廣錠通吃海陸綠能！台普威完成台電AFC併網、特瑞斯吞離岸風電二期工程標|數位時代 BusinessNext

廣錠通吃海陸綠能！台普威完成台電AFC併網、特瑞斯吞離岸風電二期工程標

廣錠佈局綠能事業，兩家子公司台普威及特瑞斯海事工程各有成績，台普威宣佈台電儲能自動頻率控制（AFC）服務標已完成併網，而特瑞斯則將與丹麥商凱得合作。

台灣拼2050年達碳中和，業者搶吃綠能商機，工業電腦廠商廣錠與美儲能商普威（Powin Energy）合資的台普威能源，10日宣佈2020年標到的台電的「儲能自動頻率控制（AFC）調頻備轉輔助服務」15MW標案，已經正式完成案場設置及併聯，並通過驗證，歷時2個半月。

台普威是廣錠與美商普威合資公司，業務角色是亞洲區代理商，鎖定儲能市場提供建置服務，2020年取得太陽能業者訂單，7月更拿下台電AFC標案2MW，成為5家合格供應商之一。

台電2020年首度對外開辦「儲能自動頻率控制調頻備轉輔助服務」採購，共吸引30家業者搶標，最後決標依序由翰可國際、台普威、台泥綠能、聚恆科技及大同5家公司得標，合約3年一期，可續約3年，總計該服務標合約最長達6年。

「儲能自動頻率控制（ AFC ）調頻備轉輔助服務」標案是什麼？台普威解釋，因為再生能源發電具有間歇性及不易預測性，導致傳統電力系統需承受電壓、頻率不穩定等衝擊，對傳統電力調度模式來說是很大的挑戰，因此運用電池儲能系統快速充放電特性，讓儲能系統追隨電力系統頻率波動，主動提供充放電動作，可以維持電力系統頻率穩定，這是常見的再生能源高供電比電力系統穩電解決方案。

台普威能源以背後有北美前3大儲能系統設備商普威的技術奧援，在得標後，即展開儲能系統專利電池模組設計及軟硬體整合技術規劃，台普威能源營運長李威儀表示，這次幾乎是在最短的時間完成安裝與通過台電執行能力測試，電池櫃安裝並開始進行測試僅費4小時，2月21日電池貨櫃上基墩到送電、平衡、自我測試，至4月2 9日通過台電專家會審取得台電AFC項目證照，僅用了不到兩個半月。

據了解，台電每1MW容量執行1小時費率為700元/MW-h，台普威此次拿到3年3000萬元服務標。

台電標案此次並不開放中國製電池櫃競標，故得標廠商多以美國或三星電池供應系統為主，台普威能源表示，由於與美商普威設計了一套標準又能快速建置的儲能系統，此次參與台電標案，可以印證台普威具協助有意參與台電輔助服務的業主快速擴建案場能力，也能協助業主儲能併網。

廣錠(6441)旗下特瑞斯海事技術服務宣布，昨（27）日與丹麥商凱得（K2 Management, K2M）簽署台電離岸風電二期海事工程合作協議，未來雙方共同合作台電離岸風場二期的海上變電站、海纜設計與管理服務，共同推動台灣綠能技術產業發展。

另外，廣錠轉投資持股52.8%的離岸風電子公司特瑞斯海事工程服務，4月底宣佈與丹麥商凱得（K2 Management, K2M）簽署台電離岸風電二期海事工程合作協議，雙方將共同合作台電離岸風場二期的海上變電站、海纜設計與管理服務，這個工程是特瑞斯2月宣佈拿下富崴能源台電離岸風電二期海事工程項目中的一環。

特瑞斯董事長廖良彬表示，K2M在離岸風電實務經驗豐富，過去替上緯新能源、海龍離岸風場提供服務，是此次與K2M合作關鍵，期望能加速推動綠能產業發展。

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。