SARS保命符
SARS保命符
2003.06.15 |

SARS是一場災難,但是即使是再大的災難,也會有一些人可以從中獲利。就像是戰爭再殘酷,也有軍火販子在發戰爭財。在這波SARS疫情當中,也有小部份人得到了意想不到的好處。
當然因為SARS的關係,對某些行業來說就是重創,例如說航空業、旅遊業,再怎麼好的航空公司或是熱門的旅遊路線就是不會有人上門。但是其他行業,受影響的程度就輕重不一,有的行業還能趁這機會賺上一筆。
賣口罩和乾洗手的就別提了,像是我們公司可以讓員工申請在家上班,還出錢幫要在家裡上班的人租筆記型電腦、裝設寬頻上網、還完全補貼手機通話費用。對這些相關的廠商來說,SARS帶來的反而是一波意外的商機。這種公司還算是好的,至少他們真的是提供了在這個節骨眼客戶需要的東西。所以各取所需,雙方皆大歡喜。

**停下腳步靜靜思考

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我家附近整條馬路兩旁都是大大小小的餐廳,平常生意好的餐廳是門庭若市,生意不好的也會有三三兩兩的客人光顧。SARS一來,馬上就展開一波無情的生死淘汰。原來生意好得不得了的當然會受到影響,店面會變得比較冷清;原來就生意清淡的店家,SARS就好像是駱駝背上最後那一根稻草,客戶人數馬上從三三兩兩變成零。於是這幾家店先後拉上鐵門,貼上暫停營業的公告。
這幾天疫情緩和,政府宣布可以恢復正常生活,但是這幾家店鐵門依然深鎖。其實這正是一個喘息的機會,讓這些原本就經營不善的店家靜下來思考一下,這段日子不要再進貨浪費錢、不要開門營業節省水電瓦斯費,好好地想想是不是真的地點不好,或是東西真的不好吃,如果真是如此,倒不如就此收手,免得錢坑越來越大。所以SARS對他們來說不啻是臨門一腳,沒有希望做好的就趕緊收手,然後可以開始準備面對下一個全新的開始。
所謂化危機為轉機,對一些原本就搖搖欲墜的企業來說,SARS的來襲,也給了這些人最好的藉口。雖然不太可能會起死回生轉虧為盈,但是總是給了他們一個喘息的機會;不管是上司或是股東,在這個時候都很難太去計較業績表現,因為有SARS,做不好好像是正常的。

**把責任都推給SARS

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小時候班上時常有同學沒有寫作業,在課堂上當場就會編出一堆爛理由,好比說昨天晚上家裡停電,或是隔壁失火之類的,希望這些災難可以變成自己的保命符。記得以前在公司趕專案寫程式,有時候公司總電源不穩,三不五時就會啪一下變成一片漆黑,我們桌上的個人電腦因為沒裝不斷電系統,當然一下子就沒電關機了。在這個時候總會有人開始大聲嚷嚷:「我寫了一個早上的程式都毀了!」或是更狠一點就會大叫:「我這個禮拜做的文件全部都不見了!」每當這個時候,熟悉內情的人就會在暗地裡偷笑,因為大家都清楚這傢伙平常根本在打混,出了這種意外,反而可以被他拿來當作交不出東西的藉口。一般我們在個人電腦上寫程式、準備文件,因為有惡名昭彰的微軟作業系統,所以早就養成了隨時儲存作備份的習慣,即時碰上這種嚴重的斷電狀況,損失的頂多是十幾分鐘以內的資料,哪有可能扯到整個禮拜所做的事。
對有些原本就表現不好的業務人員,現在也可以光明正大地把責任推給SARS。於是一些以前從來沒聽過的案子都跑出來了,比方說中華電信原本有一大筆訂單要下,台積電有一個金額多麼龐大的案子要做,結果都因為SARS只好往後延。所以老子我原本可以輕鬆達到業績的,現在都是SARS害的,業績做不到非戰之罪。有些經營不善的公司也是用這一套來應付投資人,這一季表現不好都是SARS害的。反正能拖多久算多久,多拖一個月就又多領一個月薪水,等到被發現原來是自己爛的時候再說。

**不爭氣的人找藉口

**不只是台灣,在這次受SARS影響的地區當中,有些原本就由於這幾年中國的磁吸效應,或是因為全球市場的變化逐漸失去利基。這些地區原本業績就一直在下滑,現在出現了SARS,當場也趕快好好來利用這張保命符。於是SARS也等於是他們的救星,所有表現不佳的責任都被SARS一肩扛下,自己就又可以苟延殘喘一陣子。
我們每年都有程度不等的天災人禍,所以這些不爭氣的人絕對不缺失敗的藉口。幾年來我們經歷了大地震、颱風淹水、旱災缺水等等天災,有時候還會有中共試射飛彈、美國911恐怖攻擊這種人禍,如果老是要拿外在的環境來當藉口,絕對隨時都可以找到解釋自己為什麼失敗的理由。
於是我們看到一些廠商,前陣子跟著喊台灣環境有多差景氣多不好,只有前進大陸才是生存之道;現在SARS一來又倉皇逃回台灣,大嘆何處是兒家。現在政府對很多行業推出稅捐補助,包括旅館業和客運業的房屋稅補貼、客運業的牌照稅和燃料稅補貼、航空業的稅費補助、還有針對營運困難產業的紓困辦法、員工薪資貸款等等,真正受到SARS影響的企業多少得到一些補貼,原來就經營不善的公司也可以趁此機會領到一些意外之財,聊勝於無倒也不錯。

**看見台灣企業的生命力

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在SARS影響下,我們也看到台灣企業的生命力。例如說五星級飯店原本是受到衝擊最大的行業之一,但是大家看到幾家原本高高在上的飯店都放下身段,有的推出超低價的住房方案,有的推出豐富多樣而且高品質的餐飲外送,有的中午推出一百多塊的便當外賣,還有一家飯店乾脆推出平價的住家清潔打掃服務,直接把原先負責打掃飯店房間的人力外派到府服務。
時機歹歹,這樣員工還是都有事做,老闆也多少有收入,有的反而營收比平日上揚。
這就是台灣企業的生命力,我們的國家競爭力不是一直都是在逆境中奮鬥得來的嗎?自從「國民政府轉進台灣」到現在幾十年來,我們有哪一天是處在無憂無慮的太平日子裡?國語說:「打落門牙和血吞」,台灣話說:「打斷手骨顛倒勇」,成功者在逆境中還是會自尋生路存活下來,沒有競爭力的人只會不斷地尋找失敗的理由。看看現在各行各業面對SARS所推出的因應方案,我想我們可以很驕傲地說,台灣廠商還是很厲害的,我們很快就能安然度過SARS這一關。

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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