SARS保命符
SARS保命符
2003.06.15 |

SARS是一場災難,但是即使是再大的災難,也會有一些人可以從中獲利。就像是戰爭再殘酷,也有軍火販子在發戰爭財。在這波SARS疫情當中,也有小部份人得到了意想不到的好處。
當然因為SARS的關係,對某些行業來說就是重創,例如說航空業、旅遊業,再怎麼好的航空公司或是熱門的旅遊路線就是不會有人上門。但是其他行業,受影響的程度就輕重不一,有的行業還能趁這機會賺上一筆。
賣口罩和乾洗手的就別提了,像是我們公司可以讓員工申請在家上班,還出錢幫要在家裡上班的人租筆記型電腦、裝設寬頻上網、還完全補貼手機通話費用。對這些相關的廠商來說,SARS帶來的反而是一波意外的商機。這種公司還算是好的,至少他們真的是提供了在這個節骨眼客戶需要的東西。所以各取所需,雙方皆大歡喜。

**停下腳步靜靜思考

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我家附近整條馬路兩旁都是大大小小的餐廳,平常生意好的餐廳是門庭若市,生意不好的也會有三三兩兩的客人光顧。SARS一來,馬上就展開一波無情的生死淘汰。原來生意好得不得了的當然會受到影響,店面會變得比較冷清;原來就生意清淡的店家,SARS就好像是駱駝背上最後那一根稻草,客戶人數馬上從三三兩兩變成零。於是這幾家店先後拉上鐵門,貼上暫停營業的公告。
這幾天疫情緩和,政府宣布可以恢復正常生活,但是這幾家店鐵門依然深鎖。其實這正是一個喘息的機會,讓這些原本就經營不善的店家靜下來思考一下,這段日子不要再進貨浪費錢、不要開門營業節省水電瓦斯費,好好地想想是不是真的地點不好,或是東西真的不好吃,如果真是如此,倒不如就此收手,免得錢坑越來越大。所以SARS對他們來說不啻是臨門一腳,沒有希望做好的就趕緊收手,然後可以開始準備面對下一個全新的開始。
所謂化危機為轉機,對一些原本就搖搖欲墜的企業來說,SARS的來襲,也給了這些人最好的藉口。雖然不太可能會起死回生轉虧為盈,但是總是給了他們一個喘息的機會;不管是上司或是股東,在這個時候都很難太去計較業績表現,因為有SARS,做不好好像是正常的。

**把責任都推給SARS

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小時候班上時常有同學沒有寫作業,在課堂上當場就會編出一堆爛理由,好比說昨天晚上家裡停電,或是隔壁失火之類的,希望這些災難可以變成自己的保命符。記得以前在公司趕專案寫程式,有時候公司總電源不穩,三不五時就會啪一下變成一片漆黑,我們桌上的個人電腦因為沒裝不斷電系統,當然一下子就沒電關機了。在這個時候總會有人開始大聲嚷嚷:「我寫了一個早上的程式都毀了!」或是更狠一點就會大叫:「我這個禮拜做的文件全部都不見了!」每當這個時候,熟悉內情的人就會在暗地裡偷笑,因為大家都清楚這傢伙平常根本在打混,出了這種意外,反而可以被他拿來當作交不出東西的藉口。一般我們在個人電腦上寫程式、準備文件,因為有惡名昭彰的微軟作業系統,所以早就養成了隨時儲存作備份的習慣,即時碰上這種嚴重的斷電狀況,損失的頂多是十幾分鐘以內的資料,哪有可能扯到整個禮拜所做的事。
對有些原本就表現不好的業務人員,現在也可以光明正大地把責任推給SARS。於是一些以前從來沒聽過的案子都跑出來了,比方說中華電信原本有一大筆訂單要下,台積電有一個金額多麼龐大的案子要做,結果都因為SARS只好往後延。所以老子我原本可以輕鬆達到業績的,現在都是SARS害的,業績做不到非戰之罪。有些經營不善的公司也是用這一套來應付投資人,這一季表現不好都是SARS害的。反正能拖多久算多久,多拖一個月就又多領一個月薪水,等到被發現原來是自己爛的時候再說。

**不爭氣的人找藉口

**不只是台灣,在這次受SARS影響的地區當中,有些原本就由於這幾年中國的磁吸效應,或是因為全球市場的變化逐漸失去利基。這些地區原本業績就一直在下滑,現在出現了SARS,當場也趕快好好來利用這張保命符。於是SARS也等於是他們的救星,所有表現不佳的責任都被SARS一肩扛下,自己就又可以苟延殘喘一陣子。
我們每年都有程度不等的天災人禍,所以這些不爭氣的人絕對不缺失敗的藉口。幾年來我們經歷了大地震、颱風淹水、旱災缺水等等天災,有時候還會有中共試射飛彈、美國911恐怖攻擊這種人禍,如果老是要拿外在的環境來當藉口,絕對隨時都可以找到解釋自己為什麼失敗的理由。
於是我們看到一些廠商,前陣子跟著喊台灣環境有多差景氣多不好,只有前進大陸才是生存之道;現在SARS一來又倉皇逃回台灣,大嘆何處是兒家。現在政府對很多行業推出稅捐補助,包括旅館業和客運業的房屋稅補貼、客運業的牌照稅和燃料稅補貼、航空業的稅費補助、還有針對營運困難產業的紓困辦法、員工薪資貸款等等,真正受到SARS影響的企業多少得到一些補貼,原來就經營不善的公司也可以趁此機會領到一些意外之財,聊勝於無倒也不錯。

**看見台灣企業的生命力

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在SARS影響下,我們也看到台灣企業的生命力。例如說五星級飯店原本是受到衝擊最大的行業之一,但是大家看到幾家原本高高在上的飯店都放下身段,有的推出超低價的住房方案,有的推出豐富多樣而且高品質的餐飲外送,有的中午推出一百多塊的便當外賣,還有一家飯店乾脆推出平價的住家清潔打掃服務,直接把原先負責打掃飯店房間的人力外派到府服務。
時機歹歹,這樣員工還是都有事做,老闆也多少有收入,有的反而營收比平日上揚。
這就是台灣企業的生命力,我們的國家競爭力不是一直都是在逆境中奮鬥得來的嗎?自從「國民政府轉進台灣」到現在幾十年來,我們有哪一天是處在無憂無慮的太平日子裡?國語說:「打落門牙和血吞」,台灣話說:「打斷手骨顛倒勇」,成功者在逆境中還是會自尋生路存活下來,沒有競爭力的人只會不斷地尋找失敗的理由。看看現在各行各業面對SARS所推出的因應方案,我想我們可以很驕傲地說,台灣廠商還是很厲害的,我們很快就能安然度過SARS這一關。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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