IC設計毛利比晶圓代工高？力積電黃崇仁：馬上漲價！「聯電擴廠客戶買單」有缺點|數位時代 BusinessNext

IC設計毛利比晶圓代工高？力積電黃崇仁：馬上漲價！「聯電擴廠客戶買單」有缺點

「得晶圓者得天下！」隨晶圓產能滿載，力積電董事長黃崇仁表示生態已反轉，客戶毛利比力積電高就會被漲價，同時對聯電讓客戶集資擴廠模式，他表示優缺點各半。

黃崇仁：半導體跟股市不能停

他指出，京元電是大型封裝廠，是聯發科的主要封裝廠，封裝廠跟半導體製造廠有一個差別，封裝廠的無塵室不需要太大，但半導體製造廠無塵室大，且裡頭微粒比病毒還小，所以半導體製造端感染還是可以控制的，病毒進不去無塵室。

黃崇仁說，曾有一天聽侯友宜說要封城，「我想說這下糟了！北市旁的龜山華亞工業區，裡頭有10～20萬人的美光記憶體工廠，封城就不能去上班，但半導體是不能停工的，」黃崇仁表示，力積電現在是分流，一部份人不必到公司，但工廠一定要到公司去上班，不能上班就「不用混了」！

黃崇仁說，大家要注意幾件事幾件事不能停，首先是股市要繼續運作，另一個台灣最大的半導體不能停。

客戶毛利率比力積電高？黃：就馬上漲價

至於未來半導體未來？疫情嚴重下，黃崇仁指出，半導體晶圓價格仍逐季上漲，現在每一個國家都在說要做半導體，美國說要做，日本也說要做，但台灣成本價格跟管理競爭力都比別人好，但台積電到別處設廠就是沒在台灣好，這不怕別人挖牆角。

黃崇仁指出，現在各界投資高階製程，台積電現在衝5奈米或10奈米，那部分產能跟需求蠻平衡的，現在另一個競爭是28奈米，全世界都衝進去，為何有如此大差異？因為韓國人技術往前走，就會把舊有的製程丟掉，現在缺產能只好來靠台灣。

黃崇仁指出，汽車產業以前根本看不起半導體業，因為一台汽車賣10幾萬美元，但半導體晶片才買700~800美元，但車業現在發現少這塊零件，汽車不能動，才逐漸重視，力積電28奈米產能也沒有新增加，但需求提高，因此看好未來需求會很大。

產業生態反轉，聯電模式有優有缺點

謝金河表示，12吋廠過去投資千億元，純IC設計股價都千元，高毛利率，但以這幾年晶圓廠產能缺貨來看，生態系應該會有大改變。黃崇仁十分認同，他指出已經跟力積電內部要求，現在任何IC設計客戶毛利率超過力積電的，馬上要漲價！因為沒有道理，力積電投資幾千億，IC設計業都沒有投資。

黃崇仁指出，因為晶圓廠投資金額太大，晶圓代工慢慢占上風，有控制力，這其實才是合理的，不然晶圓廠投資3000億元，但設計公司根本不必出錢，這現在要努力改變生態，「我一定要賺得比你多，不然我為何要投資這麼多錢？」

黃崇仁表示現在時局很特別，IC設計有能力把價格轉嫁消費者，現在晶圓代工也可以容易漲價。對於為搶產能，已有10家IC設計業者集資1000億元讓聯電擴廠，黃崇仁指出，這背後有優跟缺點，優勢是生意會好，缺就是價格固定都不能漲價，力積電不會接受此模式，因為價格必須高彈性。

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展，企業導入 AI 應用，早已不是「要不要」的是非題，而是「如何選對解決方案」的決策題。

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有溫度的 AI 服務，成為企業競爭力的新關鍵

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AI 客服下一階段，比的不是技術，而是誰更懂服務場景

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十多年客服經驗，如何成為宏華 AI 的護城河？

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟，真正難以複製的，不是模型，而是背後累積的服務經驗，而這正是宏華最大的競爭力。

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除了理解真實客服互動情境外，長期服務不同產業客戶的經驗，也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異，並將這些產業 Know-how 模組化，發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包，企業只要完成需求完成設定，便能快速導入，大幅降低建置時間與試錯成本。

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