在家辦公總是「無法下班」?35%員工心理健康惡化,看各國如何解決遠距工作難題
在家辦公總是「無法下班」?35%員工心理健康惡化,看各國如何解決遠距工作難題

疫情從去年延燒至今,不少企業啟動分流上班、異地辦公,或是在家工作的計畫。而在家辦公的員工們,究竟是更努力,還是更常偷懶?

線上協作軟體公司Atlassian從自家軟體的使用行為,分析65個地區上班族的工時,發現從去年3月工作時間開始延長,當時多數西方國家已經採取封鎖措施。4月到5月和之前相比,每個工作日平均延長了30分鐘。另外,員工的工作型態也傾向長時間作業、沒有停下來休息。

英國工會Prospect發布的調查,35%原先是在辦公室工作的員工表示,自從開啟居家辦公,心理健康逐漸惡化。其中有40%的人認為,原因出在無法從工作中抽離。在家工作讓我們省下通勤時間,最終也可能是用在更多的工作上—— 你的工時變得靈活,卻也愈來愈難斷開工作

延伸閱讀:疫情期間給每個工作者的遠距工作指南

重新建立上下班規定,成遠距辦公的重要課題

隨著愈來愈多企業啟動遠距辦公,重新建立上下班的規則,顯得更為重要。

據《BBC》報導,第一個有保障員工應適時得到休息的法案在2016年初於法國推動,隨後義大利與西班牙分別在2017以及2018年有類似舉措。

不過愛爾蘭特別因應疫情,自4月起推出新規範。無論是否遠距工作、身處哪個行業,員工都有權利在非工作時間不回覆電子郵件、電話或是其他訊息。愛爾蘭總理李歐.瓦拉德卡(Leo Varadkar)表示, 愈來愈多人被迫在家裡「免費工作」 ,希望可以透過此規範來改善。

除了靠政府立法,企業又該如何保障員工身心健全?義大利高速公路營運商Autostrade與工會簽署協議,允許員工在工作日可以暫離90分鐘,方便照顧封城期間仍需學習的孩子。

義大利提供工程與驗證服務的集團Rina,也公開鼓勵員工將工時控制在早上7點至晚上8點、最多8個小時,在此之外都應該關閉裝置。此外,如果你在深夜寄出電子郵件,系統會跳出訊息要求寄件者三思。

有部分德國企業採取更強硬的立場,確保員工的「離線」權益,例如福斯汽車規定,非管理階層的員工無法在下午6點15分至早上7點間透過手機收發電子郵件。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:遠距辦公後你都直接躺床嗎?72%上班族都曾這麼做,小心對身心靈都有害!

科學研究指出,長時間工時與無法在周末排解憂鬱,與焦慮、睡眠障礙、心臟疾病等痛楚具有關聯性,但為了切割工作與生活,也可能造成反效果。薩塞克斯大學(University of Sussex)一項研究指出,電子郵件的禁令,可能使需要高度靈活性的員工備感壓力,最好是採用強迫性較低的做法,例如請員工在電子郵件的簽名檔列出自己可收信的時間。

白金漢大學(University of Buckingham)經濟學教授倫.謝克爾頓(Len Shackleton)提醒,當法律過於強調禁止下班時間聯繫,雇主將理所當然地認為,上班的時間必須全然投入工作。你本來可以先去接小孩,再回頭工作的彈性,也將不復存在。追根究柢,我們需要挺過疫情之後,重新思索企業與員工之間,工作時間和工作方式的新常態。

延伸閱讀:
1. 疫情打亂工作步調!危機下如何管理轉型?給主管的急救聖經
2. 在家工作被配偶、小孩疲勞轟炸,職場爸媽心好累!企業能給員工哪些支持?

本文授權轉載自:經理人
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #遠距辦公
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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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