宏碁陳俊聖邀英特爾CEO季辛格站台！已投入疫苗抗原研發，春季發表會還端出哪5道大菜？|數位時代 BusinessNext

昔日同袍英特爾CEO季辛格站台！宏碁陳俊聖透露投入疫苗抗原研發，春季發表會還端出哪5道大菜？

宏碁董事長陳俊聖在春季發表會上邀舊同袍英特爾CEO季辛格站台，除發佈永續宣言秀第一台環保筆電Vero，同時揭5大佈局，另預告疫苗技術也在研發中。

宏碁搶在Computex展前舉行next@acer發表會，董事長陳俊聖端出滿滿乾貨，最吸睛的，莫過於在發表會最終，邀請到他的老戰友：英特爾執行長Pat Gelsinger (基辛格)出場，基辛格除強調跟宏碁的長期關係，也不忘趁機宣揚IDM2.0生意，強調會在晶圓代工扮演關鍵角色。

「我們只有一個地球，宏碁將跟夥伴一起共創一個更綠色的明天！」陳俊聖在發表會上多數時間都以自然原野與宇宙星球為背景，宣揚地球環保永續概念，除宣佈加入RE100組織、推出Earthion永續平台，承諾2025年時產品線將有20~30%使用回收材料，2035年將100%用再生能源；第二大創舉是針對創作者跟工程應用發表SpatialLabs 裸視3D立體技術，第三則在電競Predator品牌下發表5G網通周邊，推出電競路由器及傳輸器。

Earthion永續平台邀供應鏈加入，合推Vero環保筆電

在環保議題上，宏碁率先發表利用綠能及永續材料開發的Aspire Vero，是由Earthion平台上推出的第一款產品，除機身及鍵帽塑膠材質大量採用回收（PCR）塑料製作，減少20%碳排放，包裝也全面使用環保設計，外盒以80％～85％的再生紙漿製成，電源轉換器上的塑膠保護套也以紙製品代替。此外，保護袋及鍵盤與螢幕間的隔離膜，也由100％工業再生塑料製成。

宏碁過去的環保努力行動也不少，2020年宏碁全線筆記型電腦包裝都以再生紙為主，共節省8,750公斤的紙漿，並減少2,000萬個塑膠袋使用。宏碁企業內部回收活動總計回收50公噸以上的舊電池，並經過重新製造成新的電池。

今年宏碁則進一步推出Earthion平台，期望納入合作夥伴及供應商，未來持續推出永續環保產品，陳俊聖透露目前已經獲得友達、仁寶、群創、廣達4家主力供應商的相挺，他也感性喊話「每決定都是由選擇來的。」期待未來有更多合作夥伴加入宏碁Earthion永續平台，也呼籲同業推出回收材料製筆電。

陳俊聖指出，集團內其實有上百家成員，要達成100%再生能源承諾，未來有3個方式：1.節能減碳，2.買綠電，但成本也會提高3.自己發電。後者就是太陽能發電，目前全球分公司屋頂可以放的都放了，也已在龍潭的6場域設立發電廠。

對於歐盟2023年將上路的碳關稅，陳俊聖表示早已經知道並在進行，目前集團排碳量都有計算，也努力要求供應商揭露碳排放量，已經從自身到供應鏈兩層的要求。

裸視3D懸浮技術，導入創作者電腦平台

在創作者筆電ConceptD電腦上，宏碁也出奇招，宣佈支援SpatialLabs 裸眼懸浮3D技術，搭配光學眼球追蹤、顯示器及生物感應技術，提供使用者直覺的3D體驗。透過SpatialLabs技術，2D螢幕顯示的畫面內容可轉換為3D呈現，甚至不需戴特殊眼鏡即能裸視看到作品浮現在螢幕前，以360度視角檢視創作作品。

「這不是假3D，是會浮出來的！」陳俊聖接受訪問時透露，其實3D裸眼技術其實已經存在10幾年，SpatialLabs技術研發也已很久，但現在能有所突破，關鍵是1.半導體包括CPU與GPU渲染能力變好，2.此次導入眼球追蹤技術，由於3D效果是利用兩眼睛看到視角差異建立圖像深度，產生3D效果出來，透過追蹤眼球角度，可以讓兩顆GPU能呈現圖案給兩個眼球觀看，藉電腦圖像處理技術整合左右眼所見的影像疊合模擬產生立體效果。

宏碁也趁機推出ConceptD SpatialLabs概念筆電開發者計畫，鼓勵開發者申請，陳俊聖指出，主要是3D裸視應用內容還不多，所以號召創作者投入，現階段應用預期以工程及內容創作者為主，電競要出現裸視3D懸浮應用時間則更要晚一點，「會有！多久？可能還要好幾年。」他預測。

電競產品線跨入網通，5G必須插旗！

宏碁第三個大動作是再延伸Predator產品線，宣佈推出全新周邊配件：Predator Connect X5 5G CPE 路由器、Predator Connect D5 5G 傳輸器及Predator Cestus 335 電競滑鼠。陳俊聖指出，宏碁跟英特爾合作推出全球第一款支援Intel Killer的5G CPE路由器，讓玩家在外用電競筆電上網也不卡頓，也不必分享5G手機熱點，消耗手機電力。

陳俊聖指出，宏碁從電腦規模優勢去做路由器是有優勢的，為建立長期多元生意，宏碁勢必要在5G領域有一席之地，而5G應用最成熟的，就是電競。

在Chromebook上，宏碁也延伸產品陣仗，首度業界第一台17吋螢幕超大Chromebook。

而在集團成員中海伯特是以維修3C為主要業務，陳俊聖指出，國際有Electronics right to repair的信念，讓電器二次再生，不必把家裡陳舊的電腦扔掉，海伯特可以提供升級整修服務，讓家電有第二生命。

最後談到台灣疫情，陳俊聖指出，宏碁內部盤點能量後，3天就做出1萬元有找筆電方案，現在也觀察到國內疫苗能量不足的問題，期望在醫療領域貢獻心力。

投入疫苗研發分析，期望誘發T細胞抗原

陳俊聖指出，宏碁聚焦醫療影像判讀，強調人工智慧醫療，藉此改善醫療品質，目前集團共取得3張FDA及兩張TFDA執照，後者第一張是先前AI判讀糖尿病患者黃斑部病變，已獲得台灣幾十個院所使用，並取得泰國許可，現在其他國家也在申請中。

第二張TFDA是遠距醫療系統，利用本來的通訊軟體連上醫療影像，將看診過程全程錄影，並能將核磁共振及超音波等影像連上，線上看診，他透露近期疫情猖獗，醫院詢問度高，也已有醫療院所使用中，也正在申請其他國家FDA中。

至於生物醫學研究，陳俊聖坦言宏碁也持續做基礎研究，主要是癌症免疫細胞治療研究好幾年，DNA、RNA領域也有做努力，都是基礎類研究，

陳俊聖指出，最近發現台灣在做疫苗部分的能量可以多加把勁，所以宏碁會在DNA分析上努力，期望對台灣疫苗產業有貢獻。

他解釋，宏碁的DNA分析是從癌症免疫治療上以人工智慧研發衍生出來，因為這些病毒確診的人，身體會有兩個反應，首先免疫細胞在一確診後，是會反應起來，做自我保護，其次身體T細胞會反應起來去殺死受感染病毒。

他指出，所有人都有免疫細胞，但T細胞又稱殺手細胞，在重症的人身上殺手細胞很少，難以去消滅病毒及受感染細胞，但輕症者T細胞量很高，重症者T細胞沒反應沒辦法自己消滅病毒，宏碁努力去看如何驅動（誘發）T細胞抗原的努力。

他透露，宏碁正跟三軍總醫院及國防醫學院合作，這個T細胞誘發技術有機會商轉，「但不會是COVID-19疫苗，肺炎已來不及，但宏碁會做一個研發的平台，在誘發抗原預測上做努力，其他病毒疫苗有機會預測或研發生產，未來機會非常多。」他表示，不論RNA疫苗、或DNA疫苗都有機會。

陳俊聖指出，目前集團已有20個以上「小虎隊」成員，未來不再叫小金雞，改叫小虎隊稱呼子公司，除會持續收購跟投資半導體，未來也會陸續有新事業出現，目前他每兩週也會跟新事業體開CEO圓桌會議，

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。