AI應用廣泛帶動半導體上揚，鈺立微：正是新創切入機會！提出哪些建議？|數位時代 BusinessNext

AI應用廣泛帶動半導體上揚，鈺立微：正是新創切入機會！提出哪些建議？

IC設計廠鈺創旗下公司鈺立微電子，在Computex帶來演說，商務與策略長看到了哪些半導體產業中的商機和機會？

面對半導體產業的挑戰，新創有哪些解方？

「但現今即便有了大量資料運算需求和運算效能，半導體依然面臨許多挑戰。」像是記憶體和積體電路都會有瓶頸，而邊緣計算面臨的挑戰最為關鍵，「即便有越來越多傳感器和收集資料的方式，但這些數據實際上是無法移動到資料中心的。」其中的原因，是即使引入了5G和Wi-Fi 6加大傳輸量，許多邊緣運算的資料依然受到頻寬限制。

為了解決資料處理上的限制，James也提出新創可以掌握的機會。他以McKenzie的報告點出，AI在半導體的應用可分為9個環節－將AI應用程式的本質，與半導體的不同技術交叉匹配，「對比之下，會發現目前許多半導體級別的技術與AI應用需求不相容，所以這將是新創的好機會！」

他進一步舉例，在儲存和雲端運算上，NVIDIA和Google等公司都在積極發展，也推動半導體往前進，「在2017 年，我們會看到大量CPU被用於半導體領域，但到2025年，所有設計都將徹底轉變為AI特定場景定製的ASIC（特定應用積體電路）設計晶片。」

設計晶片的思維突破

面對設計晶片轉變，新創能如何思考新突破口？James指出，因為AI的一切都是自動的，所以要考慮的四點，就是要確保即時進程、微縮化、嵌入多元功能，再來則是與各個介面相互影響的自動化工作。同時，越長的運作時間則需要更好的效能和電池。

此外，針對 AIoT（智慧物聯網）的領域中，James認為，新創也可從客戶需求出發提供，端到端（End-to-End）的半導體導入。其次，因為要執行許多複雜的任務，也將需要大量的垂直領域加入，「每個垂直產業都有其獨特的應用點，可以將其獨立集成到一個電路設計中。」

面對AI應用帶來的需求，James也在演說中分享鈺立在電路設計的集成成果，鈺立所打造的3D立體影像辨識攝影模組，主要用於協作機器人的應用。

而市場對機器人的應用需求越趨多元，在晶片應用設計上可謂是一大挑戰，鈺立的解決之道是什麼？James簡單用一句話帶出：「就像是樂高般，我們把每個功能對應的單晶片進行堆疊。」他補充，實際的運作方式，就是在這些「C-block」的微型晶片上構建功能，最後再合併所有運算效果。這樣一來，每個單獨的晶片就能以最有效的方式，以不同的方式運行自己的單獨任務。

在最後，他也感謝台灣擁有完整的半導體供應鏈，進而將產品帶入產品中，「對IC新創公司來說，台灣政府和環境就擁有一站式的服務，讓新創得以孵化。」

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責任編輯：錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。