打造爆款IP《梨泰院Class》,韓國Kakao Page進軍台灣!但盜版猖獗的網漫市場如何突圍?
打造爆款IP《梨泰院Class》,韓國Kakao Page進軍台灣!但盜版猖獗的網漫市場如何突圍?

《梨泰院Class》男主角朴敘俊頂著一顆招牌「栗子頭」,上演小蝦米鬥大鯨魚的熱血創業故事。這部韓劇在去年於Netflix上映後,蟬聯 Netflix 台灣每日排行榜 TOP 10,更是國外網站 Ranker 網友票選2020 Netflix最佳韓劇的第三名。大慕影藝在上週宣布,將正式改編「台版」《梨泰院Class》,預計今年第四季開拍、2022年上映。此事的關鍵促成角色之一,就是IP版權所屬者 Kakao Page。

在韓國,KaKao集團是如騰訊在中國、LINE在日本般的存在。台灣人用都用LINE通訊聯絡,韓國人則用Kakao Talk,當地市占率高達97%,KaKao集團的服務還囊括遊戲、支付、娛樂、音樂等網路內容,2020年營收達4兆1567億韓元,創下歷史新高。

Kakao集團旗下的子公司有上百家,所有遊戲以外的娛樂內容,都隸屬於旗下的 Kakao Page。或許你不知道的是,Kakao Page 已悄悄登入台灣,除了有望參與「台版」《梨泰院Class》的選角環節外,在台灣的第一步是推出網路漫畫平台。

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《梨泰院Class》是源自 Kakao Page 的網路漫畫,在韓國走紅後翻拍成韓劇,效應一路渲染到許多亞洲國家。
圖/ JTBCDRAMA Instagram

台灣團隊籌備了一年,離正式上線倒數4個月,Kakao Page 在台灣究竟想做些什麼?會不會連聊天軟體也一起登台與LINE競爭?KaKao Page 台灣執行長吳明修向《數位時代》透露了他的計畫與野心。

Kakao Page在韓國「一魚多吃」,台灣暫不會複製

KaKao Page手上一共握有多達8萬個作品IP,而官方看到有潛力的IP往往會「一魚多吃」、「一源多用」,在網漫、小說、戲劇、電影、動畫⋯⋯等不同形式中轉換。

吳明修拿《梨泰院Class》舉例,是先由網漫開始走紅,再發展到影劇。但兩種內容形式人氣卻不相上下—韓劇觀看次數破 3.6 億,播出後又再次帶動網漫觀看,最後網漫觀看次數超過4億。 此外,2018年另一部爆紅的《金秘書為何那樣》,也是 Kakao Page 的小說改編成網漫,最後翻拍成韓劇,收視最高曾破 10.6%。

「在韓國,Kakao Page APP(包含網漫/小說/影劇)的使用時長比 Netflix 還要高。」吳明修說道。

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就數據公司 Wise App 及 Wise Retail 公布的調查統計,在 2020 年 1~9月,韓國人使用 Kakao Page 的總時長為 230 億分鐘(圖表右3),Netflix 則為 210 億分鐘。
圖/ Wise App/Wise Retail

延伸閱讀:Netflix訂戶破2億大關、現金流趨正,高層:今年每週一原創新片迎戰對手

KaKao Page 在韓國成功的原因之一,或許與統包「網漫」、「網路小說」、「影劇」等眾多娛樂形式內容在同一個平台上有關, 但6月在台灣即將推出的 APP卻只有網漫,吳明修也明確表示,通訊軟體沒有要進軍台灣市場。

雖然他並未透露具體原因,但網漫是 Kakao Page 的「起家厝」,相較要與電子書競爭,又需要大量翻譯的網路小說,又或是版權談判極其複雜的影劇內容,若要快速上線、測試市場,似乎是最好的首發選項。

台灣歷經20年漫畫空白期,怎麼跟眾多內容平台競爭?

但是,談起台灣的漫畫環境,吳明修坦承有很大的一段「空白期」。身為韓國人他曾在台灣就學10年,回憶起80~90年代台灣,光華商場、便利商店到處都在賣漫畫,根本是人手一冊,但在網路越發普及、智慧型手機崛起後,就進入了長達二十年的斷層。

這無非帶來了兩個問題:一來是抓不準台灣人的漫畫口味、無法預估、無跡可尋;再者則是要重新教育市場,讓台灣人認識網漫、接觸網漫,才有機會愛上網漫,「我們的 KPI 之一,就是如何改變台灣大眾對於漫畫的觀念。當然,如果有一個不錯的網漫 IP 翻拍成劇和電影,會再次帶動網漫人氣,但一開始網漫本身的吸引力就是跟劇同等級的,要從這個角度出發去想整件事。」

那麼,Kakao Page 究竟該怎麼做,才能在眾多影音串流平台、音樂串流平台、Podcast,甚至是 Clubhouse 中競爭,成功搶占到台灣消費者已經分散又破碎的注意力?

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KaKao Page 台灣執行長涉獵 IT 內容產業已有 10 幾年,包括遊戲、入口網站及遊戲外的娛樂內容。雖然是韓國人,但曾在台灣就學、中國工作,中文相當好。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:「時間黑洞」Clubhouse適合抖內或訂閱制嗎,聲音社交下一步是什麼?

第一點策略是針對內容。

除了《梨泰院Class》、《金秘書為何那樣》這些爆款漫畫作品,在服務上線之際就會推出外,台灣也是和泰國同步,繼日本、中國、印尼、美國後,KaKao Page 進軍的下一個海外市場,官方會搜羅各國最紅、最有信心的作品一併上線。「先把這些好菜色都擺在桌上,等正式上線後再觀察,台灣用戶喜歡吃什麼,我們就多上一點,不吃,我們就撤掉。」

第二點則是聚焦在 APP 使用體驗和設計。

在亞洲國家中,台灣上網率達 92.6%,僅次於南韓與日本,其中使用手機上網的人超過八成(財團法人台灣網路資訊中心《2020台灣網路報告》)。吳明修表示,台灣用戶看過太多、天天在用,對網路服務的標準非常高,因此在 APP 設計上不僅質感要比韓國更好,功能也會更酷更炫一點。

吳明修表示,無論是透過行銷或朋友口耳相傳,只要能在短時間內讓台灣用戶看到這個APP,先試用過、有了『第一步』,用戶就有機會陷進去,高留存率是遲早會達到的目標。

「以前不愛看漫畫的美國,跟網路普及率不高的印尼,如今都開始瘋網漫,我就不相信台灣是全世界唯一個不看的國家!Kakao Page 不是和其他網漫平台競爭,我們和 Netflix、Spotify、《天堂M》吃的是差不多的一塊餅,是把他們當作對手。」

漫畫平台盈利難,市場推測Kakao Page另有打算?

但是,台灣漫畫產業有另一個存在已久的棘手問題——盜版。

根據《CCC創作集・26號刊》針對數位漫畫閱讀習慣的統計,有在看數位漫畫的人,高達九成會在非官方授權漫畫平台上看漫畫,進一步探究其原因,「方便取得」、「追新連載快」、「官方授權無中文版」成為前三大主因。很明顯,讀者明明知道這些平台「非正版」,或許將對創作者的著作權將造成傷害,但仍選擇繼續使用觀看,版權意識尚未建立完全,也很難真的在正版平台上付費觀看。

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圖/ ccc創作集

NCC(國家通訊傳播委員會)在19日發布了「2020年通訊傳播市場消費者使用概況」,其中付費訂閱 OTT TV 比例已提升至35.4%,但就 NMEA (新媒體暨影視發展協會)理事長蔡嘉駿認為,這一數字還是很低,「影視盜版還是很嚴重,可是跟正版相比,還會有畫質好不好、斷訊等門檻落差,而盜版漫畫的門檻更低,也就更嚴重,這是需要克服的阻礙」。

然而,市場預估,Kakao Page 在台灣要做的事情一定不只如此,盈利靠漫畫 B2C 收費外,定會開始做 B2B 的生意。

綜觀韓國近期娛樂內容產業的變化,隨著 Netflix 佈局不斷加深,娛樂公司、網路公司都紛紛繃緊神經出招。去年10月,韓國最大網路公司 Naver 與CJ 集團結盟,簽訂規模6千億韓元的換股協議,進而取得了CJ娛樂(CJ E&M)的股份,未來必定會牽手走向更大規模的娛樂內容製作。

回到 Kakao 集團本身,Kakao Page 將於3月1日與經營娛樂內容的Kakao M合併為「KAKAO ENTERTAINMENT」,並計劃 IPO(公開募股)。蔡嘉駿表示,過去 Kakao Page 握有眾多強大 IP,多為小說及漫畫,往往把版權賣給他人再拍成韓劇,或許未來 KAKAO ENTERTAINMENT 將統包,如同Netflix,自己握有 IP、自己產製、自己拍攝,再於自己的平台播出。

由此可見,KaKao Page 未來在台灣的走向,應該也將和全球策略大抵相近。或許 KaKao Page 和大慕影藝合作拍攝台版《梨泰院Class》只是一個開端,日後可把將有更多在韓國已經爆紅的 IP 賣給台灣,尤其當台劇、台灣電影近期愈發火熱,不少製作團隊開始傾向高規模的大型製作,但對於背後投資人而言,與其押注在一個陌生 IP 上,投在知名度 IP 上一定更安心。

將來,或許也有機會看見 Kakao Page 在台灣找到一些優質 IP 並帶回韓國,不僅培育了台灣漫畫家,甚至連台灣漫畫,也能拍成韓版「台劇」。

吳明修看台灣內容產業:L.A. Boyz 堪比 BTS!

談起這一問題,吳明修興奮地提起在1992年出道,由麻吉大哥黃立成、黃立行、林智文組成的男團 L.A. Boyz(洛城三兄弟),是打開華語 R&B 和 Hip-hop創作的先驅,「他們只來過韓國幾次,整當時個亞洲都沒有一個這種團,他們的舞、他們的曲,用台語唱的Rap,如果當時有網路的話,他們一定是 BTS 級別的!」

甚至是兒時家家必看的《包青天》,在韓國播出時也是萬人空巷。台灣當時的實力無可比擬,但隨著日流、韓流甚至是陸流的崛起,漸漸陷入了低谷。就吳明修看來,如今台灣的內容產業最大的問題,就是缺乏投資,資方怕成本回不來;反觀蓬勃發展的韓國內容產業,能成功的原因,也是市場的大量投資。

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吳明修興奮地談起過去台灣內容產業蓬勃發展的時期,希望榮景再現。
圖/ 蔡仁譯攝影

「台灣內容產業再在亞洲,或是世界發光的這一條路上,我希望也可以貢獻一份心力,L.A. Boyz、包青天、霹靂布袋戲,那個輝煌歷史我看到過,現在的潛力我也有看到,你不投,那我投啊!」

吳明修透露,若台灣製作團隊對 Kakao Page 的 IP 感興趣,台灣公司會幫忙牽線授權,未來也不排除像韓國一樣扶植創作者,進行長期合作跟規劃,只要是一個有潛力的好 IP ,不管源頭形式為何,Kakao Page 會幫忙找畫手、找編劇⋯⋯投注資源,讓它成為一個有 100 集、甚至還有劇跟電影的 IP,不只是曇花一現。

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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