昔日同袍英特爾CEO季辛格站台!宏碁陳俊聖透露投入疫苗抗原研發,春季發表會還端出哪5道大菜?
昔日同袍英特爾CEO季辛格站台!宏碁陳俊聖透露投入疫苗抗原研發,春季發表會還端出哪5道大菜?

宏碁搶在Computex展前舉行next@acer發表會,董事長陳俊聖端出滿滿乾貨,最吸睛的,莫過於在發表會最終,邀請到他的老戰友:英特爾執行長Pat Gelsinger (基辛格)出場,基辛格除強調跟宏碁的長期關係,也不忘趁機宣揚IDM2.0生意,強調會在晶圓代工扮演關鍵角色。

「我們只有一個地球,宏碁將跟夥伴一起共創一個更綠色的明天!」陳俊聖在發表會上多數時間都以自然原野與宇宙星球為背景,宣揚地球環保永續概念,除宣佈加入RE100組織、推出Earthion永續平台,承諾2025年時產品線將有20~30%使用回收材料,2035年將100%用再生能源;第二大創舉是針對創作者跟工程應用發表SpatialLabs 裸視3D立體技術,第三則在電競Predator品牌下發表5G網通周邊,推出電競路由器及傳輸器。

宏碁 季辛格
英特爾季辛格首度幫宏碁站台,出席新品發表會,也顯示出跟昔日舊同袍陳俊聖的交情。
圖/ acer
陳俊聖
陳俊聖此次主持新品發表會背景以宇宙及地球荒原為主,宣示永續環保意念。
圖/ 宏碁官網

Earthion永續平台邀供應鏈加入,合推Vero環保筆電

在環保議題上,宏碁率先發表利用綠能及永續材料開發的Aspire Vero,是由Earthion平台上推出的第一款產品,除機身及鍵帽塑膠材質大量採用回收(PCR)塑料製作,減少20%碳排放,包裝也全面使用環保設計,外盒以80%~85%的再生紙漿製成,電源轉換器上的塑膠保護套也以紙製品代替。此外,保護袋及鍵盤與螢幕間的隔離膜,也由100%工業再生塑料製成。

宏碁過去的環保努力行動也不少,2020年宏碁全線筆記型電腦包裝都以再生紙為主,共節省8,750公斤的紙漿,並減少2,000萬個塑膠袋使用。宏碁企業內部回收活動總計回收50公噸以上的舊電池,並經過重新製造成新的電池。

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宏碁目標2025年使用2~3成回收材料生產產品。
圖/ acer

今年宏碁則進一步推出Earthion平台,期望納入合作夥伴及供應商,未來持續推出永續環保產品,陳俊聖透露目前已經獲得友達、仁寶、群創、廣達4家主力供應商的相挺,他也感性喊話「每決定都是由選擇來的。」期待未來有更多合作夥伴加入宏碁Earthion永續平台,也呼籲同業推出回收材料製筆電。

陳俊聖指出,集團內其實有上百家成員,要達成100%再生能源承諾,未來有3個方式:1.節能減碳,2.買綠電,但成本也會提高3.自己發電。後者就是太陽能發電,目前全球分公司屋頂可以放的都放了,也已在龍潭的6場域設立發電廠。

對於歐盟2023年將上路的碳關稅,陳俊聖表示早已經知道並在進行,目前集團排碳量都有計算,也努力要求供應商揭露碳排放量,已經從自身到供應鏈兩層的要求。

裸視3D懸浮技術,導入創作者電腦平台

在創作者筆電ConceptD電腦上,宏碁也出奇招,宣佈支援SpatialLabs 裸眼懸浮3D技術,搭配光學眼球追蹤、顯示器及生物感應技術,提供使用者直覺的3D體驗。透過SpatialLabs技術,2D螢幕顯示的畫面內容可轉換為3D呈現,甚至不需戴特殊眼鏡即能裸視看到作品浮現在螢幕前,以360度視角檢視創作作品。

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宏碁宣佈創作者筆電ConceptD支援SpatialLabs 裸眼懸浮3D技術,搭配光學眼球追蹤、顯示器及生物感應技術,使用者可以有裸視3D懸浮體驗。
圖/ acer

「這不是假3D,是會浮出來的!」陳俊聖接受訪問時透露,其實3D裸眼技術其實已經存在10幾年,SpatialLabs技術研發也已很久,但現在能有所突破,關鍵是1.半導體包括CPU與GPU渲染能力變好,2.此次導入眼球追蹤技術,由於3D效果是利用兩眼睛看到視角差異建立圖像深度,產生3D效果出來,透過追蹤眼球角度,可以讓兩顆GPU能呈現圖案給兩個眼球觀看,藉電腦圖像處理技術整合左右眼所見的影像疊合模擬產生立體效果。

宏碁也趁機推出ConceptD SpatialLabs概念筆電開發者計畫,鼓勵開發者申請,陳俊聖指出,主要是3D裸視應用內容還不多,所以號召創作者投入,現階段應用預期以工程及內容創作者為主,電競要出現裸視3D懸浮應用時間則更要晚一點,「會有!多久?可能還要好幾年。」他預測。

電競產品線跨入網通,5G必須插旗!

宏碁第三個大動作是再延伸Predator產品線,宣佈推出全新周邊配件:Predator Connect X5 5G CPE 路由器、Predator Connect D5 5G 傳輸器及Predator Cestus 335 電競滑鼠。陳俊聖指出,宏碁跟英特爾合作推出全球第一款支援Intel Killer的5G CPE路由器,讓玩家在外用電競筆電上網也不卡頓,也不必分享5G手機熱點,消耗手機電力。

陳俊聖指出,宏碁從電腦規模優勢去做路由器是有優勢的,為建立長期多元生意,宏碁勢必要在5G領域有一席之地,而5G應用最成熟的,就是電競。

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宏碁宣佈電競產品線Predator跨入5G周邊產品。
圖/ acer

在Chromebook上,宏碁也延伸產品陣仗,首度業界第一台17吋螢幕超大Chromebook。

而在集團成員中海伯特是以維修3C為主要業務,陳俊聖指出,國際有Electronics right to repair的信念,讓電器二次再生,不必把家裡陳舊的電腦扔掉,海伯特可以提供升級整修服務,讓家電有第二生命。

最後談到台灣疫情,陳俊聖指出,宏碁內部盤點能量後,3天就做出1萬元有找筆電方案,現在也觀察到國內疫苗能量不足的問題,期望在醫療領域貢獻心力。

投入疫苗研發分析,期望誘發T細胞抗原

陳俊聖指出,宏碁聚焦醫療影像判讀,強調人工智慧醫療,藉此改善醫療品質,目前集團共取得3張FDA及兩張TFDA執照,後者第一張是先前AI判讀糖尿病患者黃斑部病變,已獲得台灣幾十個院所使用,並取得泰國許可,現在其他國家也在申請中。

第二張TFDA是遠距醫療系統,利用本來的通訊軟體連上醫療影像,將看診過程全程錄影,並能將核磁共振及超音波等影像連上,線上看診,他透露近期疫情猖獗,醫院詢問度高,也已有醫療院所使用中,也正在申請其他國家FDA中。

至於生物醫學研究,陳俊聖坦言宏碁也持續做基礎研究,主要是癌症免疫細胞治療研究好幾年,DNA、RNA領域也有做努力,都是基礎類研究,

宏碁
宏碁的裸視3D懸浮創作者筆電預期以設計或工程人士會先運用,圖為運用此技術呈現心臟的立體圖案,宏碁在醫療也投入頗多。
圖/ 宏碁官網

陳俊聖指出,最近發現台灣在做疫苗部分的能量可以多加把勁,所以宏碁會在DNA分析上努力,期望對台灣疫苗產業有貢獻。

他解釋,宏碁的DNA分析是從癌症免疫治療上以人工智慧研發衍生出來,因為這些病毒確診的人,身體會有兩個反應,首先免疫細胞在一確診後,是會反應起來,做自我保護,其次身體T細胞會反應起來去殺死受感染病毒。

他指出,所有人都有免疫細胞,但T細胞又稱殺手細胞,在重症的人身上殺手細胞很少,難以去消滅病毒及受感染細胞,但輕症者T細胞量很高,重症者T細胞沒反應沒辦法自己消滅病毒,宏碁努力去看如何驅動(誘發)T細胞抗原的努力。

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COVID-19讓宏碁發現台灣疫苗量能不夠,將投入持續研發。
圖/ Moderna 維基百科

他透露,宏碁正跟三軍總醫院及國防醫學院合作,這個T細胞誘發技術有機會商轉,「但不會是COVID-19疫苗,肺炎已來不及,但宏碁會做一個研發的平台,在誘發抗原預測上做努力,其他病毒疫苗有機會預測或研發生產,未來機會非常多。」他表示,不論RNA疫苗、或DNA疫苗都有機會。

陳俊聖指出,目前集團已有20個以上「小虎隊」成員,未來不再叫小金雞,改叫小虎隊稱呼子公司,除會持續收購跟投資半導體,未來也會陸續有新事業出現,目前他每兩週也會跟新事業體開CEO圓桌會議,

關鍵字: #宏碁 #陳俊聖
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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