沃旭、上緯、台達都是成員！SEMI成立風能產業委員會，拚本土供應鏈產業化|數位時代 BusinessNext

沃旭、上緯、台達都是成員！SEMI成立風能產業委員會，拚本土供應鏈產業化

SEMI風能產業委員會正式成立，將致力於整合產業建言及需求，給予政府單位制定與推動風能相關政策之參考，並促進本土供應鏈全面產業化。

健全台灣離岸風電供應鏈，搶攻亞太市場創造多贏成果

隨著全球綠色意識抬頭，離岸風電已成為各國發展再生能源重要的一環。台灣離岸風電計畫分為「先示範、次潛力、後區塊」三階段開發策略，其中對開發商來說十分迫切的第三階段「區塊開發」將原本2026到2035年預計釋出離岸風電10GW的容量目標，一舉提升到15GW，大增5成，讓開發商有更多開發量，十年將累計新台幣1.3兆元產值。此舉將進一步推動本土供應鏈全面產業化，為搶攻亞太市場做好準備。

而政府也預計2025年離岸風電將累計達成5.7GW裝置容量，加上2026年後目標每年增設1.5GW，需仰賴國內外開發商、系統商及台灣設備商建構台灣離岸風電產業生態系統，透過離岸風電帶來的投資、產值、發電量與就業機會等，兼顧經濟成長與永續發展。此時，產業需要一個跨領域溝通平台，納入各界聲音來創造多贏成果。

SEMI風能產業委員會正式成立，促成跨領域溝通平台

第一屆SEMI風能產業委員會主席暨沃旭能源台灣總經理汪欣潔表示：「相較於其他風電產業公協會，SEMI風能產業委員會的成員涵蓋綠能產業供需雙方，包括擁有高度綠電需求的半導體產業，以及風電和太陽光電等能源供應商，並且完整串接離岸風電產業價值鏈，如風機系統商、EPC統包商、船舶公司、風場開發或運維業者都參與其中，且包含外商以及台灣本地廠商，全面地整合各方意見和聲音，有效促進風電產業落地深根，以長期發展綠能來確保台灣戰略性高科技出口產業的全球競爭力。」

第一屆SEMI風能產業委員會副主席暨富崴能源董事長胡惠森提及：「SEMI風能產業委員會是最多元化的平台，有風場開發、EPC工程、供應鏈廠商共同組成，一個產業從摸索期到萌芽期，到茁壯期直至成熟期，至少需要十年的時間，我們的成員皆參與了產業發展重要的里程碑。未來，我們將建立與政府溝通的管道，透過委員會平台來解決大家遇到的問題，讓台灣風電產業可以蓬勃發展。」

圖一：SEMI風能產業委員會納入國內外完整供應鏈廠商，包含沃旭能源、富崴能源、上緯新能源、伯威海事、

SEMI風能產業委員會納入國內外完整供應鏈廠商，包含沃旭能源、富崴能源、上緯新能源、伯威海事、哥本哈根風能、台達電子、台電、天力離岸風電、西門子歌美颯、世紀離岸風電、東方風能等，提供全方位整合性溝通平台，盼提升產業整體競爭力。

圖／ SEMI

第一屆SEMI風能產業委員會副主席暨上緯新能源營運長郭世榮則表示：「盼SEMI風能產業委員推動建立下一個『護國神航』風能產業鏈。風能是台灣非常特別且源源不絕的資源、是可以走得長遠的能源。從過去大眾對於產業的不了解，到逐步深耕在地綠能教育。未來，希望透過委員會的力量，讓社會對台灣離岸風電能有進一步的認識。」

SEMI風能產業委員旨在廣泛蒐集產業建言及需求，率先提出產業建置過程中的短、中、長期重點推動工作，來完善與政府及大眾的倡議溝通。其中，建立與政府單位的良好溝通管道，進而落實單一窗口及行政流程簡化、持續推動在地產業關聯性的彈性與靈活度、離岸風場建造的相關環安衛與施工品質規範、擴大人才培育、綠色金融發展，以及民眾對於離岸風電的認識等，都是委員會未來重點努力方向。

今年由SEMI與外貿協會攜手舉辦的年度全台最大規模再生能源展「台灣國際智慧能源週（Energy Taiwan）」也將於10月27日至29日展出，除既有的太陽光電、風力能源、智慧儲能及氫能與燃料電池四大主題，並增設節能、綠能循環經濟及綠色金融等特色展區，並於展期間舉行「離岸風電產業高峰論壇」，提供最完整的循環經濟產業生態圈。

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。