沃旭、上緯、台達都是成員!SEMI成立風能產業委員會,拚本土供應鏈產業化
沃旭、上緯、台達都是成員!SEMI成立風能產業委員會,拚本土供應鏈產業化

國際對乾淨能源的需求正快速增長!隨著各國政府與企業相繼推出綠色獎勵與淨零轉型計畫,許多企業也紛紛宣示採購綠電以邁向綠色供應鏈。根據彭博能源財經(BloombergNEF)最新報告指出,2020年離岸風電投資大幅攀升56%,達到500億美元,遠超過2019年水準。

SEMI看好全球百億離岸風電市場,更看好台灣成為亞太最大離岸風電市場並引領產業發展,正式成立「SEMI風能產業委員會」,致力於整合產業建言及需求,給予政府單位制定與推動風能相關政策之參考,促進本土供應鏈全面產業化,並進一步朝向淨零轉型發展邁進。

SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示:「SEMI風能產業委員會的成立,完備了SEMI作為全台唯一跨能源領域、匯聚用電大戶的絕佳平台。在再生能源需求不斷提升之際,我們需要更多元的能源來源。透過SEMI多年協助產業推動、與相關法人及組織的互動經驗,我們提供全方位整合性溝通平台,盼為產業發展、連結國內外供應鏈盡一份心力。」

健全台灣離岸風電供應鏈,搶攻亞太市場創造多贏成果

隨著全球綠色意識抬頭,離岸風電已成為各國發展再生能源重要的一環。台灣離岸風電計畫分為「先示範、次潛力、後區塊」三階段開發策略,其中對開發商來說十分迫切的第三階段「區塊開發」將原本2026到2035年預計釋出離岸風電10GW的容量目標,一舉提升到15GW,大增5成,讓開發商有更多開發量,十年將累計新台幣1.3兆元產值。此舉將進一步推動本土供應鏈全面產業化,為搶攻亞太市場做好準備。

而政府也預計2025年離岸風電將累計達成5.7GW裝置容量,加上2026年後目標每年增設1.5GW,需仰賴國內外開發商、系統商及台灣設備商建構台灣離岸風電產業生態系統,透過離岸風電帶來的投資、產值、發電量與就業機會等,兼顧經濟成長與永續發展。此時,產業需要一個跨領域溝通平台,納入各界聲音來創造多贏成果。

SEMI風能產業委員會正式成立,促成跨領域溝通平台

第一屆SEMI風能產業委員會主席暨沃旭能源台灣總經理汪欣潔表示:「相較於其他風電產業公協會,SEMI風能產業委員會的成員涵蓋綠能產業供需雙方,包括擁有高度綠電需求的半導體產業,以及風電和太陽光電等能源供應商,並且完整串接離岸風電產業價值鏈,如風機系統商、EPC統包商、船舶公司、風場開發或運維業者都參與其中,且包含外商以及台灣本地廠商,全面地整合各方意見和聲音,有效促進風電產業落地深根,以長期發展綠能來確保台灣戰略性高科技出口產業的全球競爭力。」

第一屆SEMI風能產業委員會副主席暨富崴能源董事長胡惠森提及:「SEMI風能產業委員會是最多元化的平台,有風場開發、EPC工程、供應鏈廠商共同組成,一個產業從摸索期到萌芽期,到茁壯期直至成熟期,至少需要十年的時間,我們的成員皆參與了產業發展重要的里程碑。未來,我們將建立與政府溝通的管道,透過委員會平台來解決大家遇到的問題,讓台灣風電產業可以蓬勃發展。」

圖一:SEMI風能產業委員會納入國內外完整供應鏈廠商,包含沃旭能源、富崴能源、上緯新能源、伯威海事、
SEMI風能產業委員會納入國內外完整供應鏈廠商,包含沃旭能源、富崴能源、上緯新能源、伯威海事、哥本哈根風能、台達電子、台電、天力離岸風電、西門子歌美颯、世紀離岸風電、東方風能等,提供全方位整合性溝通平台,盼提升產業整體競爭力。
圖/ SEMI

第一屆SEMI風能產業委員會副主席暨上緯新能源營運長郭世榮則表示:「盼SEMI風能產業委員推動建立下一個『護國神航』風能產業鏈。風能是台灣非常特別且源源不絕的資源、是可以走得長遠的能源。從過去大眾對於產業的不了解,到逐步深耕在地綠能教育。未來,希望透過委員會的力量,讓社會對台灣離岸風電能有進一步的認識。」

SEMI風能產業委員旨在廣泛蒐集產業建言及需求,率先提出產業建置過程中的短、中、長期重點推動工作,來完善與政府及大眾的倡議溝通。其中,建立與政府單位的良好溝通管道,進而落實單一窗口及行政流程簡化、持續推動在地產業關聯性的彈性與靈活度、離岸風場建造的相關環安衛與施工品質規範、擴大人才培育、綠色金融發展,以及民眾對於離岸風電的認識等,都是委員會未來重點努力方向。

今年由SEMI與外貿協會攜手舉辦的年度全台最大規模再生能源展「台灣國際智慧能源週(Energy Taiwan)」也將於10月27日至29日展出,除既有的太陽光電、風力能源、智慧儲能及氫能與燃料電池四大主題,並增設節能、綠能循環經濟及綠色金融等特色展區,並於展期間舉行「離岸風電產業高峰論壇」,提供最完整的循環經濟產業生態圈。

關鍵字: #離岸風電
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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