IC設計毛利比晶圓代工高？力積電黃崇仁：馬上漲價！「聯電擴廠客戶買單」有缺點|數位時代 BusinessNext

IC設計毛利比晶圓代工高？力積電黃崇仁：馬上漲價！「聯電擴廠客戶買單」有缺點

「得晶圓者得天下！」隨晶圓產能滿載，力積電董事長黃崇仁表示生態已反轉，客戶毛利比力積電高就會被漲價，同時對聯電讓客戶集資擴廠模式，他表示優缺點各半。

黃崇仁：半導體跟股市不能停

他指出，京元電是大型封裝廠，是聯發科的主要封裝廠，封裝廠跟半導體製造廠有一個差別，封裝廠的無塵室不需要太大，但半導體製造廠無塵室大，且裡頭微粒比病毒還小，所以半導體製造端感染還是可以控制的，病毒進不去無塵室。

黃崇仁說，曾有一天聽侯友宜說要封城，「我想說這下糟了！北市旁的龜山華亞工業區，裡頭有10～20萬人的美光記憶體工廠，封城就不能去上班，但半導體是不能停工的，」黃崇仁表示，力積電現在是分流，一部份人不必到公司，但工廠一定要到公司去上班，不能上班就「不用混了」！

黃崇仁說，大家要注意幾件事幾件事不能停，首先是股市要繼續運作，另一個台灣最大的半導體不能停。

客戶毛利率比力積電高？黃：就馬上漲價

至於未來半導體未來？疫情嚴重下，黃崇仁指出，半導體晶圓價格仍逐季上漲，現在每一個國家都在說要做半導體，美國說要做，日本也說要做，但台灣成本價格跟管理競爭力都比別人好，但台積電到別處設廠就是沒在台灣好，這不怕別人挖牆角。

黃崇仁指出，現在各界投資高階製程，台積電現在衝5奈米或10奈米，那部分產能跟需求蠻平衡的，現在另一個競爭是28奈米，全世界都衝進去，為何有如此大差異？因為韓國人技術往前走，就會把舊有的製程丟掉，現在缺產能只好來靠台灣。

黃崇仁指出，汽車產業以前根本看不起半導體業，因為一台汽車賣10幾萬美元，但半導體晶片才買700~800美元，但車業現在發現少這塊零件，汽車不能動，才逐漸重視，力積電28奈米產能也沒有新增加，但需求提高，因此看好未來需求會很大。

產業生態反轉，聯電模式有優有缺點

謝金河表示，12吋廠過去投資千億元，純IC設計股價都千元，高毛利率，但以這幾年晶圓廠產能缺貨來看，生態系應該會有大改變。黃崇仁十分認同，他指出已經跟力積電內部要求，現在任何IC設計客戶毛利率超過力積電的，馬上要漲價！因為沒有道理，力積電投資幾千億，IC設計業都沒有投資。

黃崇仁指出，因為晶圓廠投資金額太大，晶圓代工慢慢占上風，有控制力，這其實才是合理的，不然晶圓廠投資3000億元，但設計公司根本不必出錢，這現在要努力改變生態，「我一定要賺得比你多，不然我為何要投資這麼多錢？」

黃崇仁表示現在時局很特別，IC設計有能力把價格轉嫁消費者，現在晶圓代工也可以容易漲價。對於為搶產能，已有10家IC設計業者集資1000億元讓聯電擴廠，黃崇仁指出，這背後有優跟缺點，優勢是生意會好，缺就是價格固定都不能漲價，力積電不會接受此模式，因為價格必須高彈性。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。