孫又文跨刀拍影片挺黃育仁!東元小黃派發佈7董事候選人廣告號召股東支持
孫又文跨刀拍影片挺黃育仁!東元小黃派發佈7董事候選人廣告號召股東支持

東元電機股東會即將在5月25日登場,董事改選多方角力戰場,其中創辦人家族分裂為黃茂雄與華新、寶佳集團的「老黃」與黃家第三代黃育仁與5大原始家族派最受矚目,黃育仁掌握的股數檯面上不敵老黃派,也因此,他頻以上直播或影片等「數位空戰」方式期望勝出。

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菱光科技董事長黃育仁邀請一群業界知名專家擔任董事與獨董候選人。
圖/ 菱光科技

黃育仁掌握的菱光科技此次提出7位董事候選人名單,也首度展開「拜票」活動,7日發佈黃育仁、黃立聰、方頌仁、李明萱、劉積瑄、孫又文,及侯智升7位候選人影片及書面政見,以發表共同宣言方式,期望股東投票支持改革派的「東元3.0」計畫。

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包括前台積電發言人孫又文及勝創科技財務副總李明萱都成為董事名單。
圖/ 菱光科技

黃育仁是菱光科技董事長,他表示,馬達產業正面臨50年一度的大轉變,馬達不再是傳統產業,家電業和物流業也同樣在面臨快速的數位化轉型,東元必須要改革創新,才能因應產業趨勢和潮流演變,整個東元集團的資源,其實是可以更整合更聚焦,尋求更多關鍵突破點,東元的核心事業在機電,現在有很多新的機會,馬達應該可以做得更輕、做得更小,這樣才能夠進入到更多的應用,進入到更多的市場,終極目標就是要讓東元馬達無所不在。

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孫又文退休後,她受到黃育仁邀請擔任獨立董事,第一句話就是反問:為何好好的少爺不做?但最後被黃說動。
圖/ 菱光科技

英毅國際投資負責人黃立聰則感性的說,這是第一次,東元的員工真正的感覺到他可以有他自己的選擇,可以選擇一個自己想要的東元。同時也提出,東元必須要設定低碳產品的標章,定義出自己的低碳產品,告訴客戶、員工和全世界,東元所謂的低碳是什麼,要怎麼把地球變得更好。而在創投界實務經驗豐富的光菱電子董事長方頌仁則指出,創投通常走在產業的前線,他很樂意分享他對於產業趨勢的觀察給東元管理階層,找出東元未來發展的方向。

勝創科技財務副總李明萱表示,她十分贊同及認同黃育仁所提的聚焦東元 3.0計畫,這計畫的兩大主軸,一個是要求公司必須要聚焦馬達,並發展相關的明星、未來的產業,像電動車和綠能等等,另外也要求公司,必須要提高創新以及研發的能力。如果順利獲選獨立董事,李明萱將會針對所有投資案,和不動產開發活化的議案,做最佳的審視和把關。

台灣投資人關係學會名譽理事長孫又文說,東元其實是台灣非常知名,有60幾年歷史的老字號,今天面臨一個轉型的契機,必須要聚焦,才能面對世界級競爭的機會跟挑戰。她就在這樣的情形之下,接受改革派的提名。

全球人壽董事劉積瑄也直言,東元必須要改變、必須要創新,透過一個好的程序,來解除多角化經營,以及活用公司資產,同時把價值極大化,返還給股東,才是最好的公司治理。

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黃育仁心中是想打造更微型化馬達。
圖/ 侯俊偉攝影

環球水泥總經理侯智升則指出,東元目前的產品其實還有很多精進的空間,公司對於創新的投入,資源也是相對的分散,因此當他了解黃育仁對公司未來的規劃之後,決定加入他的團隊,希望可以協助東元組織聚焦,把東元的創新文化發揚光大,幫助東元成為一個領導創新的品牌。

菱光科技這次提名的3位董事、4位獨立董事候選人,均具高度獨立思考能力,專業領域涵蓋材料科學、數位科技、新型商業模式、公司治理與投資人關係十多年經驗的專業人才,以及台美雙執照的會計師,對於東元的未來發展充滿了熱忱,期盼東元股東能予以大力支持。東元集團投資事業多元,從機電產業、資訊、不動產、人力資源到旅遊及餐飲業,彼此綜效相對有限,接下來推出的聚焦東元 3.0 計畫,將以核心機電傳動業務、馬達、伺服驅動系統等產品出發,結合 AI、智慧感應及先進建模等智能方案,同時結合電動車輕量、微型化所需的材料科學,期望東元的股東權益報酬率可望從目前的 6.1%提升至 10%以上。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #東元
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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