金控是什麼碗糕?
金控是什麼碗糕?
2003.06.15 |

粽香洋溢的六月,百無聊的星期天下午,我在街角公園對面的咖啡店等保險業務員。
一坐下,保險業務員就拿出一大堆表格,「填一下申請書吧!這兩張是信用卡的,這兩張是現金卡的,每張我給你500元。最後這一張是資料分享同意書,表示你同意把在我們保險公司的資料,和我們旗下的其他公司像銀行等分享,不過對不起,這張我只能送你一個小玩偶。」
我揚起手中的錢包,無奈地說:「你嘛幫幫忙!看看這個錢包,已經像我的肚子一樣胖了,還不算家裏抽屜裡那一大把連貼紙都還黏在上面的信用卡,我幹嘛還要申請?還有,你有沒有搞錯,我如果填了信用卡申請書,你不是就有所有的資料了,還要填那張資料分享表幹嘛?」
保險業務員蹙著眉頭說:「幫幫忙!現在生意難做。SARS現身後,我連一個客人都沒拜訪過,更何況賣保險。反正你現填現賺,還有精美紀念品,不賺白不賺。我的幾個好友,分別是不同金控的理財專員,現在聚在一起時,都是以互相填寫對方的信用卡申請書來維持生活,這和電子業分股票,五年級念EMBA一樣,都是這個時代不可或缺的流行。」
「理財專員?」我咕噥了一聲。
「忘了告訴你,從今天起,我不再只是你的保險業務員,我將是你全方位理財的好幫手──理財專員」,他高昂卻嫌做作的語調突然有了變化︰「坦白說,除了多上了幾堂基金銷售的課程之外,也沒什麼差別啦!反正就是個新名字唄!金控也是一樣,我們到現在也還搞不懂,沒事成立個金控搞什麼鬼,不但被看不懂財務報表的笨立委黏上,明明一年交個二、三十億的稅,還硬說我們沒繳稅,搞清楚,我們每年員工配股,不到電子業的1%,早知道當年從英國念完MBA,就應該到電子業。」
我打斷他的話頭:「金控不是有什麼成本綜效和收入綜效嗎?」

**摸著石頭過河

**
「什麼綜效?粽子都會笑!那是我們從海外找來的財務長,告訴投資人的歪理。別的不說,我有幾個同事,都因為什麼綜效,已經摸摸鼻子走了,還不敢告訴人,免得見笑。不過說真的,留下來的人也不見得更好,因為賣基金,如果基金賠了,八卦節目主持人還會來鬧,賣保險,還會遇到詐領理賠。說穿了,我們像是金控摸著石頭過河,走一步算一步,還要隨時害怕有鱷魚跑出來,像是自以為是的立委,瘋瘋癲癲的投資人,還有心懷不軌的保戶。」
雖然生物沒學好,不能確定河裡到底會不會出現鱷魚,但是我還是忍不住又問︰「那交叉行銷是什麼回事?」
「那不就是這些表格嗎?現有保戶,可以賺申請信用卡的錢。你還是填一填吧!別讓我成為每年一萬名金控失業大軍的一員。」
當理財專員發完牢騷,終於離去時,如釋重負的我,卻一直想不起來,他到底是哪一家金控的理財專員,富邦?國泰?中信?家中不只信用卡太多張,存摺太多本,保險也太多,搞得我有點分不清楚。管他的,金控是什麼碗糕,什麼綜效,什麼交叉行銷,不懂這些,沒有這些,我的生活又不會有差別。有沒有金控,我的生活也沒什麼不同,還是回家玩玩ICQ,聽聽MP3,沒有了這些,生活倒是肯定會有差別。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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