東元父子之爭延燒!菱光董事會東元代表缺席,鈺叡收購案審查受影響
東元父子之爭延燒!菱光董事會東元代表缺席,鈺叡收購案審查受影響

6/29更新:菱光科技臨時董事會流會

東元父子之爭延燒到菱光科技併購案!面對鈺叡公司提出過半股權的公開收購計畫,菱光科技原訂29日下午2點召開臨時董事會,討論組成審議委員會來審查收購計畫,不料臨時董事會上,東元法人代表、東安投資法人代表、光倫電子法人代表皆因故未出席會議,造成董事會流會無法如期舉行,公開收購審查程序遭延誤。

菱光董事會共有8位成員,依法要有5人出席才能開會,但29日只到4人,東元電機法人代表連昭志、東安投資法人代表余信達、光倫電子法人代表王健珉皆未出席。對此,菱光呼籲各董事盡責出席,並依照法定程序,配合完成審查委員委任,組成審議委員會,確實審查公開收購計畫,以對股東提出建議。至於東安投資、東元電機等董事代表是否採用技術杯葛影響公開收購計畫審查,菱光科技不做評論。

日前鈺叡提出每股收購價格為新臺幣29元,預計收購菱光普通股共計63,654,555股,總計約18.4億元,公開收購時間為6月22日起至8月10日止。

東元則回應,依公司法規定,董事會召開應於七日前通知,但菱光科技僅於開會前一日通知,且未提供議事資料,完全不合乎現有議事規則。

以下為6月22日報導

電機大廠東元會長黃茂雄與菱光科技董事長黃育仁間父子之爭延燒,繼21日黃茂雄透過鈺叡公司以每股29元收購菱光科技50.1%股權,接著今(22日)東元檢舉黃育仁違背公司治理,在菱光科技的視訊董事會上,兩度強制東元及東安法人代表董事下線,並逕行對董事消音,阻止參與股東會改期決議案,目前東元法人代表已向主管機關提出抗議,並將依法提起「董事會無效」。

對於鈺叡提出的收購計畫,菱光科技董事長黃育仁表示,「一定會捍衛公司的經營權,請大家拭目以待!」並將依法在接獲通知15日內,召開審議委員會,審查公開收購人身分與財務狀況、收購條件公平性及收購資金來源合理性的查證情形。

兩度強制法人代表下線,黃育仁遭控操弄視訊董事會

正當菱光科技陷入併購的風波,不料黃茂雄再度出招,指出21日東元及東安法人代表董事均依通知出席菱光科技下午召開線上視訊董事會,未料待出席人數達法定開會人數後,董事長黃育仁突然以「股東會有東元相關議題」為由,強制東元及東安法人代表董事下線,並直接對董事消音,阻止參與股東會改期決議案。待股東會改期議案通過後,東安法人代表董事上線要求提臨時動議時,再次遭強制下線,同時黃育仁也宣布散會。

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東元指控,黃育仁利用身為主席的權限,涉嫌控制議事程序進行並操控視訊會議系統,禁止董事參與討論或表示意見。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:東元黃茂雄直球對決黃育仁,聯手私募基金、砸18.45億元公開收購菱光科技!

東元指控,黃育仁利用身為主席的權限,涉嫌控制議事程序進行並操控視訊會議系統,禁止董事參與討論或表示意見,達到操作董事會議案表決的結果。

目前東元電機等法人代表3名董事及1名監察人已向金管會、證期局、證交所及投保中心,檢舉黃育仁涉及濫用利益迴避、不法利用視訊科技操弄視訊董事會,擅將董事自線上會議中剔除、並限制董監事行使職權,籲請主管機關嚴查,認為此舉已違反《公司法》、《證券交易法》相關規定。

而準備收購菱光科技的鈺叡公司,團隊組成大有來頭,為中嘉董事長、前摩根士丹利台灣區總裁郭冠群所主導的達勝團隊,其他純財務性投資人則有黃茂雄投資的光元實業及東安投資,公開收購價為每股29元、溢價19.3%,為一年來的股價高點,更是過去十年來的歷史新高。

併購消息一出,22日菱光股價跳空漲停、收在26.7元、漲幅達9.88%。鈺叡期許能透過其完整且堅實的團隊及合作夥伴為菱光帶來全新視野,並注入成長新動能,一旦鈺叡併購成功,將為東元經營權之爭投下變數。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #東元
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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