東元父子之爭延燒!菱光董事會東元代表缺席,鈺叡收購案審查受影響
東元父子之爭延燒!菱光董事會東元代表缺席,鈺叡收購案審查受影響

6/29更新:菱光科技臨時董事會流會

東元父子之爭延燒到菱光科技併購案!面對鈺叡公司提出過半股權的公開收購計畫,菱光科技原訂29日下午2點召開臨時董事會,討論組成審議委員會來審查收購計畫,不料臨時董事會上,東元法人代表、東安投資法人代表、光倫電子法人代表皆因故未出席會議,造成董事會流會無法如期舉行,公開收購審查程序遭延誤。

菱光董事會共有8位成員,依法要有5人出席才能開會,但29日只到4人,東元電機法人代表連昭志、東安投資法人代表余信達、光倫電子法人代表王健珉皆未出席。對此,菱光呼籲各董事盡責出席,並依照法定程序,配合完成審查委員委任,組成審議委員會,確實審查公開收購計畫,以對股東提出建議。至於東安投資、東元電機等董事代表是否採用技術杯葛影響公開收購計畫審查,菱光科技不做評論。

日前鈺叡提出每股收購價格為新臺幣29元,預計收購菱光普通股共計63,654,555股,總計約18.4億元,公開收購時間為6月22日起至8月10日止。

東元則回應,依公司法規定,董事會召開應於七日前通知,但菱光科技僅於開會前一日通知,且未提供議事資料,完全不合乎現有議事規則。

以下為6月22日報導

電機大廠東元會長黃茂雄與菱光科技董事長黃育仁間父子之爭延燒,繼21日黃茂雄透過鈺叡公司以每股29元收購菱光科技50.1%股權,接著今(22日)東元檢舉黃育仁違背公司治理,在菱光科技的視訊董事會上,兩度強制東元及東安法人代表董事下線,並逕行對董事消音,阻止參與股東會改期決議案,目前東元法人代表已向主管機關提出抗議,並將依法提起「董事會無效」。

對於鈺叡提出的收購計畫,菱光科技董事長黃育仁表示,「一定會捍衛公司的經營權,請大家拭目以待!」並將依法在接獲通知15日內,召開審議委員會,審查公開收購人身分與財務狀況、收購條件公平性及收購資金來源合理性的查證情形。

兩度強制法人代表下線,黃育仁遭控操弄視訊董事會

正當菱光科技陷入併購的風波,不料黃茂雄再度出招,指出21日東元及東安法人代表董事均依通知出席菱光科技下午召開線上視訊董事會,未料待出席人數達法定開會人數後,董事長黃育仁突然以「股東會有東元相關議題」為由,強制東元及東安法人代表董事下線,並直接對董事消音,阻止參與股東會改期決議案。待股東會改期議案通過後,東安法人代表董事上線要求提臨時動議時,再次遭強制下線,同時黃育仁也宣布散會。

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東元指控,黃育仁利用身為主席的權限,涉嫌控制議事程序進行並操控視訊會議系統,禁止董事參與討論或表示意見。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:東元黃茂雄直球對決黃育仁,聯手私募基金、砸18.45億元公開收購菱光科技!

東元指控,黃育仁利用身為主席的權限,涉嫌控制議事程序進行並操控視訊會議系統,禁止董事參與討論或表示意見,達到操作董事會議案表決的結果。

目前東元電機等法人代表3名董事及1名監察人已向金管會、證期局、證交所及投保中心,檢舉黃育仁涉及濫用利益迴避、不法利用視訊科技操弄視訊董事會,擅將董事自線上會議中剔除、並限制董監事行使職權,籲請主管機關嚴查,認為此舉已違反《公司法》、《證券交易法》相關規定。

而準備收購菱光科技的鈺叡公司,團隊組成大有來頭,為中嘉董事長、前摩根士丹利台灣區總裁郭冠群所主導的達勝團隊,其他純財務性投資人則有黃茂雄投資的光元實業及東安投資,公開收購價為每股29元、溢價19.3%,為一年來的股價高點,更是過去十年來的歷史新高。

併購消息一出,22日菱光股價跳空漲停、收在26.7元、漲幅達9.88%。鈺叡期許能透過其完整且堅實的團隊及合作夥伴為菱光帶來全新視野,並注入成長新動能,一旦鈺叡併購成功,將為東元經營權之爭投下變數。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #東元
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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