IC設計毛利比晶圓代工高？力積電黃崇仁：馬上漲價！「聯電擴廠客戶買單」有缺點|數位時代 BusinessNext

IC設計毛利比晶圓代工高？力積電黃崇仁：馬上漲價！「聯電擴廠客戶買單」有缺點

「得晶圓者得天下！」隨晶圓產能滿載，力積電董事長黃崇仁表示生態已反轉，客戶毛利比力積電高就會被漲價，同時對聯電讓客戶集資擴廠模式，他表示優缺點各半。

黃崇仁：半導體跟股市不能停

他指出，京元電是大型封裝廠，是聯發科的主要封裝廠，封裝廠跟半導體製造廠有一個差別，封裝廠的無塵室不需要太大，但半導體製造廠無塵室大，且裡頭微粒比病毒還小，所以半導體製造端感染還是可以控制的，病毒進不去無塵室。

黃崇仁說，曾有一天聽侯友宜說要封城，「我想說這下糟了！北市旁的龜山華亞工業區，裡頭有10～20萬人的美光記憶體工廠，封城就不能去上班，但半導體是不能停工的，」黃崇仁表示，力積電現在是分流，一部份人不必到公司，但工廠一定要到公司去上班，不能上班就「不用混了」！

黃崇仁說，大家要注意幾件事幾件事不能停，首先是股市要繼續運作，另一個台灣最大的半導體不能停。

客戶毛利率比力積電高？黃：就馬上漲價

至於未來半導體未來？疫情嚴重下，黃崇仁指出，半導體晶圓價格仍逐季上漲，現在每一個國家都在說要做半導體，美國說要做，日本也說要做，但台灣成本價格跟管理競爭力都比別人好，但台積電到別處設廠就是沒在台灣好，這不怕別人挖牆角。

黃崇仁指出，現在各界投資高階製程，台積電現在衝5奈米或10奈米，那部分產能跟需求蠻平衡的，現在另一個競爭是28奈米，全世界都衝進去，為何有如此大差異？因為韓國人技術往前走，就會把舊有的製程丟掉，現在缺產能只好來靠台灣。

黃崇仁指出，汽車產業以前根本看不起半導體業，因為一台汽車賣10幾萬美元，但半導體晶片才買700~800美元，但車業現在發現少這塊零件，汽車不能動，才逐漸重視，力積電28奈米產能也沒有新增加，但需求提高，因此看好未來需求會很大。

產業生態反轉，聯電模式有優有缺點

謝金河表示，12吋廠過去投資千億元，純IC設計股價都千元，高毛利率，但以這幾年晶圓廠產能缺貨來看，生態系應該會有大改變。黃崇仁十分認同，他指出已經跟力積電內部要求，現在任何IC設計客戶毛利率超過力積電的，馬上要漲價！因為沒有道理，力積電投資幾千億，IC設計業都沒有投資。

黃崇仁指出，因為晶圓廠投資金額太大，晶圓代工慢慢占上風，有控制力，這其實才是合理的，不然晶圓廠投資3000億元，但設計公司根本不必出錢，這現在要努力改變生態，「我一定要賺得比你多，不然我為何要投資這麼多錢？」

黃崇仁表示現在時局很特別，IC設計有能力把價格轉嫁消費者，現在晶圓代工也可以容易漲價。對於為搶產能，已有10家IC設計業者集資1000億元讓聯電擴廠，黃崇仁指出，這背後有優跟缺點，優勢是生意會好，缺就是價格固定都不能漲價，力積電不會接受此模式，因為價格必須高彈性。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。