廣錠通吃海陸綠能!台普威完成台電AFC併網、特瑞斯吞離岸風電二期工程標
廣錠通吃海陸綠能!台普威完成台電AFC併網、特瑞斯吞離岸風電二期工程標

台灣拼2050年達碳中和,業者搶吃綠能商機,工業電腦廠商廣錠與美儲能商普威(Powin Energy)合資的台普威能源,10日宣佈2020年標到的台電的「儲能自動頻率控制(AFC)調頻備轉輔助服務」15MW標案,已經正式完成案場設置及併聯,並通過驗證,歷時2個半月。

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台普威中壢案場位於廣錠中壢廠前。
圖/ 台普威

台普威是廣錠與美商普威合資公司,業務角色是亞洲區代理商,鎖定儲能市場提供建置服務,2020年取得太陽能業者訂單,7月更拿下台電AFC標案2MW,成為5家合格供應商之一。

台電2020年首度對外開辦「儲能自動頻率控制調頻備轉輔助服務」採購,共吸引30家業者搶標,最後決標依序由翰可國際、台普威、台泥綠能、聚恆科技及大同5家公司得標,合約3年一期,可續約3年,總計該服務標合約最長達6年。

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台普威是台電儲能自動頻率控制( AFC )調頻備轉輔助服務標5家合格供應商,圖為電池櫃。
圖/ 台普威中壢案場照片

「儲能自動頻率控制( AFC )調頻備轉輔助服務」標案是什麼?台普威解釋,因為再生能源發電具有間歇性及不易預測性,導致傳統電力系統需承受電壓、頻率不穩定等衝擊,對傳統電力調度模式來說是很大的挑戰,因此運用電池儲能系統快速充放電特性,讓儲能系統追隨電力系統頻率波動,主動提供充放電動作,可以維持電力系統頻率穩定,這是常見的再生能源高供電比電力系統穩電解決方案。

台普威能源以背後有北美前3大儲能系統設備商普威的技術奧援,在得標後,即展開儲能系統專利電池模組設計及軟硬體整合技術規劃,台普威能源營運長李威儀表示,這次幾乎是在最短的時間完成安裝與通過台電執行能力測試,電池櫃安 裝並開始進行測試僅費4小時,2月21日電池貨櫃上基墩到送電、平衡、自我測試,至4月2 9日通過台電專家會審取得台電AFC項目證照,僅用了不到兩個 半月。

據了解,台電每1MW容量執行1小時費率為700元/MW-h,台普威此次拿到3年3000萬元服務標。

台電標案此次並不開放中國製電池櫃競標,故得標廠商多以美國或三星電池供應系統為主,台普威能源表示,由於與美商普威設計了一套標準又能快速建置的儲能系統,此次參與台電標案,可以印證台普威具協助有意參與台電輔助服務的業主快速擴建案場能力,也能協助業主儲能併網。

廣錠(6441)旗下特瑞斯海事技術服務宣布,昨(27)日與丹麥商凱得(K2 Management, K2M)簽署台電離岸風電二期海事工程合作協議,未來雙方共同合作台電離岸風場二期的海上變電站、海纜設計與管理服務,共同推動台灣綠能技術產業發展。

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新加坡商特瑞斯離岸風電業者,具有海事工程技術,與台廠合資特瑞斯海事技術服務拿下富崴能源離岸風電二期工程。
圖/ 新加坡特瑞斯

另外,廣錠轉投資持股52.8%的離岸風電子公司特瑞斯海事工程服務,4月底宣佈與丹麥商凱得(K2 Management, K2M)簽署台電離岸風電二期海事工程合作協議,雙方將共同合作台電離岸風場二期的海上變電站、海纜設計與管理服務,這個工程是特瑞斯2月宣佈拿下富崴能源台電離岸風電二期海事工程項目中的一環。

特瑞斯董事長廖良彬表示,K2M在離岸風電實務經驗豐富,過去替上緯新能源、海龍離岸風場提供服務,是此次與K2M合作關鍵,期望能加速推動綠能產業發展。

關鍵字: #離岸風電
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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