力積電黃崇仁:支持發展國產疫苗!但兩生技公司需照國際標準完成三期EUA
力積電黃崇仁:支持發展國產疫苗!但兩生技公司需照國際標準完成三期EUA

力積電董事長黃崇仁擁有醫學博士學位,轉跨入科技業創立力晶集團,目前力晶集團旗下智合精準醫學也投入疫苗研發,是少數台灣生技與科技業雙棲大老,他受邀財信傳媒董事長謝金河《老謝看世界 》節目談疫苗看法。

黃崇仁表示,先前台灣防疫做得很好,所以雖然政府對疫苗在意,但沒有發現事態很緊急,所以動作不夠快,全世界疫苗第三期尚未完成時需要有EUA(緊急使用授權),當疫苗授權都是由政府授權時,政府有100%權力背書,因為萬一有事,政府會擔起打疫苗有問題的責任。

他說,此時台灣面臨跟人家談疫苗又面臨「是不是一個國家的痛苦」,現在不管是任何人或郭台銘想買到BNT或任何疫苗廠,對方會說「對不起,這不是國家,個人(買疫苗)是不行的。」

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台灣面臨採購疫苗的困境,民間更難以企業身份採購EUA疫苗。
圖/ REUTERS

謝金河表示,很多人跪求政府給疫苗或要政府不要阻攔民間買疫苗,但政府應該是沒有阻攔,他質疑這些跪求政府的人,為何從來沒有跪求北京在人道立場不要攔阻台灣在國際買疫苗?

黃崇仁指出,台灣作為一個主權政府,還是有能力(買疫苗),就是看背後有沒有人阻礙,當然,現在有一個選擇是可以用中國的疫苗,但政府當然有立場,這不是似是而非的事情。他強調,台灣人必須理解,EUA使全球疫苗貨在政府之間不能流通,但至少現在台灣有上百萬劑可以解燃眉之急。

建議高端走完第三期EUA,台灣要一點耐心

黃崇仁指出,現在台灣也不見得完全沒有機會,現在莫德納已經向美國政府正式申請商品化,一旦美國同意商品化後,莫德納就能自由買賣,所以台灣還需要一段時間等待疫苗廠商把第三期試驗完全完成,等完成後,輝瑞也好,莫德納也好,都能申請國家同意商品化,就能自由買到,大家要一點耐心。

其次,黃崇仁認為政府有一點點誤解流程,他表示雖支持發展國產疫苗,但還是建議政府要照國際的標準走,比方生策會也有公布一個國際標準流程,台灣兩家生技公司還是要按國際標準完成第三期EUA,這樣政府不必用公信力去支持,只要照國際標準,則大家都會支持,「我自己做疫苗,知道疫苗公司要花很多錢,很辛苦,不是說大家想得那樣,但在台灣只要扯到股票市場就有問題了。」

高端疫苗二期
政府在二期臨床時採購高端跟聯合疫苗,導致市場批評聲浪不斷。
圖/ 吳元熙攝影

謝金河表示,現在大家認為政府拿救命錢去支持高端疫苗,這叫做似是而非。黃崇仁則指出,輝瑞CEO曾發文指出,輝瑞可以做疫苗是因為BNT老闆打給他,他考慮很久後去問美國政府,美國政府同意後才做,且美國政府撥幾十億到百億美金給輝瑞協助生產,但輝瑞現在都還沒賺到錢。

50歲以上死亡率飆高

黃崇仁指出,台灣現在做的是蛋白質疫苗,蛋白質疫苗好儲存,但效果沒有mRNA好,比較擔心一點是,高端拿美國國衛院NIH授權,是老的病毒,當時毒性強,死亡率2~3%,傳染率弱,但現在發展英國變種病毒,傳染力強,毒性弱。

老人
50歲以上長輩對新冠狀病毒抵抗力差,致死率飆高。

黃崇仁指出,現在45~50歲以下死亡率低於千分之二,相當於流感死亡率,最近聽到很多死亡率,都是在65歲以上,65~75歲是2.5%死亡率,75~80歲死亡率達8~9%,85歲以上死亡率接近3成,所以大家看到的死亡案例都是老年人,所以50歲以下不要太緊張,但全家不要聚集吃飯,讓老人家確診會很慘。

他建議,讓高年齡人先打疫苗,以2000多萬台灣人計算15~18%人口屬於高風險群,就有300萬人。如果有超過500萬劑,每一個人都先打一劑有點保護力再說。

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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