,效應一路渲染到許多亞洲國家。
圖/ JTBCDRAMA Instagram

台灣團隊籌備了一年,離正式上線倒數4個月,Kakao Page 在台灣究竟想做些什麼?會不會連聊天軟體也一起登台與LINE競爭?KaKao Page 台灣執行長吳明修向《數位時代》透露了他的計畫與野心。

Kakao Page在韓國「一魚多吃」,台灣暫不會複製

KaKao Page手上一共握有多達8萬個作品IP,而官方看到有潛力的IP往往會「一魚多吃」、「一源多用」,在網漫、小說、戲劇、電影、動畫⋯⋯等不同形式中轉換。

吳明修拿《梨泰院Class》舉例,是先由網漫開始走紅,再發展到影劇。但兩種內容形式人氣卻不相上下—韓劇觀看次數破 3.6 億,播出後又再次帶動網漫觀看,最後網漫觀看次數超過4億。 此外,2018年另一部爆紅的《金秘書為何那樣》,也是 Kakao Page 的小說改編成網漫,最後翻拍成韓劇,收視最高曾破 10.6%。

「在韓國,Kakao Page APP(包含網漫/小說/影劇)的使用時長比 Netflix 還要高。」吳明修說道。

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就數據公司 Wise App 及 Wise Retail 公布的調查統計,在 2020 年 1~9月,韓國人使用 Kakao Page 的總時長為 230 億分鐘(圖表右3),Netflix 則為 210 億分鐘。
圖/ Wise App/Wise Retail

延伸閱讀:Netflix訂戶破2億大關、現金流趨正,高層:今年每週一原創新片迎戰對手

KaKao Page 在韓國成功的原因之一,或許與統包「網漫」、「網路小說」、「影劇」等眾多娛樂形式內容在同一個平台上有關, 但6月在台灣即將推出的 APP卻只有網漫,吳明修也明確表示,通訊軟體沒有要進軍台灣市場。

雖然他並未透露具體原因,但網漫是 Kakao Page 的「起家厝」,相較要與電子書競爭,又需要大量翻譯的網路小說,又或是版權談判極其複雜的影劇內容,若要快速上線、測試市場,似乎是最好的首發選項。

台灣歷經20年漫畫空白期,怎麼跟眾多內容平台競爭?

但是,談起台灣的漫畫環境,吳明修坦承有很大的一段「空白期」。身為韓國人他曾在台灣就學10年,回憶起80~90年代台灣,光華商場、便利商店到處都在賣漫畫,根本是人手一冊,但在網路越發普及、智慧型手機崛起後,就進入了長達二十年的斷層。

這無非帶來了兩個問題:一來是抓不準台灣人的漫畫口味、無法預估、無跡可尋;再者則是要重新教育市場,讓台灣人認識網漫、接觸網漫,才有機會愛上網漫,「我們的 KPI 之一,就是如何改變台灣大眾對於漫畫的觀念。當然,如果有一個不錯的網漫 IP 翻拍成劇和電影,會再次帶動網漫人氣,但一開始網漫本身的吸引力就是跟劇同等級的,要從這個角度出發去想整件事。」

那麼,Kakao Page 究竟該怎麼做,才能在眾多影音串流平台、音樂串流平台、Podcast,甚至是 Clubhouse 中競爭,成功搶占到台灣消費者已經分散又破碎的注意力?

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KaKao Page 台灣執行長涉獵 IT 內容產業已有 10 幾年,包括遊戲、入口網站及遊戲外的娛樂內容。雖然是韓國人,但曾在台灣就學、中國工作,中文相當好。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:「時間黑洞」Clubhouse適合抖內或訂閱制嗎,聲音社交下一步是什麼?

第一點策略是針對內容。

除了《梨泰院Class》、《金秘書為何那樣》這些爆款漫畫作品,在服務上線之際就會推出外,台灣也是和泰國同步,繼日本、中國、印尼、美國後,KaKao Page 進軍的下一個海外市場,官方會搜羅各國最紅、最有信心的作品一併上線。「先把這些好菜色都擺在桌上,等正式上線後再觀察,台灣用戶喜歡吃什麼,我們就多上一點,不吃,我們就撤掉。」

第二點則是聚焦在 APP 使用體驗和設計。

在亞洲國家中,台灣上網率達 92.6%,僅次於南韓與日本,其中使用手機上網的人超過八成(財團法人台灣網路資訊中心《2020台灣網路報告》)。吳明修表示,台灣用戶看過太多、天天在用,對網路服務的標準非常高,因此在 APP 設計上不僅質感要比韓國更好,功能也會更酷更炫一點。

吳明修表示,無論是透過行銷或朋友口耳相傳,只要能在短時間內讓台灣用戶看到這個APP,先試用過、有了『第一步』,用戶就有機會陷進去,高留存率是遲早會達到的目標。

「以前不愛看漫畫的美國,跟網路普及率不高的印尼,如今都開始瘋網漫,我就不相信台灣是全世界唯一個不看的國家!Kakao Page 不是和其他網漫平台競爭,我們和 Netflix、Spotify、《天堂M》吃的是差不多的一塊餅,是把他們當作對手。」

漫畫平台盈利難,市場推測Kakao Page另有打算?

但是,台灣漫畫產業有另一個存在已久的棘手問題——盜版。

根據《CCC創作集・26號刊》針對數位漫畫閱讀習慣的統計,有在看數位漫畫的人,高達九成會在非官方授權漫畫平台上看漫畫,進一步探究其原因,「方便取得」、「追新連載快」、「官方授權無中文版」成為前三大主因。很明顯,讀者明明知道這些平台「非正版」,或許將對創作者的著作權將造成傷害,但仍選擇繼續使用觀看,版權意識尚未建立完全,也很難真的在正版平台上付費觀看。

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圖/ ccc創作集

NCC(國家通訊傳播委員會)在19日發布了「2020年通訊傳播市場消費者使用概況」,其中付費訂閱 OTT TV 比例已提升至35.4%,但就 NMEA (新媒體暨影視發展協會)理事長蔡嘉駿認為,這一數字還是很低,「影視盜版還是很嚴重,可是跟正版相比,還會有畫質好不好、斷訊等門檻落差,而盜版漫畫的門檻更低,也就更嚴重,這是需要克服的阻礙」。

然而,市場預估,Kakao Page 在台灣要做的事情一定不只如此,盈利靠漫畫 B2C 收費外,定會開始做 B2B 的生意。

綜觀韓國近期娛樂內容產業的變化,隨著 Netflix 佈局不斷加深,娛樂公司、網路公司都紛紛繃緊神經出招。去年10月,韓國最大網路公司 Naver 與CJ 集團結盟,簽訂規模6千億韓元的換股協議,進而取得了CJ娛樂(CJ E&M)的股份,未來必定會牽手走向更大規模的娛樂內容製作。

回到 Kakao 集團本身,Kakao Page 將於3月1日與經營娛樂內容的Kakao M合併為「KAKAO ENTERTAINMENT」,並計劃 IPO(公開募股)。蔡嘉駿表示,過去 Kakao Page 握有眾多強大 IP,多為小說及漫畫,往往把版權賣給他人再拍成韓劇,或許未來 KAKAO ENTERTAINMENT 將統包,如同Netflix,自己握有 IP、自己產製、自己拍攝,再於自己的平台播出。

由此可見,KaKao Page 未來在台灣的走向,應該也將和全球策略大抵相近。或許 KaKao Page 和大慕影藝合作拍攝台版《梨泰院Class》只是一個開端,日後可把將有更多在韓國已經爆紅的 IP 賣給台灣,尤其當台劇、台灣電影近期愈發火熱,不少製作團隊開始傾向高規模的大型製作,但對於背後投資人而言,與其押注在一個陌生 IP 上,投在知名度 IP 上一定更安心。

將來,或許也有機會看見 Kakao Page 在台灣找到一些優質 IP 並帶回韓國,不僅培育了台灣漫畫家,甚至連台灣漫畫,也能拍成韓版「台劇」。

吳明修看台灣內容產業:L.A. Boyz 堪比 BTS!

談起這一問題,吳明修興奮地提起在1992年出道,由麻吉大哥黃立成、黃立行、林智文組成的男團 L.A. Boyz(洛城三兄弟),是打開華語 R&B 和 Hip-hop創作的先驅,「他們只來過韓國幾次,整當時個亞洲都沒有一個這種團,他們的舞、他們的曲,用台語唱的Rap,如果當時有網路的話,他們一定是 BTS 級別的!」

甚至是兒時家家必看的《包青天》,在韓國播出時也是萬人空巷。台灣當時的實力無可比擬,但隨著日流、韓流甚至是陸流的崛起,漸漸陷入了低谷。就吳明修看來,如今台灣的內容產業最大的問題,就是缺乏投資,資方怕成本回不來;反觀蓬勃發展的韓國內容產業,能成功的原因,也是市場的大量投資。

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吳明修興奮地談起過去台灣內容產業蓬勃發展的時期,希望榮景再現。
圖/ 蔡仁譯攝影

「台灣內容產業再在亞洲,或是世界發光的這一條路上,我希望也可以貢獻一份心力,L.A. Boyz、包青天、霹靂布袋戲,那個輝煌歷史我看到過,現在的潛力我也有看到,你不投,那我投啊!」

吳明修透露,若台灣製作團隊對 Kakao Page 的 IP 感興趣,台灣公司會幫忙牽線授權,未來也不排除像韓國一樣扶植創作者,進行長期合作跟規劃,只要是一個有潛力的好 IP ,不管源頭形式為何,Kakao Page 會幫忙找畫手、找編劇⋯⋯投注資源,讓它成為一個有 100 集、甚至還有劇跟電影的 IP,不只是曇花一現。

責任編輯:錢玉紘

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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