SARS保命符
SARS保命符
2003.06.15 |

SARS是一場災難,但是即使是再大的災難,也會有一些人可以從中獲利。就像是戰爭再殘酷,也有軍火販子在發戰爭財。在這波SARS疫情當中,也有小部份人得到了意想不到的好處。
當然因為SARS的關係,對某些行業來說就是重創,例如說航空業、旅遊業,再怎麼好的航空公司或是熱門的旅遊路線就是不會有人上門。但是其他行業,受影響的程度就輕重不一,有的行業還能趁這機會賺上一筆。
賣口罩和乾洗手的就別提了,像是我們公司可以讓員工申請在家上班,還出錢幫要在家裡上班的人租筆記型電腦、裝設寬頻上網、還完全補貼手機通話費用。對這些相關的廠商來說,SARS帶來的反而是一波意外的商機。這種公司還算是好的,至少他們真的是提供了在這個節骨眼客戶需要的東西。所以各取所需,雙方皆大歡喜。

**停下腳步靜靜思考

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我家附近整條馬路兩旁都是大大小小的餐廳,平常生意好的餐廳是門庭若市,生意不好的也會有三三兩兩的客人光顧。SARS一來,馬上就展開一波無情的生死淘汰。原來生意好得不得了的當然會受到影響,店面會變得比較冷清;原來就生意清淡的店家,SARS就好像是駱駝背上最後那一根稻草,客戶人數馬上從三三兩兩變成零。於是這幾家店先後拉上鐵門,貼上暫停營業的公告。
這幾天疫情緩和,政府宣布可以恢復正常生活,但是這幾家店鐵門依然深鎖。其實這正是一個喘息的機會,讓這些原本就經營不善的店家靜下來思考一下,這段日子不要再進貨浪費錢、不要開門營業節省水電瓦斯費,好好地想想是不是真的地點不好,或是東西真的不好吃,如果真是如此,倒不如就此收手,免得錢坑越來越大。所以SARS對他們來說不啻是臨門一腳,沒有希望做好的就趕緊收手,然後可以開始準備面對下一個全新的開始。
所謂化危機為轉機,對一些原本就搖搖欲墜的企業來說,SARS的來襲,也給了這些人最好的藉口。雖然不太可能會起死回生轉虧為盈,但是總是給了他們一個喘息的機會;不管是上司或是股東,在這個時候都很難太去計較業績表現,因為有SARS,做不好好像是正常的。

**把責任都推給SARS

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小時候班上時常有同學沒有寫作業,在課堂上當場就會編出一堆爛理由,好比說昨天晚上家裡停電,或是隔壁失火之類的,希望這些災難可以變成自己的保命符。記得以前在公司趕專案寫程式,有時候公司總電源不穩,三不五時就會啪一下變成一片漆黑,我們桌上的個人電腦因為沒裝不斷電系統,當然一下子就沒電關機了。在這個時候總會有人開始大聲嚷嚷:「我寫了一個早上的程式都毀了!」或是更狠一點就會大叫:「我這個禮拜做的文件全部都不見了!」每當這個時候,熟悉內情的人就會在暗地裡偷笑,因為大家都清楚這傢伙平常根本在打混,出了這種意外,反而可以被他拿來當作交不出東西的藉口。一般我們在個人電腦上寫程式、準備文件,因為有惡名昭彰的微軟作業系統,所以早就養成了隨時儲存作備份的習慣,即時碰上這種嚴重的斷電狀況,損失的頂多是十幾分鐘以內的資料,哪有可能扯到整個禮拜所做的事。
對有些原本就表現不好的業務人員,現在也可以光明正大地把責任推給SARS。於是一些以前從來沒聽過的案子都跑出來了,比方說中華電信原本有一大筆訂單要下,台積電有一個金額多麼龐大的案子要做,結果都因為SARS只好往後延。所以老子我原本可以輕鬆達到業績的,現在都是SARS害的,業績做不到非戰之罪。有些經營不善的公司也是用這一套來應付投資人,這一季表現不好都是SARS害的。反正能拖多久算多久,多拖一個月就又多領一個月薪水,等到被發現原來是自己爛的時候再說。

**不爭氣的人找藉口

**不只是台灣,在這次受SARS影響的地區當中,有些原本就由於這幾年中國的磁吸效應,或是因為全球市場的變化逐漸失去利基。這些地區原本業績就一直在下滑,現在出現了SARS,當場也趕快好好來利用這張保命符。於是SARS也等於是他們的救星,所有表現不佳的責任都被SARS一肩扛下,自己就又可以苟延殘喘一陣子。
我們每年都有程度不等的天災人禍,所以這些不爭氣的人絕對不缺失敗的藉口。幾年來我們經歷了大地震、颱風淹水、旱災缺水等等天災,有時候還會有中共試射飛彈、美國911恐怖攻擊這種人禍,如果老是要拿外在的環境來當藉口,絕對隨時都可以找到解釋自己為什麼失敗的理由。
於是我們看到一些廠商,前陣子跟著喊台灣環境有多差景氣多不好,只有前進大陸才是生存之道;現在SARS一來又倉皇逃回台灣,大嘆何處是兒家。現在政府對很多行業推出稅捐補助,包括旅館業和客運業的房屋稅補貼、客運業的牌照稅和燃料稅補貼、航空業的稅費補助、還有針對營運困難產業的紓困辦法、員工薪資貸款等等,真正受到SARS影響的企業多少得到一些補貼,原來就經營不善的公司也可以趁此機會領到一些意外之財,聊勝於無倒也不錯。

**看見台灣企業的生命力

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在SARS影響下,我們也看到台灣企業的生命力。例如說五星級飯店原本是受到衝擊最大的行業之一,但是大家看到幾家原本高高在上的飯店都放下身段,有的推出超低價的住房方案,有的推出豐富多樣而且高品質的餐飲外送,有的中午推出一百多塊的便當外賣,還有一家飯店乾脆推出平價的住家清潔打掃服務,直接把原先負責打掃飯店房間的人力外派到府服務。
時機歹歹,這樣員工還是都有事做,老闆也多少有收入,有的反而營收比平日上揚。
這就是台灣企業的生命力,我們的國家競爭力不是一直都是在逆境中奮鬥得來的嗎?自從「國民政府轉進台灣」到現在幾十年來,我們有哪一天是處在無憂無慮的太平日子裡?國語說:「打落門牙和血吞」,台灣話說:「打斷手骨顛倒勇」,成功者在逆境中還是會自尋生路存活下來,沒有競爭力的人只會不斷地尋找失敗的理由。看看現在各行各業面對SARS所推出的因應方案,我想我們可以很驕傲地說,台灣廠商還是很厲害的,我們很快就能安然度過SARS這一關。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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